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1、XX市第一人民医院20XX年度工作计划20XX年，我们要紧紧盯住“发展”这个主题不放松，全面推进公立医院高质量发展，努力实现“三个转变、三个提高，紧紧抓住全国卫生健康工作会议关于“加强国家医学中心和区域医疗中心建设，推动优质医疗资源扩容和均衡布局”难得机遇，对标赶超、跨越发展，发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的“三牛”精神，把医院建设发展推向前进。一、指导思想20XX年，是中国共产党建党100周年，也是“十四五发展规划的开局之年，也是全面加强医院内涵建设，推进高质量发展的的转型之年。在市委、市政府、市卫健委的正确领导下，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会
2、精神，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立以人民健康为中心的服务理念，深入贯彻落实市卫生健康委对标赶超“三个专项”行动的要求，深入开展“创三甲、争一流”活动，以创建三级甲等医院为载体，以实现“一流环境、一流服务、一流质量、一流技术”为目标，全力创建X北一流医院和区域学科中心，为“十四五”期间高质量发展开好局、起好步。二、总体工作目标推动医院高质量发展，贯彻新发展理念,构建新发展格局。切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，树立更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展目标。党建引领，全面加
3、强公立医院党的基层组织建设。坚持目标导向，深入开展“创三甲，争一流”、“211学习工程”、对标赶超“三个专项行动”等中心工作。加快规范化管理与学科建设与融合，积极做好人才引进与培养、医院运营管理与绩效改革和基础建设工作，加快推进医疗装备更新、医院环境改善，提升服务能力、增强服务效率、优化服务流程，进一步改善职工薪酬等福利待遇。三、20XX年主要工作20XX年，医院要面对常态化疫情防控，全力恢复正常的医疗工作，创新医院管理，激发人才创新活力；认真编制“十四五”规划，紧紧抓住长三角一体化整合的新机遇，促进医院健康可持续高质量发展，全面完成市卫生健康委下达的工作任务。（一）精准施策，加强疫情防控常态
4、化建设坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲状态，坚持不懈地把疫情防控作为头等大事来抓，查漏补缺，坚决堵住一切可能导致院感问题发生的漏洞。强化疫情院感管理。院感防控与医、患双方健康安全密切相关，关系到聚集性疫情的有效防范，要把工作做得更细、做得更实、做得更好。要全员参与医院感染防控工作，持续开展全员感染防控培训，制定应急预案并开展演练。认真落实好“四早”,提升早发现能力，做好日常医疗服务。在管理上、流程上、诊疗行为上进一步加强管理、严格规范。要规范设置发热门诊、发热诊室，完善预约诊疗和预检分诊制度，落实发热病人闭环管理要求，严格患者及其陪护探视管理。（二）规范管理，健全现代医院管理体系。现
5、代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，维护公益性、调动积极性、保障可持续，持续推动医院管理规范化、精细化、科学化，持之以恒，久久为功，逐步建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的一院管理制度体系。（三）激发活力，创新绩效分配、运营管理方法。改革绩效考核方案，激发医院全体员工干事创业的活力。推动核心业务工作与运营管理工作深度融合。有效提升运营管理效益和投入产出效率。坚持高质量发展和内涵建设，通过完善管理制度、再造业务流程、优化资源配置、强化分析评价等管理手段，将运营管理转化为价值创造。（四）明确方向，科学制订十四五发展规划。紧紧围绕全面融入长三角一体化和淮河生态
