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1、其次节拟投入的主要物资支配(1)、材料的进场支配由我单位选购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，选购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。选购程序概括为：材料支配申请f材料选样f建设、监理单位样品确认f进场报验f现场运用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在运用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在运用过程中依据堆放场地状况分批进场，以保证施工须要。1、主材的进场支配第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的打算工作。2、线缆、管道等
2、材料进场支配由于现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一样。在个系统管道、线缆敷设时，依据施工现场的实际施工状况分批将各系统运用的管道、线缆投入施工工地，依据施工工程的支配表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先依据合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程依据施工进度顺当进行，防止误工现象的发生。3、水电设备的进场支配阀门等需早期预埋的设备必需于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必需协作安装工程的施工进度提前选购、检测刚好安装。选购员应依据要求的品牌、型
3、号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应刚好会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应刚好制定补救措施，对紧急状况随时向业主及监理报告。其次，依据工程施工进度支配结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段选购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，运用时质量牢靠。（2）、材料的选购、检验和运用原则1、特定材料选购前必需与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应主动帮助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购
4、材料和设备，必需保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主供应材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、选购的材料和设备进场前，必需先行自检，再报验。检验不合格的，不准运用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格依据质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按支配选购、供应。5、贯彻执行质量体系选购限制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行运用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若
5、属不合格，马上禁止运用，搬离施工现场。（3）、材料的储存与管理材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必需刚好回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度肃穆处理。
6、4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中的管理：1.施工前的打算工作：这是现场材料管理的起先，为材料管理创建良好的环境和供应必要的条件。其主要内容如下：(1) 了解工程进度要求，驾驭各类材料的需用量和质量要求。(2) 了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的打算。2 .施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理支配材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工须要。(3)驾
7、驭施工进度改变，刚好调整材料配套供应支配。(4)加强现场物资保管，削减损失和奢侈，防止丢失。(5)组织料具的合理运用。3 .施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)依据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)刚好拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的状况下，依据我公司以往工程阅历及实际状况，为保证材料供应，本工程我公司将实行以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统
8、一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟识市场。当出现材料供应惊慌时，刚好联系其次家、第三家，保证工程进度。3、从机械设备上予以保证为确保材料依据制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、支配。本工程资金足够，保证专款专用，不挪为他用。（4）、劳动力用量支配及管理措施1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺当进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司
9、中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素养高的、身体健康，且有类似工程施工阅历的一线操作工人支配进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的须要，逐步到位，做好思想动员和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司依据项目月度劳动力支配表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的须要，确保施工进度支配能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容支配是否合理将干脆影响整
10、个施工的生产过程能否顺当完成。本章着重就人员组织阐述相关状况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调限制实力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工阅历的项目管理班子进驻现场干脆参加本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，依据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采纳直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量平安部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模
11、式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、平安、文明施工具体实施与限制。工程技术部：编制施工方窠、施工技术管理；支配与统计；测量限制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量平安部：制定各项质量、平安管理制度，实施全过程的质量、平安监控。器材供应部：材料的选购、保管、发放；机电设备的修理、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担当本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工
12、组织及项目管理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采纳合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素养良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的打算,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时打算进入本工程。3、劳动力组织的打算3.1建立施工项目领导机构依据工程规模、结构特点和困难程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工阅历、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作
13、队组依据采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力气，组织劳动力进场依据开工日期和劳动力须要量支配，组织工人进场，支配好职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教化。3.4做好职工入场教化工作为落实施工支配和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度支配和月、旬作业支配；各项平安技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵守法律教化。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（I）专业性强的技
14、术工程类依据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械修理、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工、绿化工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）一般技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工、绿化工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工阅历的劳动力进场。（3）非技术性一般工种类这类工种是我公司长期施工的协作长期合同制工人，且具有肯定的技术、质量、平安、文明施工等素养。依据以上组织原则，本工程支配须要的预料最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场依据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中支配配备中级工60人，高级工5人监护。
