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1、2008年度中铁十三局集团有限公司质量管理小组成果发表会材料水泥混凝土桥面铺装质量限制小组名称：哈阿立交桥水泥碎桥面铺装质量限制QC小组发表人：张东梅张艳秋发表时间：二OO八年十一月中铁十三局集团第四工程有限公司一、工程概况2二、小组概况2三、选择课题理由3四、现状调查4五、活动目标及小组活动模式5六、目标可行性分析7七、活动过程7（一）第一次PDCA循环7（一）其次次PDCA循环12八、活动总效果16九、巩固措施17十、遗留问题及今后准备19水泥混凝土桥面铺装的质量限制一、工程概况哈尔滨市三环路哈阿立交桥工程位于哈尔滨市东南部，跨越三环路的哈阿路为跨线桥，分两幅，单侧桥梁结构长396m,标准
2、桥宽13.25m,桥面面积7455m2；ES匝道桥宽8.Om,桥梁结构长650m,桥面面积520ImlNE匝道桥宽8.0m,桥梁结构长100m,桥面面积为800m二、小组成员概况（一）小组基本状况水泥混凝土桥面铺装质量限制QC小组成立于2008年6月1日，登记号为：CTI3-4-08。小组成员主要包括：现场技术人员、试验人员、质检人员及混凝土工班组成员，小组基本状况如表一。序号姓名年龄性别职务组内职务组内分工考试成果许锁镇44男项目经理组长组织协调942付宝龙32男总工程师副组长方案制定923苗长成37男技术科长副组长质量监控954徐光辉25男质检工程师组员组织落实915祖殿龙24男质检工程师
3、组员监控量测896丁兆喜34男试验工程师组员监控量测887张艳秋33女工程师组员方案制定908张东梅32女资料员组员数据整理919庞旭光32男施工队长组员现场管理87JO一幽矍45男测量队长组_糜期1.94（二）活动制度1、组织施工人员进行学习，驾驭设计标准和创优标准。2、每次桥面铺装混凝土施工完毕后召开一次小组会议，总结施工中出现的问题。3、每道工序施工前明确划分任务，责任到人。4、坚持每天进行现场教化，坚持现场指导施工。5、小组制定具体工作安排，见表二。表二工作安排.时间工作内2008年6月1日2008年8月31日工作进度6月7月8月102030102031102031选择课题Ie现状调查
4、；确定目标-第一次PDCA循环其次次PDCA循环I1.JU1.-J1.JU总效果检查.巩固措施-遗留问题,下步准备叶。备注：安排进度-实际进度制表：张艳秋时间：2008.6.1三、选择课题理由三环路哈阿立交桥工程位于阿城区进入哈市交通要道上，车辆人员过往较多，既要保证交通顺畅，又要保证工期。项目总工组织QC小组成员依据以往市政工程施工阅历及目前施工状况对影响桥面铺装质量目标实现存在的问题进行了跟踪记录，并对存在的问题进行综合评价，最终确定把限制桥面铺装质量作为市政桥梁上部构造管理活动的题目。选题理由如图一。理由一：三环路哈阿立交桥工程位于阿城区进入哈市交通要道上，是解决阿城进入市区交通堵塞的关
5、键，是哈尔滨市政.重点工程。理由二：三环路哈阿立交桥工程业主要求达到国家市政“金杯”工程标准，被列为公司的重点工程。理由三：桥面铺装的水泥混凝土受车辆行驶冲击力频繁作用，更加快破损程度；桥面铺装的质量干脆影响行车平安和舒适性。理由四：由于本工程在交通要道上半封闭施工，为缓解交能压力，业主要求07年12月份主桥投入运用，工期惊慌。理由五：桥面铺装暴露在外，干脆影响整个桥梁的外观质量，是车辆干脆接触受力的部分，且有爱护主梁免受雨水侵蚀的作用，并分布桥面荷载，参加结构受力。因此通过QC活动限制工程质量，总结施工工艺。制图：张艳秋图一选题理由四、现状调查从08年6月1日活动起先，QC小组依据市政桥梁工
6、程质量检验评定标准及业主创优要求，制定桥面铺装工程质量评定合格率，当检验桥面铺装合格率低于目标时，我们认为是不合格的。08年6月5日我们Qe小组成员对浇注完的主桥左幅10T3联桥面铺装进行了检查，检测项目包括：厚度、平整度、中线高程、横断高程及外观裂缝状况等，综合检查合格率为86.7%,检测结果见表三。表三统计结果分析表序号项目点数频数累计频数频率(%)累计频率(%)A中线高程302212.412.4B横断高程303518.831.2C平整度303818.850.0D厚度3081650100合计12016综合检查合格率为：(120-16)120100%=86.7%制表：张东梅时间：2008.6
