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1、研发项目激励方案一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工予以相应嘉奖（金钱、礼品、口头称赞或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并予以帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会加添骄傲感及收入从而加添工作热诚。2、完不成目标的员工在被劝慰的情形下会更加努力工作。二、参加激励对于某些不涉及公司原则的问题决议时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅佑襄助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及
2、订立生产方面某些规定时，可选择12名员工参加讨论，听取员工看法。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可加强工作认真性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后订立的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的看法相对实际杜绝纸上谈兵。三、评比优秀员工公司可分季度评比优秀员工，具体评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤情形等。从员工中选择出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及予以必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要注意评比的公平性
3、，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工认真性。2、为评上优秀员工可在员工中心构成竞争，提升工作认真性。3、被评上优秀员工的人稳定性会加强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓舞会加强员工工作热诚。五、工资激励对于员工工资可订立工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可予以25元的工龄工资。每满两年的员工予以每月予以50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳
4、槽。六、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业,会是一种比较个性的方式。七、绩效激励目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节省电费、气费以必需的比例返给员工。（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工认真性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计
5、件标准的员工，结合其平常工作表现（包含考勤、工作态度等）予以转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人乐意辞职，员工的年龄决议了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。九、称赞激励1、当员工出色完成工作时，经理当面表示确定恭贺。2、经理还就应公开表扬员工，引起更多员工的关注和赞同。3、管理者在对员工进行鼓舞时，就应鼓舞其工作成绩，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高认真性。
