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1、一、单项选择题（本题型共16小题，每小题I分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清楚度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所运用的战略测试类别属于（）。A.竞争优势检验B.一样性检验C.逻辑一样性检验D.价值增值检验参考答案：D解析：良
2、好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利实力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新实力和员工满足度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。2 .大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的凹凸，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。A.人口细分B.财宝细分C.购买特性细分D.价值细分参考答案：A解析：市场探讨常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于依
3、据收入进行的细分；针对选项D,价值细分是属于针对企业供应的产品和服务的划分，而不是依据消费者进行的划分，所以选择A。3 .甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。，近期甲公司起先考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采纳集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司支配将全部原料牛在日本农场饲养。依据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略参考答案：D4 .下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D
4、.聘用生产外包商参考答案：D5 .甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2024年收购了以非油炸方式生产“健康”牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2024年“健康”牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2024年初须要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略参考答案：B解析：业务单位战略属于竞争战略。6 .甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能供应应用软件开发服务。乙公司
5、以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能常常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是学问更新快，同时也导致阅历丰富、素养高的软件工程师流淌性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。依据上述状况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略.业务单位组织结构D.矩阵制组织结构参考答案：D7 .企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。A,企业生产支配的可见程度8 .企业产能支配的可见程度C.企业运营流程为客户所见的程度D.企业
6、产品和服务需求变动的可见程度参考答案：C解析：可见性是指运营流程为客户所见的程度。8 .甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推动横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常运用增量预算方式进行战略限制，子公司预算须要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2024年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并支配全面变更乙化肥厂的经营策略。2024年11月，甲公司启动2024年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A.增量预算B,零基预算C.动态预算D.静态预算参考答案：B解析：该
7、题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。9 .甲会计师事务所历来特殊重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了限制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的限制类别属于（）。A.输入限制B.一般限制C.设备限制D.网络限制参考答案：D解析：最常用的网络限制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。所以选项D正确。10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、
8、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）。A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔答案A解析:审计委员会成员是董事会下辖的委员会，全部又独立、非行政董事组成，所以选项A正确。11 .某钢铁公司铁矿石原料主要依靠进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。A.产品风险B.信用风险C.流淌性风险D,汇率风险答案D解析:市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险。所以选项D正确。12
9、 .某集团下列四项等额的投资或支出中，假如各项目在预料盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应当实行风险降低策略的是（）。A.甲项目，建设办公用房，预料的损益为0B,乙项目，增加产品生产线，预料的损益区间。至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预料的损益区间一1600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预料的损益区间-500万元至+600万元答案B解析:因为各项目在预料盈亏区间内发生的概率为均衡分布，所以选项B最合适。13.甲公司只生产一种产品，主要采纳信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司20
10、24年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过1800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（）。A. 120万元B. 300万元C. 1200万元D. 3000万元答案C解析:信用风险敞口=3000-1800=1200（万元）。14.某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%,经营所需流淌资金50%须要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。2024年初市场预料，当年人民币对美元将均衡升值3%,人民银行将从7月起先每季度加息25
11、个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2024年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（）。A.借入1年期人民币借款20亿元B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）C.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约答案D15 .下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的全部权结构C.上市公司私有化会提高由于全部权和经营权分别产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不须
12、要考虑一般股股东的利益答案B16 .某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的限制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款状况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议探讨，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（）。A,企业资源支配系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统答案B二、多项选择题（本题型共16小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题全部答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案
13、写在试题卷上无效。）1 .甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在探讨收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内供应电信服务积累的阅历与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展快速，移动通信业务过去10年增长了300倍答案BCD解析PEST为宏观环境分析，分析的关键因素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。选项A不是外部环境的分析。2 .依据波特的五力分析模型，下列各项因素中
14、，可能对某家航空公司获得行业竞争优势产生不利影响的有（）。A.进入航空业须要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率起先处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于很多大型国际企业采纳视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低答案BCD3 .下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。A.企业文化和组织阅历属于企业的组织资源B.企业协调、配置各种资源的实力属于企业的无形资源C.企业的无形资源般难以被竞争对手了解、购买、仿照或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值答案CD解析：选项A企业文化和组织阅历属于企业的无形资源；选项B企业协调、配置各种
15、资源的实力属于企业的组织资源。4 .依据波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于协助活动的有（）。A.书店供应网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务实力D.制鞋企业设立特定探讨中心特地从事人体工程学和产品生产的探讨答案CD解析：选项A为基本活动中的服务；选项B为基本活动中的进货后勤。5 .下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。A,销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或牢靠性较差的企业答案AD解析：选项B、C为后向一体化的相宜条件。6 .某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市全部企事业单位和个人供应生产、生活用水服务。依据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。A.密集型成长战略B.无变战略C.维持利润战略D.扭转战略答案BC解析：适合采纳稳定型战略。7 .某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本事先战略的有（）。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品8 .乙业务单位，生产
