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1、第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施目录3.1施工工期总目标O3.2施工进度方案O3.2.1进度方案编制要求O3.2.2总工期目标O3.2.3施工段落划分O3.2.4工程施工进度横道图13.2.5施工部署43.3各阶段进度的保证措施445791012第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施3.1施工工期总目标胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升工程园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、具体的支配，以科学、合理为原那么划分施工段落，方案在300日历天完本钱工程的所要求的全部施工任务。3.2施工进度方案3.2.1进度方案编制要求1、招标文件
2、对工期要求。2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。3、以关键线路为主线，合理清楚。4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。5、在施工过程中，关键工序须要尽早方案尽早支配，削减相互严峻干扰，削减对各自施工进度的影响。3. 2.2总工期目标本工程总工期：300日历天，方案开工时间：2021年4月1日，方案竣工时间:2021年1月30日。4. 2.3施工段落划分依据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在方案工期内保质保量完成，经过细致分析探讨，依据施工标度划分原那么拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：表1施工标段划分序号施工标段主要包含
3、区域主要施工内容1第一施工标段3D骑行区、卡丁车体验区、真人CS基地林带内梳理清杂、4米园路沥青路铺设、2.4米园路铺设、绿化栽植、水电安装2其次施工标段高空栈道区高空栈道、管理房、矩形管、折形管木平台、园路、挡墙、林带梳理、绿化栽植、水电安装3第三施工标段中心植物区土方工程、园路、绿化栽植4第四施工标段文韵广场、山坡栈道一、二区、入口区景墙、雕塑、挡墙、栈桥、栈道、园路、防护栏杆、木平台、台阶、景亭、1.形廊道古建筑工程、生态停车位、植物栽植、水电安装工程经理部下设四部，联合组合成一个强大的团队，负责本合同段工程工程的施工技术、平安、质量、环境爱护、方案、财务、物资设备设备保障、材料试验与检
4、验、工程测量、行政管理等工作。工程管理机构依据直线职能式管理模式，依据工程总体部署，工程部下设四个施工标段，4专业施工作业队，分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装工程作业队、绿化工程作业队。各个施工作业队独立负责各自范围的施工内容进展平行同步作业，工程部负责整体协调。3.2.4工程施工进度横道图施工进度方案详见附表。喻姓懒t姻序京工期300日历天号分部分项工程名称位工20日历天40日历天60日另天80日历天100日另天120日历天UO日房天IfiO日历天180日历天200日房天220日历天2403557-260日历天280日历天300日团天施工准备及场地清理二景观H程1挖T土方n
5、33250.002回填土n33250.003石材零星思昌a2312.314石对福亘a2344.445三二三s364506双亲构件相置t34.465(零星项目一一抹灰112621.068三三aS144.50B9石挡土场q3256.440整石草阶Z170.801a23351.892港剧追Ox190.213戌运Qx798.094裳艺栏杆二1055.005盥竹渠、2592.90O筋阡（W索）&3637.00/三工t94.123S独立基史q3285.759钢管槎t31.75920校逗a21735.0021海百混墨土n28307.2022:是凝土检定层n27913.6423碎石成8464.0424居于泊设
6、22282.0025专石窗小摆设1.00三绿化工程1整理盘也月拄Oz123176.002清徐坟苣植物m275000.003裁核叁木校2146.004表柳竹类掠114.005裁性灌木帙56254.00序号分部分项工程名称单位iS20日房天40日历天60日房天80日55天100日历天三绿化H程1整理就用运a2123176.002清该拄栈核物o275000.003裁假养木株2146.004我收为美株114.005栽枝濯木收56254.006发播枝草.灌木】考n246584.007善甘草至b219809.00四安装工程1挖一段土方335520.002三c?11362.883电力蚯1111408.554
7、IMtfQ3777.575快速取水栓个98.006翻岂a72.007医检查弁IZOO8展品灯套441.00五收尾、湾工验收六劳动力责源计划人/天140120180604020注：1,总工期300日历为工期300日历天120日历天140日历天160日5天180日历天200日历天220日房天240日历天260日房天280日5天300日房天3.2.5施工部署1、施工部署的总方针为“四全三优先，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械及管道安装班组以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该工程的运作和管
8、理，圆满实现业主的各工程标。3、公司在人力、物力、财力上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而到达集中优势力气在较短的时间内生产出最优的产品、创建出较好的经济效益和社会效益的目的。4、采纳先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程本钱，多快好省地完成工程任务。5、采纳工程法进展施工管理：以工程经理为首的整个工程部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与工程部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以平安生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主供应满足的产品。3.3各阶段进度的保
9、证措施建立施工组织管理机构，推行以工程工程为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程工程施工管理。工程经理对工程进度负干脆责任，主要措施如下：1、各管理班子组成人员在工程经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2、工程部建立由施工职能部门负责人参与的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作状况，布置其次天的工作任务，将进度方案落实到每一天。3、工程部召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参与，将工程状况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工打算：这是保证施工顺当进展的前提，包括组织打算、技术打算、物资打算以及作业条件的打算等。细致熟识招投标文件、施工图纸，驾
