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1、中控室工作总结中控室工作总结1时间的车轮一往无前永不断息，在指尖流过而看不到任何痕迹，人生轮回留念似水，消防中控室工作总结。2xxx年上半年即将过去，回顾这半年繁忙而又愉快的工作，在平常的训练和业务学习中，我深深的知道了消防工作的紧要性！随着春节的日异靠近，春节前夕，我们对整个喷漆车间消防设施、消防器材、对辖区内重点防火部位进行了全面检查，在检查中发现问题及时处理及时上报，春节是一个隆重的节日，是一个与亲人团聚的日子，由于我们的工作性质特殊，没有回家与亲人团聚，认真坚守再本身的岗位上，履行好本身的职责，上岗一分钟负责六十秒的心态去对待本身的工作，为春节的安保工作做出巨大贡献!我们深知很保安全保
2、稳定的工作更加艰难安全是企业发展的根本保障，时时受召唤夜夜在守候，一颗为企业的安危跳动着！三月低由于十几名考同志辞职离队，新兵的注入，人员的休假，还有一些临时勤务种种因素，始终是三包一的勤务，自然而然的给我们的工作加大了压力虽然有点紧张，但我们始终没有放松认真值好每一个班，履行好本身的职责！为了丰富战士的业余生活队里还举办了各种各样的活动，每天晚上组织观阅读新闻联播让战士们了解中国，关怀国家，了解国际形式，每周五还观观看电影等一系列活动使战士的气氛更加活跃！上半年以来喷漆车间进行了几次明火作业，为保证车间的安全车间领导及队长布置我们到现场监护，既然把这种任务交给我们那是对我们的信任也是对我们工
3、作的确定，在苦在累也要完成!让领导放心给领导一个满意的结果！在这半年的时间里我有过迷茫、有过喜悦、有过失败、有过成功。消防生活不再神秘，又是那样的实在那样的温馨。在以后的工作中，要多看多想多做多想法细节，考虑全面的做好每一件事，值好每一个岗，再训练上要培养受苦耐劳的精神，刻苦训练在这样的一个环境下使我不绝的成长！中控室工作总结220xx年中控室在生产品质部、公司领导的引导和支持下，在公司其他部门的搭配和帮助下，以“精细管理创一流，艰苦创业建二线”、“找差消差，整改再提高”、“大干四季度，全面超额完成年度目标”为抓手，以目标落实、明细责任、绩效考核、管理创新等措施为工作重点，通过全体员工的共同努
4、力，各项工作较好的成绩，现将全年工作汇报如下：一、20xx年工作总结：依据生产任务分解，中控室乐观订立认真的任务分解及考核方法，调动员工的乐观性，确保生产任务的顺利完成。（一）20xx年重要生产指标完成情况1、生产指标完成情况（二）生产管理1、结合公司开展“精细管理创一流，二次创业建二线”和“找差消差，整改再提高”及“大干90天，决战四季度，全面超额完成年度目标”活动的引导思想，依据中控室的实际情况，细化指标、精心组织、纸密布置、找出管理方面存在的问题，查原因，并订立相应的制度和措施，确保活动的有效推动；同时把“从严管理、降本增效”贯穿到日常工作的各个环节，订立了相应奖惩制度，并逐一落实，把降
5、本增效作为绩效考核的一项紧要指标。2、组织员工学习中控室管理制度、公司下发的各种文件及情况通报，使员工及时了解公司动态，明确公司的发展方向，做到内树素养，外树形象，切实使本身的言行符合公司发展的需要，用本身的努力促进公司的和谐发展。（三）、工艺管理：1、三月份，针对筒体温度过高的情况，及时对熟料配料情况进行调整，实施“高钙低硅”的配料方案，该方案实施后，不但有效稳定了筒体温度，延长耐火砖运行周期，而且促进了熟料产质量的进一步提高，降低生产本钱；2、余热发电初期，搭配凯盛院等多家引导小组乐观对窑、煤磨及篦冷机系统用风情形进行优化调整，有效促进了余热发电的稳定提高，特别是9月份以后对窑系统操作参数
