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1、物业公司二。一三年度经营安排一、2024年度经营管理目标（一）经营目标：全年实现总收入一万元，其中物业管理费和供暖费收缴总额达到XXX万元,平均收缴率达到；全年实现税前利润一万元；（二）管理目标：基本达到制度化管理，员工满足度达到,重大责任性平安事故为S（三）服务目标：各类设备设施运行正常，一类设备完好率达到（一类设备清单见附件一），物业服务水平显著提高，业主满足度达到O二、2024年度经营管理目标设定分析（一）2024年重点工作总结及回顾2024年分公司在努力完成公司下达的年度目标的同时做好了集团对分公司的整改工作，重点做好了前期工程遗留问题以及业主赔偿工作的推动和解决，进一步加强和规范了内
2、部管理和服务工作，通过加强沟通和建立公开、透亮的服务机制增进了业主信任和满足。重点工作完成状况如下：1、推动了小区前期工程遗留问题的解决，重点做好了地下车库防水工程修理的协调工作，代城建五公司更换户业主户内电线约米，截止目前剩余约类余种遗留问题待明年进一步推动解决。2、共确认户业主赔偿问题由城建五公司担当，总金额为元，其他赔偿、新增户赔偿工作及费用拨付工作尚需进一步解决。3、通过会议、座谈加强了与业主及业主代表的沟通，帮助业主解决了外交公寓扰民补偿费谈判事宜，做好了业主委员会成立的基础性工作。4、进一步加强了细微环节服务、增进沟通及服务的刚好性等物业服务工作,完善了办公秩序、外包管理、现场管理
3、、收费工作、车辆管理等内部管理措施。5、与政府建立了良好的关系，加强了与公安、综治、城管、社区办等部门的沟通，完成了“自供暖补贴”等手续的办理工作。（二） 年目标完成状况分析截止年月日各项费用平均收缴率为，其中物业管理费收缴率，供暖费收缴率；业主满足度，年内未出现严峻投诉；各类设备设施运行正常，一类设备完好率达到，目标实现状况见附件二年分公司目标完成状况分析。从目标完成状况看，未达到预期要求的主要为物业管理费收缴方面，欠缴物业管理费的总计户，主要缘由包括：前期问题（户门未更换、业主赔偿问题、户内修理、设计问题等）共计户占，物业服务问题共户占，恶意拖欠共计占，其他问题（联系不上、不接电话、业委会
4、未成立等）共计户占，其中核心因素是前期遗留和业主赔偿问题，其次是小区入住率低问题；供暖费欠交户，主要缘由为业主以不在小区居住拒交、供暖不达标及其他问题（联系不上、不接电话、业委会未成立）等。其次，本年度业主总体满足度达到，其中客户服务满足率约为，清洁服务满足率约为，保安服务满足率约为，修理服务满足率约为，满足度最低的为保安服务。一方面，由于项目大部分精力和人力用于处理前期问题，造成工作重心偏离日常物业服务工作，且由于服务费用偏低造成保安等外包项目服务质量不高；另一方面，目标设定值偏高，北京市一般商品房业主平均满足度在左右，而我分公司业主满足度目标设定为。（三） 年度目标实现状况分析从内、外部因
5、素来看,将有四个方面对年目标实现构成干脆或间接影响。第一，入住率。目前小区入住户数为户，入住率仅为，由于入住率偏低对温泉水、车位等造成部分经营项目运用率不高,且干脆影响到物业管理费收缴率。其次，前期问题。前期遗留问题和业主赔偿问题均对物业管理费收缴构成干脆影响，且由于解决和谈判工作也对分公司人力构成影响，其次，由于一些工程未刚好修理也会增加分公司经营管理成本并影响物业服务品质。第三，经营成本。小区大部分设施质保期即将结束，包括电梯、给排水、弱电、照明、装修等将由分公司自行管理，从目前设施的高修理率来看，明年设施维保成本将大幅提高，同时，人力成本、物料及外包费用也会随着市场行情有肯定上涨。第四，
6、员工素养。由于目前员工工资水平远低于市场行情，致使新聘请员工业务水平和服务素养较低，将会对物业服务工作构成肯定影响，同时也会因工资及福利待遇问题造成肯定的员工流失。三、经营管理目标完成措施及预算（一）目标完成措施及年度安排设想年分公司将围绕“规范、效率、增收”的方针开展经营管理和服务工作，在努力实现公司确立的目标的前提下，重点做好项目的制度化建设和规范化管理工作，进一步提升物业服务水平和管理效率，想法设法挖掘经营潜力并降低服务成本，通过培训、考核和激励措施不断提高员工业务水平和服务素养。年度安排见附件三年度项目物业服务分公司工作安排表、附件四年度项目设备、设施维保、检测及改造安排表。（二）年度
