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1、高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府支配将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。注：高桥大市场坐车路途：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1.仓储对象物流特征分析日化类：洗发露、香皂、沐浴露、肥皂、洗衣粉、杯子、碗、盘子、筷子、叉子、勺子、锅、桶、日化纸品、环保袋、蜡烛、玻璃器皿、儿童用品、清洁具、学习用品、手套、耳罩、箱包、坐垫等。五金类：不锈钢、塑料、塑胶、五金建材、水暖器材、五金电器、五金材料。机电类：洗衣机、电风扇、热水器、电饭煲、空调、电视、豆浆机、吹风机、电开水
2、瓶、饮水机、取暖器、冰箱、冰柜等。汽车类：胶条、胶管、密封胶条、缓冲块、发动机、胶垫、伯金、钢管、轮胎、玻璃、铝轮、螺栓、塑料然油箱、散热片、轮胎阀杆、轮胎阀门工具、胎压计、轮船冲压表。食品类：辣椒、糖果、调料品、玉米、茶叶、瓜子、药材、保健品、食用油、水产干货等。服饰类：制服、马甲、棉服、羽绒服、迷彩服、男装、女装、休闲服、外套、裤子、鞋子、手机挂件、手机套、钱包、项链、手链、少女流行饰物、耳环、戒指、围巾、手套、钟表、台灯、窗帘、沙发、车垫、蕾丝、腰带等。蔬菜类：芥菜、白菜、小葱、养菜、茄子、黄瓜、丝瓜、汤菜、茴香、辣椒、葫芦、萝卜等。IT类：电脑、数码相机、软件、硬件、储存设备、U盘、电
3、脑配件、网络设备、无线网络、手机通讯、办公设备、数码产品等。这些储存对象的物流特征大致为：日化类货物需求种类繁多且数量大，但是保管环境要求不高，只要储存空间合理支配，保证出入库顺当且快速就行。五金类货物则是物理化学的性质比较困难点，只要相互不发生反应就行。机电类货物占地空间大，耗电，存放要求较高，必需保证无损坏。汽车类货物则没什么保管的要求，跟五金类货物差不多。食品类货物的市场需求大，种类多，在保管上要求湿温度的相宜，保证食品不会变质。服饰类货物就比较简洁，防潮，防火，存放环境要干净，防虫，这类货物的需求同样大。蔬菜类货物，则是要求能保鲜，种类比较繁多，需求量较大。IT类货物则是环境上面的，防
4、潮防湿防火等多方面。2 .仓储对象存储现状各类货物主要储存在黎托和花桥两大地区，主要以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品，针织品，服饰等经营项目。依据货物的特性和用途分区为：食品城，日化城，名酒饮料城，农副产品城，纸制品城，文体玩具城，茶叶城，药材城等十余个大型专业批发市场，销售覆盖个地区，每个商城又依据货物的类似性进行小分区。比如，食品城划分为水产区，干货区，糖果区等。大体上分区明确，货物指位均按货物的大小，包装，重量，尺寸，质量，保管要求存放在相应的货架上，而求遵循高效率的货物存放在出口处,保证先进先出，防止货物损坏，防潮，防湿。整体来看货物摆放整齐，保管人
5、员只需按清单上面的货物的特征找寻货物，就可以提高效率。（二）仓储中心客户仓储需求分析3 .客户物流服务需求以仓储企业为核心，向两端延长从而提高服务水平。（1）高服务，低价格，提高客户的满足度，用较低成本实现较高的仓储服务。（2）多储存，高效率，保管好，快进快出的高效率。（3）对货物进行市场调查，实现物流金融。（4）信息传递如订单处理，仓库利用水平，客户需求状况，仓库人员的配备。（5）仓库具有更多的服务，配送，包装，加工，产品组装，分类转运等功能服务。（6）仓库应严格限制货物进出质量，保证仓库高效率运作，确保仓库运行平安。（7）对仓库管理人员和保管人员的基本素养及办事实力，财务处理实力有较高的要
