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2、高，各项主要经济技术指标都超额完成了支配，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。三季度原煤产量支配万吨，实际完成万吨，超支配万吨。开掘总进尺支配米，实际完成米，超支配米。其中开拓进尺完成米，超支配米。原煤销售完成万吨，实现了销大于产。实现销售收入亿元，同比提高万元。吨煤综合售价元，吨煤同比提高元。吨煤综合考核成本元/吨，实际完成元/吨，吨煤节约元。实现利润万元。职工人均收入达元，同比增长元，达到了全年人均工资提高元的水平。刚才,对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了支配部署，希望各战线、各单位要仔细实行。总之,三季度
3、我矿整体经营工作呈现出“两个超”（原煤产量、开掘进尺超支配）、“四提高”（售价、销售收入、利润、职工人均收入提高）发展态势，是多年来最好的发展时期。但还要看到在经营管理工作中存在的问题和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安装工程投入量大，造成材料费月月超耗，成本在高位运行，给限制成本带来了巨大的压力。二是部分干部职工认为经营形势好转了，经济效益提高了，花钱大手大脚，铺张奢侈的不良作风有所滋长。三是基层单位部分干部存在着“先投入、后算帐”旧的经营管理理念，还不能适应内控体系管理制度的要求，经营管理工作有待于进一步增加和提高。下面对三季度的经营管理工作讲几点看法。一、加大内限制度学习力度，提
4、高干部职工的执行力三季度，我矿内控管理工作全面铺开,从现在起，要组织全矿干部职工仔细学习我矿内部限制管理制度和内控管理各项规定，尤其是全矿副科级以上干部要加强学习，全面了解驾驭内控体系内容,达到细化管理，规范操作。企管中心要做好内限制度的辅导说明工作。二季度末对全矿副科级以上干部进行考核，以此增加干部的约束力，提高执行力。使我矿的决策更加科学，管理更加规范，把经营风险降到最低限度，进一步提高经营管理水平。二、强化以成本限制为核心的经营管理要正确相识效益提高与管理的关系，正确处理成本合理上升与严格成本管理的关系。煤炭市场好转，经济效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某种程度上说，正是由
5、于效益的提高,掩盖了管理中存在的问题。由于我矿全部采区全部进入高突采区，加大了平安资金的投入，成本也随之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因为成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，无论在什么时候，管理都是企业永恒的主题，而成本管理则是企业管理中最基础最重要最关键的环节，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。要大力压减非生产性支出。在经济形势好转的状况下，一些单位艰苦奋斗，勤俭办矿的意识淡薄了，管理有所放松，花钱大手大脚。要使大家相识到市场经济瞬息万变，市场形势不行能始终好下去，煤炭价格不行能始终在高价位运行,有起就有落，有高就有低，
6、我们要“居安思危”，把好日子当穷日子过。发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风，树立过紧日子的思想，到处精打细算，把各项费用指标限制在支配之内。要维护支配和成本管理的肃穆性。分解到各战线、各单位的支配指标，要严格限制，严格考核，对超指标的单位，硬起手腕，用工资抵扣，不讲情面，不讲关系，不搞下不为例，坚持公允、公正原则，维护支配的肃穆性。把各项费用指标限制在限额之内。全矿干部职工都要树立“节约一分钱，就增一分利”的经营管理理念，把企业效益和干部职工利益紧紧联系在一起，提高全矿干部职工的经营管理意识。希望各单位都要把精力放在加强管理上，放在内部挖潜上，努力完成目标成本。三、加强技术管理，优化工程设计，提
7、高经济效益技术管理带来的经济效益是不行低估的，同时，它所带来的隐患所构成的威逼也是特别之大的。因此要仔细贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则,从技术经济领域开拓降低成本的新途径。工程技术人员对搞好技术管理工作有义不容辞的责任。各单位技术管理干部是本单位技术管理的第一责任者。要严格落实一工程一措施制度，规范技术措施审批程序，把好作业规程及平安编制、审批关，设计最佳技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让每项工程发挥最大的经济效益，降低成本费用。四、加强财务资金管理，肃穆财纪经律正确处理经营管理以财务为核心,财务管理以成本限制为12全文查看尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。
