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1、35KV输电线路施工组织措施及施工方案WQQ第一章：工程概况及特点.概况1.1.1、 工程概况：本工程送电线路为新建单回路35KV线路,XXXXXX变电站35KV送电线路工程由XXXXX止。导线选用1.GJ-70/10型，全长24.80公里左右。本线路工程选用单杆、三联杆，杆基共57座。1.1.2、工程线路走向：XXX位于XXXX流域上部，距乡镇所在地40公里，与XXXX伐木场交界。一35KV线路，起始于XX电站升压站龙门构架，路过道班、XXX、XX、XXX、XXXX变电站35KV进线龙门构架止。线路跨越IOKV线15次，公路13次，线路全长24.80公里，曲折系数1.12,交通状况一般。1.
2、1.3、 沿线地形地貌状况：本工程沿线地貌为海拔高程160500米，地形起伏较大，地势相对陡峭；山地、丘陵；工程地表分类如下：名称丘陵山地Siiii合计比例()20%40%40%1001.1.4、 工程承包范畴：1.1.5、 工程量范畴：起止桩号备注基础57基立杆塔基数57基架线长度24.8Okm接地埋设57基附件安装57基1.1.6、 材料供应：本工程重要材料和辅材由电力公司供应。1.1.5、交通状况：XXX至XXX及其他乡（镇）各级公路，交通状况一般。1.2、工程特点1.2.1、设计特点：本工程由XX市XXXXXX勘察设计有限公司设计。121.1、 设计气象条件：工程项目最高气温最低气温电
3、线覆冰厚度最大风速XXX溪1#至57#杆35KV输电线路+40C-10CIOmm30ms121.2、 基本型式：基本均采用预制的混凝土底、拉盘、铁塔基本现场浇制。121.3、 杆塔型式：本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、多种杆型使用状况如下表:序号杆型数量小计总计1直线杆ZB31基35572 ZB24S3 ZD413基4 ZD4+32基5 ZD4+62基6 Z128S7 ZB2+61基8 Z334基910张杆NB2N12N12+34基12基1基221112 JBK1基13 Nln4基本工程所采用的预应力水泥杆。杆段连接采用现场焊接，接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋
4、置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀锌防腐解决。121.4、 导、地线及防振措施本工程导线采用1.GJ-70/10钢芯铝绞线；地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。导线采用FD-3型防震锤消震，地线采用FG-35型防震锤消震。121.5、 绝缘子该地区为I级污染区，耐张、悬垂串采用XP-70型绝缘子。1.2.1.6 金具金具所有采用原电力部1997电力金具产品样本中的电力金具产品。1.2.1.7 防雷、接地：本工程在全线均架设地线作为避免雷击时保护，地线对外侧导线的保护角不不不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不不不小于0.0121.+1米（1.为档距）。本工程接
5、地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，水田0.8米，接地体均采用10圆钢，接地引下线均采用12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按过电压保护规程规定，工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。1.2.2、重要跨越交叉跨越状况表：序号交叉跨越项目跨越数量跨越总数备注1简易公路13次56次2IOkV线路15次3通讯线22次4220KV线路1次5河流3次6房屋2次第二章：施工现场组织机构2.1、 组织机构图(见附图一)根据本工程的特点，为保证工程质量，保证工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。2.2、 工程重要负责人
6、简介：2.2.1、 项目经理姓名性别男年龄43职务项目经理职称工程师学历大学参与工作时间1983.2从事送变电施工技术管理工作年限8年2.2.2、 项目技术负责人姓名性别男年龄38职务技术负责人职称工程师学历大学参与工作时间1989.7从事送变电施工技术管理工作年限8年2.2.3、 各部门负责人部室姓名性别年龄职称学历工作年限施工部男36助工中专8年质安部男52助工中专8年2.2.4、 重要负责人及各部门重要职责：224.1、项目经理：项目经理是XXXXX工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其重要职责是：(1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行我司的多种规章制
7、度及决策。(2)全面负责工程的筹划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、减少成本等项目的管理，并组织实行。(3)严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司、集体与个人利益之间的关系。(4)对本工程施工进行有效控制，保证工程质量和工期，保证安全生产，努力提高经济效益。(5)在我公司法人代表授权和委托范畴内，负责构成项目班子，解决本工程施工有关的外部关系、签订有关合同。(6)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标【向完毕。(7)合理组织施工技术力量。(8)认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分派的原则，增进各项施工任务的完毕。2.