6、进一步优化，掌控参数更加合理，余热发电得到进一步提高，吨熟料发电量接近32KWt熟料。3、针对原材料磨系统漏风问题，乐观联系相关部门落实整改，同时优化立磨操作参数，提高入磨循环风量，降低立磨循环负荷，磨机台时由380th提高到410th,降低粉磨电耗。4、在粉煤灰供应紧张时期，对比分析华盛灰与外购灰成分，结合公司其它原燃料子的减含量，掌控合适的硫碱比，只采用华盛灰，缓解了粉煤灰供应不足的压力。5、中控室依据实际情况，对配料方案及时进行优化调整，熟料连续四个月完成16万吨，回转窑运转率三个月达100%,产能利用率115%,与去年同期相比，熟料质量有较大提高，熟料强度提高了1.OMPa,实现了历史
7、最好水平。6、依据对一些大型的水泥搅拌站水泥使用情况，对磨机掌控参数进行优化调整，水泥性能得到优化，满足用户的需求。（四）技术创新1、10月份由于生料入库斗提皮带老化造成入库斗提停机检修，为保证生产任务的完成，公司决议出磨生料直接入窑燃烧，由于入窑生料没有进行均化，对中控操作提出更高的要求，中控操作员对参数进行优化调整，提高处理问题的预见性，经过大家的共同努力，圆满完成生产任务。2、进入九月份，由于外部环境的变动，导致外购粉煤灰供应紧张且物价上涨，严重制约生产，为转变生产被动局面，生产品质部组织相关技术人员，经过多次试验，决议采用高铝铁石替换外购粉煤灰，并于11月初进行试生产，使用后效果特别好
8、，降低了生产本钱。3、11月下旬进厂原煤挥发份在3334%,比原来使用的原煤挥发分高3%左右，导致火焰变短，不但影响熟料产质量，而且严重影响耐火砖的使用寿命，中控室及时调整生料配料方案和出磨煤粉细度，避开高挥发份原煤带来的不利影响，确保熟料产质量。（五）、安全工作1、连续加强了员工的安全培训，及时对新进员工和调岗员工进行安全教育，提高员工的安全意识。2、搭配安全办公室完成了以“防汛”、“火灾”与预热器清堵为重要内容的应急演练，加强了员工对防汛及消防器材的使用技能，提高安全生产防范意识和自救本领。3、同时严格检查制度，确保有制度有落实，坚持每周对生产现场及办公场合进行全面检查，对每次查出的安全隐
9、患及时整改。（六）现场管理加强职场管理，依据“5S”管理标准和每周综合检查的内容对设备、职场卫生、安全进行检查落实，确保设备见本色，现场无杂物，靓丽职场。（七）培训工作不绝提高全员整体素养和业务技术水平，针对中控室员工业务素养较低问题，为提高员工业务技术水平，采取走出去和请进来的方式，对员工进行系统的培训学习，不绝提高员工业务技术水平，通过各种形式的学习使员工的.业务技能水平得到了有效提高。二、工作中的不足：1、半产品的合格率偏低。2、员工技术素养和安全培训有待加强。三、20xx年工作计划和措施1、20xx年针对生料、熟料、水泥部分掌控指标合格率偏低的近况，应及时分析原因，订立矫正措施，努力提
10、高半产品的合格率。2、乐观引进新技术、新工艺，优化配料方案，转变熟料的易烧性，进一步提高熟料强度；同时连续优化水泥配料方案，努力提高混合材掺加量，降低生产本钱。3、连续优化余热发电与回转窑综合系统的操作参数，确保在满足窑产能的前提下，提高余热发电量，实现或超出集团公司要求的32KWt熟料。4、针对粉煤灰冲料影响出磨生料质量，提出技改措施，确保粉煤灰下料稳定，稳定出磨生料成分，为窑系统稳定运行创造条件。5、连续强化“降本增效”的观念，提高全员本钱意识，把工作的重点落实到提高台时、运转率，降低临停、煤耗、电耗、耐火料子消耗，提高熟料产品质量、降低水泥熟料用量，从而实现降低本钱的目的。6、树立“安全是最大效益”“安全工作重于泰山”的思想，确保安全文明生产。7、加强职场管理、靓丽生产现场，深入推行5S管理工作。8、进一步加强技术、安全培训工作，提升员工整体素养；同时开展技术比武活动，丰富知识，开拓视野，提高操作水平。9、依照公司质量、环保、职业健康安全体系文件的要求进行运作，精心准备，确保综合体系认证年审顺利通过。
