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1、08年自考人力资源管理（一）复习笔记第三章第三章人力资源规划人力资源规划狭义定义包含三个含义：1）人力资源的的制定依据是组织的战略目标和外部环境。2）保证人力资源与将来组织发展各阶段的动态适应。3）人力资源规划在实现组织目标的同时，也满意个人利益。人力资源规划应解决的基本问题：1）组织人力资源现状、数量、质量、结构2）组织为实现战略目标对人力资源的要求3）如何进行人力资源的预料4）如何来弥补组织人力资源志向与现状之间的差距。人力资源规划的作用主要表现在：1）是组织战略规划的核心部分2）是组织适应动态发展须要的重要条件3）是各项人力资源管理实践的起点和重要依据5）有助于限制人工成本5）有助于调动
2、员工的主动性人力资源规划分为：1）长期规划2）中期规划3）短期规划组织的人力资源规划分两个层次：1）总体规划2）详细规划人力资规划（详细规划）包括的内容:1）岗位职务规划2）人员配置规划（包括：1、人力安排规划；2、晋升规划；3、调配规划；4、聘请规划；5退休解聘规划）3）人员补充规划4）教化培训规划5）薪酬激励规划6）职业生涯规划人力资源规划的原则：1）兼顾性原则2）合法性原则3）实效性原则4）发展性原则人力资源规划的流程（阶段）：1）划分析阶段（包括：1、对组织的内外部环境进行分析；2、分析组织现有人力资源状况）2）制定阶段（包括：1、预料人力资源需求；2、预料人力资源供应；3、制定人力资
3、源供求政策；4、制定人力资源的各项规划）3）评估阶段（包括人力资源规划的调整和人力资源规划的评估）比较结果分为三种状况：1）供大于求2）供不应求3）供求平衡影响组织人力资源需求的因素有：1）组织外部环境因素2）组织内部因素3）人力资源自身因素人力资源需求预料分为：1）现实人力资源需求预料2）将来人力资源需求预料3）将来流失人力资源预料人力资源需求的预料方法：1）德尔菲（DeIPhi）法，又叫做专家评估法2）阅历推断法，是一种主观预料的方法3）趋势分析法4）比率分析法5）散点分析法（scatterplot）5）回来预料法7）计算机预料法影响人力资源供应的因素可以分为两大类：1）地区性因素2）全国
4、性因素组织人力资源供应来自两个方面：1）组织内部2）组织外部组织内部人力资源供应预料的内容包括：1）预料组内部人力资源状态2）关于组织内部人力资源运动模式的分析（离职率、调动率和升迁率）3）人力资源内部供应预料的常用方法（包括：1、管理者继任模型；2、马尔科夫法（Markov）；3、档案资料分析）三种人力资源供求关系：D供求平衡，2）供不应求（产生人员短缺状况可：1、内部调整2、内部聘请3、外部聘请）3）供大于求（实行的政策和措施有：1.、重新安置；2、裁员；3、降低人工成本组织内部人力资源信息的内容有：1）工作信息2）员工信息3）劳动力市场信息3）技术信息4）政策法规信息人力资源信息系统的功能有：1）为组织战略的制定供应人力资源数据2）为人事决策供应信息支持3）为组织人事管理效果的评估供应反馈信息4）为其他其他有关的人力资源管理活动供应信息支持。建立人力资源信息系统时应留意的事项：1）组织整体发展战略及现有的规模2）管理人员对有关人力资源信息驾驭的程度3）组织内部信息传递的潜在可能性及传输速度和质量4）人力资源管理部门对该人力资源个息系统的期望值和运用程度5）其他组织人力资源信息系统的建立和运行状况