6、求。（8）应合理规划仓库设施网络，合理选择仓储设施设备。4 .高桥大市场各类仓储需求量假设高桥大市场面积广袤，覆盖面大，而且货物种类繁多，日吞吐量大，不仅供应长沙本地，还涉及到深圳，广州等其他地区，详细各类仓储对象每年的需求量假设如下：日化类：1500万件五金类：1600万吨机电类：800万件汽车类：1200万吨食品类：2000万吨服饰类：1300万件蔬菜类：3000吨IT类：1600万件5 .客户可能关切的问题（1）成本问题：在建设仓储中心时，要因地制宜，充分考虑地形，地质条件，利用现有资源和外部协作条件，依据设计规划和库存物品的性质更好的选择和配置设施设备，最大限度地发挥其效能，目的就是节
7、约建设投资，削减仓储成本。（2）平安问题：保证仓库平安是一个重要的问题，在建设仓库时要有肯定的防火间距，并有防火，防盗，防爆，防洪等平安设施，减小仓储损耗。（3）效率问题：建设仓库要有利于仓库作业优化，提高作业的连续性，实现一次性作业，削减装卸次数，缩短搬运距离，使仓库完成有肯定的任务，使发生的装卸搬运量最小，提高仓储作业的效率。（4）质量问题：保证库房稳定性，货物的效益性特别重要。（5）交通便利：仓库应建在交通便利的地区，有利于配送货物缩短运输距离，降低运输成本。（6）人员配置问题：配置好仓库作业人员，有利于分工合作。（7）库房租金：能便宜最好不过。（三）仓储中心业务定位与设计1 .仓储中心
8、业务定位在公共仓储中应当具有先进技术，优秀的管理。其中包括仓库的现代化，仓储的现代化（存货限制以优化资源为目标，管理的技术化，人员的学问化）与上下游的关系协调。仓库也要符合肯定的标准，技术应用应权衡，很好的管理技术，场所布置要合理规划，最好能用完仓库面积，使仓库的运用价值达到最大，既满足客户的需求又要符合自身状况。仓储设施设备应最好用。最适用的就是最合理的不是最先进的就是最好的。在揽货业务中充分考虑客户的要求和利益尽可能开展接货，拣选，保管，包装，存储，配送等“一条龙”的服务。2 .仓储中心业务设计仓储业务涉及包括保管，加工，分类，包装，拣取，货物转运，配送等业务,还包括其他业务设计，详细如下
9、：期货交割：在此项业务方面，从货物入库到制成标准仓单都可以为客户全权代理完成。保税仓储业务：包括保税货物的储存，转关，零售，或整体报关，零售或整体报检等一系列服务，可有效地提高企业的资金周转率，节约财务费用。同时通过将保税仓储服务与仓储运输及期货交割等服务相结合，可使企业操作更为便利敏捷。配送服务：凭借浩大的业务网络，可为企业供应平安快捷的一体化综合物流配送服务。信息服务：以网络为平台，免费供应报价，综述供求信息等综合信息服务，为商家，厂家供应牢靠的第一手信息资料。设计中必需具备：配送分析，定位分析，配送中心物流分析，配送中心规模设计，配送中心结构设计，配送中心设施与设备设计（平面规划图，平面
10、布置图，须提交设备清单）。建立配送中心业务流程和制度。（四）仓储中心设计1.总体布局设计仓储中心规划是仓储中心经营活动的总体支配，在市场调研和是市场预料的基础上，结合仓储结构，品种数量，仓储实力，组织结构，合理规划仓储中心布局，且仓储布局规划要使各方面工作协调有效地进行,加速货物在仓库中的周转,合理地运用人，财，物，以最小的资源取得最大的紧急效益。依据现有仓储企业的设施和条件及不同储存物品的保管要求和特点，对保管场所进行合理选择，布置，正确选择保管方式，拖上处理储存物的堆码，毡垫等方法。充分考虑各种仓储货物的特性，考虑各种仓储物的忌装性，对仓库湿温度限制，金属防锈，粮食的防虫和防霉等。现将仓储