6、经济带，聚力“三地一区”两中心建设，全力打造区域医学中心要求，根据市委市政府、市卫健委规划纲要精神，明确我院“十四五”时期发展的指导思想、发展目标、主要任务、发展重点和政策措施，既谋划长远，又立足当下，编制符合医院实际、科学合理的“十四五”发展规划，对医院建设规模、学科发展、人才队伍、管理运行、党建文化等各方面有明确的目标，“既有历史耐心，又要有只争朝夕的紧迫感”，为医院未来发展明确方向。（五）加快进程，全力改善医疗基础环境。作为全市建立最早的市级公立医院，医院空间狭小、医疗用房紧张、就医流程不畅，已经严重限制了学科的发展，成为制约医院高质量发展的瓶颈之一。加快基础设施建设、改善就医环境成为全
7、体员工的共识。快速推进综合病房大楼建设，完成（茗香金庭）新儿科门急诊、大五官科门诊扩建工程。后勤保障楼竣工投入使用，全面提升后勤服务能力。全力推进儿童医院新院区建设，完成新发热门诊在建项目、原门诊大楼功能重新布局、装修改造工程，积极推进新的病案中心建设，全面改善病案保存、调阅环境和硬件条件，完成电子阅览室、期刊阅览室，以及党史、院史宣传阵地建设。（六）深度融合，加快长三角健康一体化发展。认真贯彻落实习近平总书记关于扎实推进长三角一体化发展座谈会重要讲话精神，紧紧抓住与XX院难得合作机遇，借助XX院优质资源，采用请进来、送出去的方式，全面实现学科融合、人才融合、技术融合、科教融合、管理融合，以合
8、作科室为中心，加快学科建设，加速人才培养，提升科教和技术水平。（七）改善服务，提高人民群众满意度。改善人民群众看病就医体验，是深化医药卫生体制改革的必然要求，对于提高社会满意度，和谐医患关系等具有重要意义。完善预约诊疗制度、建立远程医疗制度，健全临床路径管理制度，完善医务社工和志愿者制度，推广多学科诊疗模式。（八）强化管理，不断改进医疗质量和医疗安全。医疗质量管理是医疗管理的核心，是医院工作的永恒主题，必须全面加强医疗质量管理，持续改进医疗质量，保障医疗安全。医疗质量常抓不懈，认真落实护理质量的持续改进工作，进一步加强医院感染管理，落实医疗质量安全改进目标，加强医院急救和应急能力建设，加强应急
9、保障体系建设（九）资源融合，构建一院优势学科群。全院工作目标、工作中心和工作任务，都必须紧紧围绕学科发展这一主题层层展开，通过加快学科建设，创建更多的省市级重点学科。（十）引进培养并重，打造人才集聚高地。医疗卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀人才。加大医疗专业人才引进力度，年度完成引进博士、高层次学科带头人目标，解决薄弱学科发展、学科上规模、高新技术开展和科研教学作用。（十一）科教协同，推动科教兴院创新发展。加大科教经费的预算和投入，提高科研、论著奖励标准，通过院校合作、院院合作等形式，推动科研、论文的数量、质量再上新台阶。认真做好教学工作，严格评估标准，完善助培基地建设。（十
10、二）提标增速，加快信息化建设步伐。加快智慧医院互联网医院建设，落实银医通项目、自助服务项目、网上预约项目，完成H1.S系统更新、替换工作。按照电子病历五级要求，科学安排上线计划，实现检查预约、重症监护、处方点评、信息集成平台与数据中心、互联网医院等信息系统依次上线。完成OA协同办公系统推广上线，建设院前急救与急诊、卒中中心与胸痛中心等信息系统，完成信息安全等级保护三级复测评和电子病历系统应用水平分级评价测评。（十三）加大投入，持续推进医疗装备建设。根据医院发展目标、学科建设需要，院医疗装备管理委员会审议通过了采购包括高档超声等专科设备181套）。另外，综合病房大楼内相关设备也已启动相关申请流程
11、。（十四）紧密合作，深入推进医疗卫生体制改革。完善紧密型医联体建设，健全内部管理措施和绩效考核机制，提高社区卫生服务中心、乡镇卫生院服务能力。落实家庭医生签约服务，拓展药学服务新领域。（十五）主动服务，建立一站式后勤服务改革。加强水电气热、餐饮、环境卫生、建筑用房、安全保卫等后勤管理，优化服务流程，规范管理机制，强化能耗管控。积极探索智慧化“一站式”服务模式，持续改进后勤服务质量和效率。积极解决职工和患者停车难问题，协调建设市一院兴光尚庭停车场地,满足职工和病人停车需求。（十六）关爱职工，为医务人员营造良好工作环境。医务人员是医疗卫生服务和健康中国建设的主力军，是社会生产力的重要组成部分，要真正关心关爱职工，依法保障医务人员基本权益，落实关于坚持以人民健康为中心推动医疗服务高质量发展的意见精神，充分调动、发挥医务人员积极性、主动性。