7、.10依据统计表对超过目标值进行排列(见图二)图二：质量缺陷排列图五、活动目标及小组活动模式（一）活动目标（图三）图三循动目标制图：张艳秋（二）QC小组活动模式1、基本方式：PDCA循环原理。2、反馈机制：深化施工现场，驾驭基本资料，为决策供应依据；3、动力机制：活动中施行优质优价，奖罚分明；4、约束机制：通过TQM教化培训，加强自我约束并通过监理、质监等检查实现监控效力；5、活动模式如图四。绘图.张东梅图四QC小组活动模式图时间：2008.6.1六、目标可行性分析目标可行性分析，从思想保证、技术保证、组织保证和经济保证四个方面分析，认为方案可行。七、活动过程(一)第一次PDCA循环1、缘由分
8、析绘图：张东梅图五：桥面铺装厚度缘由因果比照评定表得出影响桥面铺装的质量评定结果的关键在于厚度，QC小组通过现场实际调查对影响厚度的缺陷缘由进行分析。见因果分析图（图五）。2、要因确认小组成员针对因果图中的7个末端因素（相同因素按一个计），通过调查分析、现场验证等多种方法，逐一进行了确认。（见表四）表四要因分析表序号末端因素末端因素分析是否要因1振捣机械不适合采纳碎整平机，振捣机械适合。不是要因否2协作比不合理重新选择合理的协作比，不是要因。否3梁顶面标超群高梁顶标超群高，是要因。4标识标高不精确标识不明显，标高欠精确，是要因。5铺筑厚度不足保证设计铺筑厚度，不是要因。否6技术交底交待不清晰技
9、术交底细化，增加可操作性，不是要因。否7人员培训不够桥面铺装混凝土施工培训做的不够，是要因。绘图：张东梅3、制定对策通过探讨和分析，我们找出影响桥面混凝土铺装厚度的的要因有3个，针对以上影响桥面铺装混凝土厚度的主要缘由，我们制定了相应的对策。（见表五）表五要因对策表序号要因目标对策措施负责人地点完成时间1梁顶面标超群高梁顶面标高符合设计要求严格限制梁顶面标高，梁顶板施工全过程进行标高监测。陈炳强施工现场20086.282标识标高不精确标识标高精确。标识明显且不易破坏，标高经换手测量及严格校核。苗长成施工现场20086.303人员培训不够熟识驾驭规范、标准并严格依据施To请有阅历的人士对操作人员
10、进行培训并组织学习规范和标准。付宝龙施工现场20086.24制表：张艳秋时间：2008.6.204、实施过程见图六二负责人：苗长成.一效果：梁顶标高精确，误差在空-3之间，空没计要求.绘图：张艳秋时间：2008.6.28对策实施二标识标高不精确负责人:付宝龙绘图：张艳秋时间：2008.6.24图六对策实施效果图5、效果检查及效益分析小组在6月307月10日对活动后的桥面铺装混凝土的厚度状况进行了检查，综合合格率从86.7%提高到94.2%,混凝土厚度达到预期目标，见表六和图七。表六统计结果分析表序号项目点数频数累计频数频率(%)累计频率(%)A中线高程300000B横断高程301114.314
11、.3C厚度301214.328.6D平整度305744.4100合计1207综合检查合格率为：(120-7)120100%=94.2%制表：张东梅时间：2008.7.15依据统计表对超过目标值进行排列(见图七)缺陷点数(个)累计频率(%)DCBA10085.771.457.142.828.614.3依据排列图显示，第一次PDCA循环后，影响桥面铺装混凝土厚度的问题已基本上得到了解决。但混凝土平整度仍有5点超出目标值。桥面铺装合格率仅提升到94.2队仍没有达到合格率9796以上的预期目标，所以，必需进行其次次PDCA循环。（一）其次次PDCA循环1、缘由分析：小组成员对桥面铺装混凝土平整度问题产
12、生的缘由进行分析，并一一列举在因果分析图上：（见图八）图八：平整度缘由因果图2、要因确认：小组成员针对因果图中的7个末端因素（相同因素按一个计），通过调查分析、现场验证等多种方法，逐一进行了确认。（见表七）表七要因分析表序号末端因素末端因素分析是否要因1人员培训不够己对操作人员进行了培训，不是要因。2收光不好采纳先进混凝土整平机，收光效果良好，不是要因。否3砂石料级配不合理，坍落度过大混凝土坍落度不易限制，是要因。4高温施工实行夜间施工，避开中午高温时间段，不是要因。否5缺少阅历细致按规范操作就可克服，不是要因否6整平机前碎积累过高浇注砂时，碎洒布不匀称，是要因。是制表:张东梅时间：2008.7.273、制定对策通过QC小组成员细致探讨和分析，我们找出影响桥面铺装混凝土平整度的要因有1个，针对以上影响混凝土平整度的主要缘由，我们制定了相应的对策。（见表八）表八要因对策表序号要因目标对策措施负责人地点完成时间1砂石料级配不合理，坍落度过大砂石料级协作良好，坍落度符合设计要求。严格限制混凝土原材料的质量，对到现场的每一车险进行坍落度检测，不符合要求的不得进入施工现场。丁兆喜施工现场20088.122整平机前碎积累过高混凝土洒布匀称，无积累。严格依据混凝土整平机操作要求进行混凝土洒布。徐光辉施工现场2008
