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1、前言第一章编制依据第二章工程概况第一节、招标概况第二节、建筑设计概况第三章项目管理组织机构第一节、项目管理组织结构第二节、管理人员职责分配第三节、项目管理目标第四章施工部署第一节、施工准备工作第二节、施工现场平面布置第三节、现场临时用电第四节、现场临时用水第五节、施工部署第五章主要分部分项施工工艺及措施第一节、测量第二节、土（石）方工程第三节、基础工程第四节、模板工程第五节、钢筋工程第六节、混凝土工程第七节、砌筑工程第八节、脚手架施工第九节、墙面抹灰工程第十节、天棚抹灰工程第十一节、内墙瓷砖施工第十二节、外墙砖施工第十三节、石材墙面施工第十四节、乳胶漆施工第十五节、仿瓷涂料施工第十六节、楼地面
2、工程第十七节、吊顶工程第十八节、夹板装饰门安装工程第十九节、塑钢门窗安装第二十节、钢门安装第二十一节、不锈钢栏杆、扶手施工第二十二节、屋面及防水施工第二十三节、中空玻化微珠无机浆料保温施工第二十四节、卫生间涂膜防水施工第二十五节、安装工程第二十六节、室外总平工程第六章质量管理体系及措施第一节、质量目标第二节、质量保证体系第三节、质量技术措施总则第四节、施工准备过程中的质量控制第五节、施工过程中的质量控制第六节、质量保证技术措施第七节、分项工程质量措施第八节、计量管理第七章资源配备计划第一节、周转材料的投入第二节、岗位设置计划第三节、主要劳动力配置计划第四节、机械设备投入计划第五节、周转资金投入
3、计划第六节、土建材料供应管理第七节、安装设备采购措施第八节、材料、设备的保管措施第八章季节性施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨期施工措施第三节、夏季高温施工措施第九章成品保护第一节、成品保护组织机构第二节、成品保护实施措施第十章地上地下管线、设施及文物保护第十一章安全管理体系及措施第一节、安全管理体系及措施第二节、安全事故应急措施第十二章工程进度计划及措施第一节、组织保证第二节、质量保证第三节、施工工期保证计划第四节、经济手段保证第五节、进度控制要点第六节、施工进度关键线路分析第七节、施工进度计划的保证措施第十三章文明施工管理及措施第十四章检查制度第十五章环境保护管理体系及措施第一节、文明
4、施工措施第二节、环境保护措施第三节、噪音控制措施第四节、污水处理措施第五节、降低扬尘措施第六节、消防保卫措施第十六章民工工资保证措施附表前言首先，衷心感谢招标人给予我公司参加“XX县看守所、拘留所、强制戒毒所迁建工程”的投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借此展示我公司的实力！如果我公司中标,将把本工程列为房建工程类重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技
5、推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监单位密切合作，精心组织施工，确保优质、安全、按期完成工程。第一章编制依据1、XX县看守所、拘留所、强制戒毒所迁建工程招标文件及工程量清单。2、XX县看守所、拘留所、强制戒毒所迁建工程施工设计图。3、现行国家及地方技术规范、标准及有关规范。4、我公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。5、我公司同类型工程的施工经验及有关文件。6、本次编制的施工组织设计是以施工图纸、招标文件为依据，编制的一份施工技术文件。我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上，按照正式施工图纸、有关资料及有关规定，进一步完善施工方案,补充各分部
6、分项工程施工中的细节问题，编制更详细的施工网络计划，形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织设计。第二章工程概况第一节、招标概况1、工程项目：XX县看守所、拘留所、强制戒毒所迁建工程2、招标人：XX县公安局3、建设地点：XX县回隆乡4、建设内容及规模：本工程建筑群由看守所、强制戒毒所、拘留所三所组成，总建筑面积12914平方米，其中：看守所建筑面积4868平方米，拘留所2446平方米，强制戒毒所建筑面积5600平方米，以及三所迁建总平工程。占地面积39.9亩。5、计划工期：计划工期：540日历天（自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算），计划开工日期：2012年
7、9月15日，计划竣工日期：2014年3月14日。6、招标范围：工程量清单及施工图纸所示全部内容。7、质量要求：符合国家现行标准合格。8、资金来源：由县财政性投资和争取上级补助资金。第二节、建筑设计概况本工程为XX县看守所、拘留所、强制戒毒所迁建工程。建筑结构形式为武警营房、监区办公楼为三层框架结构；其余均为一层框架；除监区办公楼采用桩基础外，其余采用独立基础；均为八度设防，合理使用年限为50年，结构安全等级为二级。第三章项目管理组织机构第一节、项目管理组织结构1、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。2、施工管理体
8、制的设置原则（1）成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目法施工(1)项目经理确定为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有类似工程施工经验、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的项目经理为本工程项目经理。项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成
9、本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理部设立原则：项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完
10、成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部：(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的项目经理担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。(2)项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划、劳
11、动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。4、作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。5、项目部工作安排方式为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原
12、因并对执行人进行处罚。6、项目经理部组织机构图工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。技术组：技术方案、资料处理、整理，材料送检。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。项目经理技术负责人项目管理组织机构验评定标准等方针、政策、法蚱T1.1.评组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制项目产品检验计划，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检
13、查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。2、技术负责人：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制项目质量计划，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。3、施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。4、质量员：在项目经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参及编制项目产品检验计划，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证及放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序
14、交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。5、材料员：在项目经理的领导下，编制进货检验计划，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。6、项目安全员：坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。第三节、项目管理目标1、质量目标：符合国家现行标准合格。2、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火灾事故。3、工期目标：保证工期目标540日历天实现。4、现场管理目标：创建文明安全工地。第四
15、章施工部署第一节、施工准备工作1、技术准备工作：(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。(2)针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。(3)依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底，指导工程施工。(4)编制施工预算，提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作：(1)组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。(2)落实各组室人员，制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、施工现场及管理准备工作：(1)做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。(2)按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。(