8、242、项目技术负责人：项目技术负责人是本工程1向技术管理、施工质量达标投产的负责人。其重要职责是：(1)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术原则、法规、规程、设计图纸以及招标单位及我司的有关技术规定等。(2)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工阐明、用料筹划、机具筹划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。(3)负责组织施工技术交底，参与招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。(4)负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的规定组织进行本工程整个施工过程的质量控制。(5)坚持工程技术管理制度，常常进一步现场，检查、
9、督促各施工阐明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。(6)负责组织工程的中间验收和总体验收。224.3、施工部(1)在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工阐明的编制和实行；负责停电工作筹划【向制定。(2)负责工程图纸的管理和发放。(3)常常进一步工地检查施工技术方案的实行状况。(4)负责竣工图纸Il勺编制。(5)负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。(6)配合进行工程Il勺中间验收和总体验收，并负责精确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移送完整的竣工资料。2.244、质安部(1)贯彻执行国家有关安全规程、规定，贯彻安全管理的各项制度。(2)制定安全管理措施和
10、筹划，贯彻安全管理的奖惩措施。(3)定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。(4)召开每月的安全会议；指引、检查每周安全活动状况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行状况。(5)定期组织安全大检查；进一步工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。(6)常常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。(7)严格审核停电工作筹划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。(8)按照输变电工程达标投产考核评估原则(1998版)及其他质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和筹划，并严格组织实行，保证工程质量目的的实现。(9)制定质量工作教育筹划，制定施工全过
11、程实行质量监控和奖惩措施，对工程质量保证体系的实行状况向项目经理报告并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。224.5、项目部(1)做好工程合同管理，负责进行工程【向综合进度筹划、记录工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度状况。(2)负责工程财务管理，制定工程用款筹划，做好工程成本核算，监督成本减少措施的实行。(3)负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。(4)制定工程的供料及工器具调配筹划和管理制度，负责按施工筹划进行材料、机具采购、供应、运送工作及机具、材料的退场工
12、作。(5)负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联系及保卫工作。(6)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。(7)负责工程车辆的管理工作。(8)负责档案管理，解决来往文献。224.6、施工队长(1)在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，准时完毕施工任务。(2)施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一,避免为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。(3)坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施筹划。(4)做好队级核算工作，节省工料，提高经济效益。(5)做好考勤、考核和奖金分派工作，调动职工的积极性。(6)实行民
13、主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作.(7)尊重驻地民风民俗，融洽好与本地政府部门和群众的关系。第三章：施工现场总平面布置3.1、 施工现场总平面布置图(附图二)3.2、 项目经理部及材料站设立：(1)项目经理部设在小湖村。(2)材料总站设在小湖村驻点。3.3、 本工程重要运送交通道路：本工程重要运送道路为XXX至XXX公路及其他乡(镇)各级公路,交通状况一般。3.4、 施工队驻点：施工一队：XXX村。第四章、施工方案4.1、 施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同步投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，如下是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者1设
14、立指挥部及管理机构、指挥部人员进场项目经理；2材料站的设定、材料场地选定施工部；3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检查施工部、质安部；4施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部；5制定材料、工器具、设备调配筹划和管理制度，安排运送施工部；6全线施工的协调和理顺与地方政府1句关系项目部；7制定多种管理制度、劳力调配筹划。建立通讯联系系统。做好后勤保障工作项目部；8研究图纸及设计文献，参与图纸会审，编制施工组织设计、施工阐明及其他技术、质量、安全文献。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人、施工部、质安部；9建立财务管理、筹划管理、成本核算的工作制度和措施项目部4.1
15、.1、 施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和本地治安管理的学习和培训，同步进行民俗民风、文明施工的教育。4.1.2、 重要施工技术准备4.121、 图纸会审：组织有关人员，结合现场实际状况，对施工图进行具体学习和审核，将施工图中的一切问题在动工前予以解决，避免因施工图纸中的问题影响工程进度。4.122、 编制施工技术资料重要内容如下：(1)施工组织设计(2)组立杆塔施工阐明(3)架线施工阐明(涉及附件安装)(4)特殊工序施工阐明(5)质量检查筹划和达标投产工作筹划(6)安全生产筹划(7)编制材料表和材料采购筹划4.123、 技术交底和技术培训4.124、 材料供应41.4、 施工现场的准备4.141、 若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与本地政府获得