7、收支预算1、收入方面年项目预料总收入为万元，其中物业管理费总收入万元,供暖费总收入万元；停车管理费收入万元；装修管理费收入万元，按平方米约有装修率计算；温泉水收入万元；修理费收入万兀2、支出方面预料本年度总计支出万元，其中营业成本万元、税金万元、管理费用万元、财务费用万元。四、重大经营事项及对策2024年有四项重大经营事项，主要包括小区业主赔偿问题、小区业主委员会成立工作、地下车库防水修理工作、对恶意欠费业主提起诉讼或递交律师函工作，具体进展状况、面临风险、应对对策见附件四重大经营事项及对策表。附件一项目家园一类设备清单附件二年度项目物业服务分公司工作安排表附件四年度项目设备、设施维保、检测及
8、改造安排表附件五重大经营事项及对策表物业管理有限公司项目服务分公司年月日附件一项目一类设备清单序号设备名称数量单位完损状态1电梯台完好2锅炉Zx完好3一次循环泵台完好4二次循环泵台完好5高区自来水变频泵台完好6地热变频泵台完好7地热循环泵台完好8消火栓泵Zx完好9喷淋泵公完好10保安监控系统套完好11消防报警、联动系统套完好12停车管理系统台完好13门禁系统套完好14避雷设施套完好15消防排烟、送风机台完好16中水处理系统套完好17除湿机台完好合计附件二年分公司目标完成状况分析序号项目设定目标完成结果差距1物业管理费平均收缴率2重大责任性平安事故3员工满足度4一类设备完好率5业主满足度附件三年
9、度项目物业服务分公司工作安排表序号工作类别/内容执行时间（月）执行部门概算（万元）备注-经营方面1推动前期遗留问题及业主赔偿问题的解决客服部工程部2采纳多种方式催缴物业费，每月出具收缴报告客服部加强贴条、电话和入户催费3更新物业有偿服务收费标准及明细客服部工程部4对部分恶意欠费业主提起诉讼或发出律师函客服部2预料初期20户5引进广告、直饮水、无水洗车、家政等多种经营项目综合部二管理方面1加强员工培训和指导工作，有培训安排及课件各部门侧重操作和服务方面2规范工作安排及工作报告格式及管理流程综合部含外包公司3规范项目夜间值班管理，完善相关制度和操作流程综合部4细化部门分工和岗位责任制各部门包括外包
10、公司所供应服务岗位5规范重点岗位工作流程及服务标准各部门车场、中控、前台、修理等6办公室、机房、服务场所制度上墙各部门7建立专兼职巡察检查制度，加强现场的巡察管理各部门含兼职品质检查8规范外包检查、评估、奖惩及结算管理综合部各部门9完善各部门绩效考核标准综合部各部门10建立档案管理制度，更新设备台账及设备标识综合部工程部设置档案室集中管理三服务方面1完善前台24小时服务措施（电话、服务岗位调整）各部门2每月对业主进行回访，回访率不低于10%客服部3公示物业费、业主满足度调查结果客服部4举办社区文化活动及设立社区文化活动中心客服部1妇女节、亲子等主题5加强对高区、盲区等非日保及非办公时间的清洁工
11、作客服部6设立自行车库并加强小区非机动车管理秩序部7协作公安机关整治小区房屋群租管理秩序部8加强对公区管井、机房及设备设施的巡察检查工程部9加强公区门窗、墙壁、地砖及照明等共用设施的修理工程部附件四年度项目设备、设施维保、检测及改造安排表业务类别序号工作类别/内容执行时间（月）执行部门概算（万元）常态业务1电梯系统维保（40台）工程部2锅炉系统维保（2台）工程部3二次供水水箱清洗工程部4化粪池清掏及雨水井清理工程部5地热井水泵倒井工程部6电梯、消防、车场、监控系统修理工程部7避雷检测工程部8电梯年检工程部小计1-12特别态业务1道闸系统改造（加装栅栏）秩序部、工程部2监控红外系统改造秩序部、工
12、程部3加装6路园区监控系统秩序部、工程部4自行车库改造（改造坡道）工程部小计3-8合计备注,加装路园区监控系统改造工作由开发公司负责，费用由项目分公司垫付，该支出不列入项目分公司预算范围。附件五重大经营事项及对策表序号工作内容进展状况面临风险应对对策1小区业主赔偿问题已确认部分业主赔偿金额，款项未拨付，赔偿协议书未签订1、赔偿问题升级及产生延长费用2、影响物业管理费收缴1、耐性向业主做好说明工作2、推动地产公司的协调解决2小区业主委员会成立工作目前由于乡政府不受理业委会成立工作，加之业主房产证仍不齐全。该工作开展中1、部分业主因未成立业委会拒交物业费2、不刚好成立影响启用修理基金1、跟进地产公司牵头成立工作2、关注业主代表及乡政府动向并协作成立工作3地下车库防水修理工作目前已经对电梯底坑等区域进行了修理，但效果不知且其他区域未全部修理完毕可能因接着漏、渗水对业主车辆、出入及物业管理服务工作造成影响1、推动地产公司及施工方刚好进行检查和修理2、做好渗漏水突发事务处理工作4对恶意欠费业主提起诉讼已收集完业主欠费事实证据及相关信息和资料1、朝阳区不受理物业费起诉案2、可能会对业委会成立后续签合同构成肯定影响1、可到业主所在地进行起诉2、尽可能将起诉户数降低在20户以内，其他发律师函
