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1、三九控制法（指导思想）三要素法横向控制法限制选择法法法法法法法日日日备计协料划调日日日稽考攻核核关管理变革实战体系一、概述总结欧博十二年来，400家企业的管理变革实践，珞项目管理变革六个月的主要动作和推行的参考时间进行总结归纳，形成欧博独有的驻厂变革实故体系I1、生产支配运作（针对企业订单准交问题、生产周期问题）2、生产现场持续改善（效率、品质、成本限制）（针对企业盈利问JI）3、稽核运作（针对对企业执行力问题）4、三定卡运作（针对企业标准化建设问Je）5、横向问责运作（针对企业全员管理问Je）6、（薪）绩效考核运作（针对企业量化考核问题）7、企业学习型组的打造（企业内训系统建立）二、申明1、
2、以下实施方案动作刚好间节点只供对欧博运作动作了解及参考，不作为详细推行方案依据;2、详细实施方案在调研完成后依据企业实际状况进行制定.三、生产模式及结构敏捷生产模式生管组合拳（实操动作）三九控制法九大管理问题九大控制方法九大控制原理只图方便一限制选择法一约束出效率只靠领导一横向控制法一流程出效率只做不管一三要素法一责任出效率只重结果一分段控制法一细分出效率只凭感觉一数据流动法一数据出效率只重方案一稽核控制法一执行出效率只管别人一案例分析法一自律出效率只重上层一全员主角法一身份出效率只顾眼前一持续种因法一种因出效率工厂网状控制图控制常控制用三、详细内容时间段飘现阶段主要推行动作文件体现开工前25
3、天内调研制定民意调查表，按企业30%60%比例发放民意调查表制定高管自查表高管自查表制定各部门调研清单部门调研清单制定项目调研进程表给企业方项目组调研进程表制定企业方调研动作配合工作开展进程表企业方矍量动作进调研资料准备（见附件）调研表单回公司进行调研评审及调研报告陈述调研报告在企业方调研报告陈述和誓师大会誓师大会准备跟企业方老板沟通21条，并确认签字21条时间段属块所模现阶段主要推行动作文件体现45天内生产运作管控藉PMC部门要求有专注的PMcft贵人，计划员、物任命书PMC负责人要相对比较强势，有馆和领导能力.绘罂并了解公司的整体工艺滂程图及各工序的工序流程凿.工艺淡程图召开订单评南会，订
4、单评市表中各个重要环节对明确的作业内容、责任人和完成时间3订单评市表将所有订单进行重新济南，形成主生产计划，主生产计划表中要有各工序的交期分解，每天进行更新主生产计划根据主生产计划，制定周滚媚生产计划周日计划表日组织召开生产协调会生产协调会制度制定漆动出货计划，星后形成后工日出货计划出货计划衰制定生产讲图8进总表可以与主计划表合二为一订单生产进度衰时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现75天内产作控生运管每天召开对单会对单会议程制定交接表,推行切咬接工序交接表定物料需求计划表，每天更新进度物料需求计划表制定采购管制表,管控物料采购进度采购管制表制定采购日计划采购日计划核实仓应帐物卡相符率，看
5、是否需要像攻关攻关方案针对现场瓶张组织进行攻关（赫）攻关方案规范订单评审动作订单评审动作控制卡时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现95天内产作控生运管在关键配套工设定备料区，进行实物备料排查备料区时日计划达成情况进行考核生产计划达成控制卡规范生产异常处理动作生产异常处理动作控制卡规范日计划下达及形成动作日计划影成动作控制卡规范物相，查及备料动作备料作业动作控制卡制作车间生产选度看板生产进度看板时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现180天持续不间断产作关生运攻制定各工序图文并茂的作业指导书各工序作业指导书制定各工序品质检险标准各工序品质检脸标准开展物料备料准确，帐物卡准确率攻关攻关方案开
6、展生产各S产前崎攻关攻关方案开展各工序突出品质问题攻关攻关方案开展技术资料准确向Jg攻关攻关方案、攻关方案时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现85天以内稽核稽核负责人必颁要有很强的执行力和沟通协调能力,必须是专职的稽核负责人任命书稽核员必须具备有较真郴I,对工作负责制定稽核向位说明书稽核尚位说明书根据本周的稽核佶况以及稽核重点内容制定稽核周任务书稽核周任务书稽核负责人根据稽核周任务书分解制定稽核日计划稽核日计划制定稽核检查表稽核检查表时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现85天以内稽核稽核员根据当天的稽核情况制定当天的移核日志,并要在稽核日志上体现不合格的处理结果及稽核动作执行率和频次稽
7、核日志制舒蹶罚单并可稽核奖罚单稽核负责人或稽核员对一周的奖罚情况进行汇总周奖罚汇总表制定整改通知书整改通知书召开案例分析会案例资料时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现85天以内稽核制定稽核周总结稽核周总结PPT每周编辑稽核版报稽核城报资料每周编辑稽核简报稽核简报对重要控制点形成稽核动作控制卡稽核动作控制卡每周召开稽核专题会会议议程制定稽核员考核方案考核方案时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现75-105天内三定卡制定三定卡推行活动月方案推行活动月方案田织大家遂行三定卡推行培训培训费科制定各岗位工作记录表（三定卡空白表格三定卡空表让各个执行人员集写记录表/制定三定卡下达任务书三定未制定任
