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1、县党建引领小区治理工作情况汇报今年以来，*省*市*县按照党建引领、居民自治、多元参与的思路，聚焦小区设施老旧、服务缺失等难题，在提升颜值、丰富内涵、夯实品质上下功夫，打通“三无”小区治理“神经末梢”，不断提升居民的获得感、幸福感和安全感。一、抓组织建设激活力*县坚持把建强小区党组织作为党建引领基层治理的关键之举，不断推动基层党组织向社会治理网格、一定规模的住宅小区、物业服务企业等领域有效覆盖，将党建触角延伸到基层治理各个角落。一建组织。坚持“一小区一党组织、应建尽建、不留空白”原则，根据小区住户和党员数量，采取单独建、挂靠建、融合建三种方式，组建小区党支部7个、党小组25个，成立功能型党支部1
2、个，设立党员中心户130个，形成“街道党工委一社区党总支一小区党支部一网格党小组一党员中心户”五级组织体系。二划网格。推行“人盯房、房管人”网格管理机制，按照5080户为一个单元，将37个“三无”小区划分为51个网格，配备楼栋长、网格员107名，明确联系服务群众、反映社情民意、调解矛盾纠纷、开展代办服务等8项工作职责。三分类管。按照“精准分类、一区一策”的原则，对建司小区、林业局家属院等有一定物业基础、设施条件较好的小区，引入物业公司，探索“党支部+物业公司+楼栋长+党员中心户”的“红色物业”服务模式，解决好群众关心的重点难点问题；对西苑小区、商贸宾馆院等群众基础较好、自管能力较强的小区，成立
3、业委会，制定居民公约，推行“业委会+楼栋长+业主代表”模式，引导居民自主管理；对饮司家属楼等规模小、配套弱的小区，由社区党支部建立业主群，代收物业管理费，发动“双报到”单位支持，组织党员志愿者对小区进行基本管理。二、抓联动融合聚合力*县坚持区域统筹、优势互补，积极引导驻区单位、社会组织、群团组织等参与小区治理，做到“打好合力牌、形成共同体”。一常访常办。招募退役军人、离退休干部、爱心人士，组建党员志愿服务队8支，设置服务名片墙21个，积极开展常到小区解民忧、常到楼栋知民情、常到家庭听民声，参与政策宣传、困难帮扶、纠纷调解、应急处突等“三常到四参与”活动，以低于市场价格开展维修、保洁、家政等服务
4、12场次、上门服务370余次。二共建共管。建立包抓单位党组织、街道党工委、社区党组织、小区党支部、业主代表“五方联席”议事决策制度，召开联席会议22场次，共商共议治理难题47个，清理违建钢棚、自建房13处，实施沟渠治理31次、道路硬化28公里、墙面改造2万平方米。三吹哨应哨。建立“居民吹哨、单位报到服务制度，对小区治理过程中无法解决的难题，向社区党建共建联合会“吹哨”，联合会根据问题性质和管理权限“定向派单”，协调县级职能部门帮助解决问题。目前，为“三无”小区配备卫生清洁设施15套、文体健身器材6套，安装门禁物防系统、消防设备24套,实施老旧小区改造项目7个，启动民生项目6个。三、抓基本保障添
5、动力*县坚持重心下移、资源下沉，加大政策、项目、资金、队伍等资源整合力度，让基层党组织有能力统筹协调、有资源服务群众。一强化阵地建设。采取新建、配建、调剂等方式，为37个“三无”小区落实活动场所27个，组织263个驻区单位与小区共享党建阵地210个、活动广场17处、体育设施110套，实现了组织有阵地、服务有场所、活动有场地。二强化薪酬待遇。为7个“三无”小区支部书记、副书记分别落实每月HOO元、800元补贴，为43名小区片长、7名居民小组长分别落实每月100元、200元工作补贴，保障小区治理有人管事，管理人员安心干事。三强化考核考评。将城市基层党建引领小区治理作为街道书记抓党建述职评议考核和社区书记“双述双评”重要内容，纳入年度目标责任考核，与干部选拔使用挂钩，与社区、驻区单位党建经费支持挂钩，建立动态管理、督促检查、跟踪问效等制度，开展周督查7次，下发通报43期，落实以奖代补党建经费20余万元。
