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1、中控室工作总结中控室工作总结1时间的车轮一往无前永不断息,在指尖流过而看不到任何痕迹,人生轮回留念似水,消防中控室工作总结。2xxx年上半年即将过去,回顾这半年繁忙而又愉快的工作,在平常的训练和业务学习中,我深深的知道了消防工作的紧要性!随着春节的日异靠近,春节前夕,我们对整个喷漆车间消防设施、消防器材、对辖区内重点防火部位进行了全面检查,在检查中发现问题及时处理及时上报,春节是一个隆重的节日,是一个与亲人团聚的日子,由于我们的工作性质特殊,没有回家与亲人团聚,认真坚守再本身的岗位上,履行好本身的职责,上岗一分钟负责六十秒的心态去对待本身的工作,为春节的安保工作做出巨大贡献!我们深知很保安全保
2、稳定的工作更加艰难安全是企业发展的根本保障,时时受召唤夜夜在守候,一颗为企业的安危跳动着!三月低由于十几名考同志辞职离队,新兵的注入,人员的休假,还有一些临时勤务种种因素,始终是三包一的勤务,自然而然的给我们的工作加大了压力虽然有点紧张,但我们始终没有放松认真值好每一个班,履行好本身的职责!为了丰富战士的业余生活队里还举办了各种各样的活动,每天晚上组织观阅读新闻联播让战士们了解中国,关怀国家,了解国际形式,每周五还观观看电影等一系列活动使战士的气氛更加活跃!上半年以来喷漆车间进行了几次明火作业,为保证车间的安全车间领导及队长布置我们到现场监护,既然把这种任务交给我们那是对我们的信任也是对我们工
3、作的确定,在苦在累也要完成!让领导放心给领导一个满意的结果!在这半年的时间里我有过迷茫、有过喜悦、有过失败、有过成功。消防生活不再神秘,又是那样的实在那样的温馨。在以后的工作中,要多看多想多做多想法细节,考虑全面的做好每一件事,值好每一个岗,再训练上要培养受苦耐劳的精神,刻苦训练在这样的一个环境下使我不绝的成长!中控室工作总结220xx年中控室在生产品质部、公司领导的引导和支持下,在公司其他部门的搭配和帮助下,以“精细管理创一流,艰苦创业建二线”、“找差消差,整改再提高”、“大干四季度,全面超额完成年度目标”为抓手,以目标落实、明细责任、绩效考核、管理创新等措施为工作重点,通过全体员工的共同努
4、力,各项工作较好的成绩,现将全年工作汇报如下:一、20xx年工作总结:依据生产任务分解,中控室乐观订立认真的任务分解及考核方法,调动员工的乐观性,确保生产任务的顺利完成。(一)20xx年重要生产指标完成情况1、生产指标完成情况(二)生产管理1、结合公司开展“精细管理创一流,二次创业建二线”和“找差消差,整改再提高”及“大干90天,决战四季度,全面超额完成年度目标”活动的引导思想,依据中控室的实际情况,细化指标、精心组织、纸密布置、找出管理方面存在的问题,查原因,并订立相应的制度和措施,确保活动的有效推动;同时把“从严管理、降本增效”贯穿到日常工作的各个环节,订立了相应奖惩制度,并逐一落实,把降
5、本增效作为绩效考核的一项紧要指标。2、组织员工学习中控室管理制度、公司下发的各种文件及情况通报,使员工及时了解公司动态,明确公司的发展方向,做到内树素养,外树形象,切实使本身的言行符合公司发展的需要,用本身的努力促进公司的和谐发展。(三)、工艺管理:1、三月份,针对筒体温度过高的情况,及时对熟料配料情况进行调整,实施“高钙低硅”的配料方案,该方案实施后,不但有效稳定了筒体温度,延长耐火砖运行周期,而且促进了熟料产质量的进一步提高,降低生产本钱;2、余热发电初期,搭配凯盛院等多家引导小组乐观对窑、煤磨及篦冷机系统用风情形进行优化调整,有效促进了余热发电的稳定提高,特别是9月份以后对窑系统操作参数