8、芬书根据记录表内容期定三定卡“三定卡制定三定卡填写动作控制卡三定卡埴写动作控制卡在车间或办公室设定三定卡放置区/制定三定卡统计衰，好周统计三定卡执行率，在管理变革用例会上进行通报三定卡执行率统计表将三定卡执行率与绩效考核挂钩选用）/时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现105-135天以内向责横间对流程文件进行管理，升级流程文件升级方案组织各流程文件主导人召集相关执行人员培训并考试，一线员工在早会上进行宣读流程文件宣赏方案制定横向问责活动月方案横向问责活动月方案制定横向问责一览表横向问责一览表制定横向问责动作控制卡/横向间贲制度横向问责动作控制卡组织管理人员对横向问责进行培调并考试流程文件宣
9、贯方案下达横向问责任务书或自己承诺横向问责任务横向问责任务书）每天进行横向问责评比/每周进行横向问责总结/时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现135-170天以内绩效考核调整工资结构，增加绩效考密资模块/制定绩效考核运作方案绩效考核方案将各个岗位进行分级并碓对应级别待遇况职各职等对比表确定绩效考核资金的来源（个人冶司）/实施岗位技能定级方案，对各人员进行评级薪级考评表依据攻关数据确定各询位揍效考核指标/根据各个数据指标制定雌来源流程图数据流向图制定各岗位的绩效考核方案绩效方案根据历史数据进行绩效考核演算绩效工资表根据需要试点运行/每周进行绩效考核的演算弟皓（前期）总结资料时间段属块所模现阶
10、段主要推行动作文件体现成立企业内部管理学院（内部培训Ri竞聘）管理学院章程员工、管理人员培训需求搜集培调寻求调研表各部门培训计划制定年度培调计划进度表内词系统打造培训课件的搜集及设计培训课件整理90-180天之内关健岗位掾作视频整理标准操作祝领岗位培调效果评估体系建立培训效果评估表内词讲师考核评估内训师考核制度后备人才学习成长计划储备人才档案表企业培调案例座建立、分类企业案例麻时间段所属模块现阶段主要推行动作文件体现170天180天项目收尾进行文件汇编文件汇编文本（一本书）进行攻关模版总结总结模版（一本书）制定管理变革关键动作一览衣管理变革关健动作一览表跟老板进行管理变革总结陈述陈述PPT召开
11、管理变革总结大会总结大会资料感谢信感谢信文本项目运作模式Jl务方式（1）驻厂项目忸，学个项H依据:口和应人才专职询到师进驻企业.6个月全力位变革,与企业人同吃同住同劳动,利用IftW从实践当中总结出的KlO余个解决方案的模板，到对企业九大核心何超.敝身”做出有效的解决方案,实实在在转助企业解决效率,品质、出货、人员习性、团A打造等相关何js井形成企业自己的向Ia解决模校”，成为企业的“组以记忆”.使抖企业无出何时遇到类似何5感能从这些“81织记忆”中西出相向的“解决模板快速消退何明.为企业俯来长治久安.2）.欧博模式”M*8,（月商天）全艇与N博笠约的J何项H每月必需派出6-8人誓与“欧博模板
12、”叫嫁酋,干脆面对钟伟数找,由钟伟教报亲自帮企”帝出一支离牧的运作团队.（3）每周一内部询向舞会做全部与欧博签妁项目每周必，3人参马欧博冏一例会为企业培育内部与用师）,与欧博老师平行接受,伟敦技的“欧博模板”珀调及专家U运作指导，问时收成横向监密与制妁,确保JSIl长期效果.（4）由欧博贵深专家钳助企业修立内峥问IUK希勒企业培肓”内修讲师二铁C产金，工厂九大微W决铁板Trtlrtl板欧博企业管理探讨所在创始人日伟教投的本领下,以中国传统文化为内浦，以西方科学管理为指导，通过近300*工厂的反红实践，在上万名笆理人员的参与下，耗货近五千万元，历时十年,城境研发胜利了适合于本土制造业的管理模式：
13、”工厂九大核心向的解决校板一N博桢板.”“工厂九人核心何遐杯决模板一欧博模板”是特殊电介于本1.制造型企业的管理模式,闪为本土大量的制造量企业的特点就是极不检定：订单不自定,人心不枪定.物料不电定，般4不您定，设符不称定,工艺不您定，发展不他定.H利不修定几T-切播不桧定,这使得国外一切的管理模式凡Y帮无法在我们的工厂落地，无论是HRP还是ISO.部因为企业的极不稔定而搁法.拿拉定志的企钺如何管成r管理界的”的.欣博的“工厂九大核心向处醉决模板一欧博模板”取终在解决这中大管理址题上取得联大突破.经过近行家工，的实践证叨胸有实效.工厂九大精心问J“决模板一欧博模板刈比划小管理单元.增*rtt理域次.故人管理细微环节.随长曾理8收等倚油向有效的动作.为井样籁发的1：厂打造快速反应的效益提升机刖.询网模式（一）项目前何茂程欧博依据工厂规枪派出项“班相应询问MiK期进驻企业（6个月）.全面推行企业管理变革.深度导入及实Hi“工厂九大枝心问题解决模板一欧博模板”.提高企业快速晌应机制与收益.（二）项目运作企业诊断欧博现成专家项Hab项目顾时进驻企业起先珊6%从老板起先Il至-姚,从行政人邪fi1门到生产下河.项1姒依据企业实际的势酋运作状况以及企业现状.何磔点进行汇总系统的分析译山,提出改卷描旗.城姥形成谓研除新报告，Vt细包括总论部分、问的点及缘
