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1、绩效考核的管理制度绩效考核的管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情形进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整带给有力的参考依据，特订立本方法。第二条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为重要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核
2、在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重点工作项目或个性事件能够举办不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式自身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核方法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、紧要事件或综合等方法，具体依据日常工作记录、档案、考勤情形、部门和员工书面报告、重点个性事件等进行。第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包含所辖部门总体绩效情形和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,重要依据所管辖部门整体工作
3、的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%,重要包含员工个人岗位职能履行情形、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包含员工个人岗位职能履行情形、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1
4、万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重点失误，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决议是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可介绍提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。3、个案考核对员工工作涉及的重点工作项目可即时提出考核看法，并决议是否予以嘉奖或惩罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部依据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度布置，下发有关考核量表。2、
5、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情形，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善看法，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、依据考核的具体情形，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：考核总分290分，优秀，当月实发绩效工资100%；90分考核总分280分，良好，当月实发绩效工资80%
6、；80分考核总分260分，合格，当月实发绩效工资60%；60分考核总分250分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。绩效考核的管理制度21、依据公司关于绩效考核的原则，订立全厂绩效考核总框架，为各部门订立具体考核细则供应技术支持。2、督促各部门依据绩效考核总体框架订立出适合本部门的绩效考核细则。3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。4、引导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程供应帮忙，向员工解释相关绩效考核制度问题。5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。6、月末收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的订立与执行。7、将当月考核中显现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不绝完善。8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导布置的其它工作任务。