6、进一步优化,掌控参数更加合理,余热发电得到进一步提高,吨熟料发电量接近32KWt熟料。3、针对原材料磨系统漏风问题,乐观联系相关部门落实整改,同时优化立磨操作参数,提高入磨循环风量,降低立磨循环负荷,磨机台时由380th提高到410th,降低粉磨电耗。4、在粉煤灰供应紧张时期,对比分析华盛灰与外购灰成分,结合公司其它原燃料子的减含量,掌控合适的硫碱比,只采用华盛灰,缓解了粉煤灰供应不足的压力。5、中控室依据实际情况,对配料方案及时进行优化调整,熟料连续四个月完成16万吨,回转窑运转率三个月达100%,产能利用率115%,与去年同期相比,熟料质量有较大提高,熟料强度提高了1.OMPa,实现了历史
7、最好水平。6、依据对一些大型的水泥搅拌站水泥使用情况,对磨机掌控参数进行优化调整,水泥性能得到优化,满足用户的需求。(四)技术创新1、10月份由于生料入库斗提皮带老化造成入库斗提停机检修,为保证生产任务的完成,公司决议出磨生料直接入窑燃烧,由于入窑生料没有进行均化,对中控操作提出更高的要求,中控操作员对参数进行优化调整,提高处理问题的预见性,经过大家的共同努力,圆满完成生产任务。2、进入九月份,由于外部环境的变动,导致外购粉煤灰供应紧张且物价上涨,严重制约生产,为转变生产被动局面,生产品质部组织相关技术人员,经过多次试验,决议采用高铝铁石替换外购粉煤灰,并于11月初进行试生产,使用后效果特别好
8、,降低了生产本钱。3、11月下旬进厂原煤挥发份在3334%,比原来使用的原煤挥发分高3%左右,导致火焰变短,不但影响熟料产质量,而且严重影响耐火砖的使用寿命,中控室及时调整生料配料方案和出磨煤粉细度,避开高挥发份原煤带来的不利影响,确保熟料产质量。(五)、安全工作1、连续加强了员工的安全培训,及时对新进员工和调岗员工进行安全教育,提高员工的安全意识。2、搭配安全办公室完成了以“防汛”、“火灾”与预热器清堵为重要内容的应急演练,加强了员工对防汛及消防器材的使用技能,提高安全生产防范意识和自救本领。3、同时严格检查制度,确保有制度有落实,坚持每周对生产现场及办公场合进行全面检查,对每次查出的安全隐
9、患及时整改。(六)现场管理加强职场管理,依据“5S”管理标准和每周综合检查的内容对设备、职场卫生、安全进行检查落实,确保设备见本色,现场无杂物,靓丽职场。(七)培训工作不绝提高全员整体素养和业务技术水平,针对中控室员工业务素养较低问题,为提高员工业务技术水平,采取走出去和请进来的方式,对员工进行系统的培训学习,不绝提高员工业务技术水平,通过各种形式的学习使员工的.业务技能水平得到了有效提高。二、工作中的不足:1、半产品的合格率偏低。2、员工技术素养和安全培训有待加强。三、20xx年工作计划和措施1、20xx年针对生料、熟料、水泥部分掌控指标合格率偏低的近况,应及时分析原因,订立矫正措施,努力提
10、高半产品的合格率。2、乐观引进新技术、新工艺,优化配料方案,转变熟料的易烧性,进一步提高熟料强度;同时连续优化水泥配料方案,努力提高混合材掺加量,降低生产本钱。3、连续优化余热发电与回转窑综合系统的操作参数,确保在满足窑产能的前提下,提高余热发电量,实现或超出集团公司要求的32KWt熟料。4、针对粉煤灰冲料影响出磨生料质量,提出技改措施,确保粉煤灰下料稳定,稳定出磨生料成分,为窑系统稳定运行创造条件。5、连续强化“降本增效”的观念,提高全员本钱意识,把工作的重点落实到提高台时、运转率,降低临停、煤耗、电耗、耐火料子消耗,提高熟料产品质量、降低水泥熟料用量,从而实现降低本钱的目的。6、树立“安全是最大效益”“安全工作重于泰山”的思想,确保安全文明生产。7、加强职场管理、靓丽生产现场,深入推行5S管理工作。8、进一步加强技术、安全培训工作,提升员工整体素养;同时开展技术比武活动,丰富知识,开拓视野,提高操作水平。9、依照公司质量、环保、职业健康安全体系文件的要求进行运作,精心准备,确保综合体系认证年审顺利通过。