11、中心分为八大区：日化区，五金区，机电区，汽车区，食品区，服饰区，蔬菜区，IT区，将同类同品质的储存物进行混合仓储保存，从而提高仓容的利用率。详细的布局如下图：日化类平库食品类立库服饰类立库蔬菜类堆场IT类平库机电类立库五金类立库汽车类立库2 .库房设计(1)仓库功能区设仓库功能区是指在肯定区域内，对仓库功能内的数量、规模，地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学规划和设计，主要由以下几部分组成，物品储存区验收及分发区，管理室及生活间，协助设施等。储存区拣货区储存区拣货区验收及分发作业区管理工作室及生活间(2)货架布置方案货架是一种低技术高制造的产品，种类特殊多，在仓储物流中几乎无处不在。仓库功能
12、的改善以及管理水平的提高，不仅要求数量众多，功能完善的货架，而且要求货架与机械化、自动化相适应，因而依据需求选择货架也是企业必需考虑的问题，就着上面一些原则，高桥大市场公共仓储中心主要用到的货架大致为有中型层架，这种货架具有坚实，牢固，承载实力强，便于储存大件或中、重型货物能够协作叉车等运用，而且能充分利用仓容面积，提高仓储实力。还有托盘货架，这类货架结构简洁，可调整组合，安装简易，费用经济；出入库不受先后依次的限制，可做到先进先出；储物形态为托盘装载货物，可实现机械化存取作业；仓容利用率高。还用到钢货架，层格架，钢货架主要存放一些重量比较大的货物，以保证货物及作业人员的平安，层格架则存放置重
13、量较轻的货物。我们依据高桥大市场各类货物的特征设置不同的货架，详细的货架布置方案如下图：中层层架机电类钢货架五金类中层层架汽车类托盘货架IT类层格架日化类层架服饰类露天堆场蔬菜类组合架食品类（3）叉车布置方案叉车是搬运运输的工具之一，规格种类繁多，每类型的叉车有其适用的环境场合。仓库主要通道布置叉车，托盘，如：低举升托盘叉车，平衡重式叉车等。应依据实际要求选择合适的叉车，能区分各种不同的叉车操作手柄，了解叉车在仓储作业中地位和作用。（1）叉车型号的选择，我们在对货物装卸前，须要对被装卸的货物物品重要了解清晰，然后选择须要的叉车。1、叉车的路途；2、叉车装卸货物的操作。（2）叉车平安技术操作规范
14、化：各个工种的平安技术操作规程，规定了工种的作业人员在作业中必需遵守的规划，注意操作的规范化，平安性和环保性。1、叉车直行的行驶操作2、叉车绕“8”字行驶的操作3、叉车直行与“8”字行驶的操作（3）作好叉车的维护和保养，确定车辆的技术状况良好。假如有这样一个仓库，存放的每一托盘的货品都要求可以随时存取，因此必需放置在叉车通道的两侧，在仅考虑平面面积的前提下，我们来看看这个仓库运用不同类型叉车的平面利用率。假如手忙所用叉车的通道宽度大致等于承载器的长度（150Omm）,则平面利用率可达到66%。（4）仓库作业流程设计仓库作业流程是指从仓库接受仓储任务起先，包括在场库打算，保管，堆存,交付的整个操
15、作流程中，仓库所要处理的事务承办的工作和担当的责任。仓库作业过程既有装卸，搬运，堆垛等劳动作业过程也有支配，货位检验、理货、货物记帐、保管、统计报表等管理过程，以及收货交接，残损处理等商务作业流程。入库过程1一保管过程一一出库过程一3 .仓储中心基本业务流程设计（1）仓储中心业务办理路途图仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业的全过程。是仓储管理的基本核心作用内容。仓储业务办理饰物仓储业务管理，货源组织及业务管理，入库业务，理化业务，货物堆存，盘点，出库业务等内容。其中商品入库是指接到商品入库通知后，经过接运提货，装卸搬运，检查验收，办理入库手续等一系列作业环节所构成的工伯过程。入库业务详细分为货物入库打算货物接运，货物验收，货物入库交接和登记。理货也是仓库管理一项重要业务，支配仓储指挥装卸搬运作业对货物分类,分拣的过程。货物堆存业务应依据货物的特性，形态，包装方式，保管要求，仓储条件,从方位作业成果和充分利用仓容的角度综合考虑堆存方式。盘点作业
