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1、4s消防培训支配篇一：汽车4s店平安生产应急培训众达汽车4s店平安生产应急预案培训为提高汽车修理平安事故应急的快速反应实力，确保科学、刚好、有效应对平安事故，妥当处理，有效限制事态，最大限度削减人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序,依据相关法律法规和本公司各部门各岗位的工作职能，制定本培训1.一、适用范围（一）本公司正常修理工作中，发生死亡1人及以上的生产平安事故。（二）本公司修理车辆出现重大修理质量平安事故问题，或者可能造成重大伤亡及以上的重大险情。本预案修理工作和修理车辆是指正常状况下，符合本公司规章制度及国家法律的相关修理工作和车辆。二、工作机制在市交管部门的统一领导下，我公
2、司对售后部各部门建立和完善重大生产平安事故应急体系和应急预案以及实施进行指导、协调和监督；各部门负责建立和拟定本部门修理作业重大安全事故应急体系和应急预案,并负责依据应急预案的原则，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，组织实施工作。三、应急组织体系与职责众达汽车销售服务有限公司的重大平安事故应急组织体系，包括公司总经办、行政部、售后部、以及售后各分部门的应急组织。各级部门在总经办、行政部的统一领导下，坚持分级响应、分级管理为主的原则实行应急工作责任制。（一）各级部门的应急组织与职责1、售后服务和行政部依据市交管部门的应急工作制度及方法，建立应急组织体系，由行政经理任应急组织体系负责人。售后服
3、务部负责修理生产重大平安事故应急预案工作的部门，包括车间办公室、机电车间、锁喷车间、质检部、营业部、拓展部、客服部等，由车间办公室牵头负责。应急职责包括拟定本部门修理生产重大平安事故应急工作制度，指导本部门建立完善应急组织体系和应急预案,刚好了解驾驭修理工作重大生产和质量平安事故状况，及时向车间办公室和售后服务部报告事故状况，指导、协调本部门重大平安事故应急救援工作，组织开展事故应急探讨、应急学问宣扬教化工作。2、行政部应加强对各部门建立和完善应急组织体系和应急预案工作。（二）各部门的应急组织与职责1、行政部：依据国家有关法律法规的规定和行政主管部门制定的应急救援预案，建立本单位生产平安事故应
4、急救援组织,配备应急救援器材、设备定期组织演练,组织开展事故应急学问培训教化和宣扬工作，刚好向当地行政主管部门报告事故状况。2、售后服务部：依据国家有关法律法规和主管部门制定应急救援预案，结合公司目前的具体状况，制定应急救援预案，定期组织演练，开展事故应急学问宣扬，刚好向有关部门报告事故状况。3、修理车间（含机电/银喷/美容精品）：依据行政部门制定的应急救援预案和本企业的应急救援预案，结合修理车间的特点、范围，对施工现场易发生事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产事故应急救援预案。四、应急打算（一）售后服务部应当定期探讨重大生产平安事故应急救援工作，指导本部门应急救援组织的建立和完善,加强
5、重大平安的宣扬教化、监督检查工作，防患于未然。（二）行政部应当定期检查本单位职责范围内平安应急预案的落实状况。（三）车间办公室应当定期检查修理车间平安应急预案的落实状况，平安生产事故应急救援组织应定期演练，器材、设备等应设专人进行维护。（四）应急抢险救援工作须要多部门协作的，更据状况及须要刚好通知和协作地方行政主管部门，与交通、公安、卫生、消防、安监局等有关部门刚好沟通、亲密合作，共同开展应急抢险救援工作。（五）行政部要建立本单位重大危急源、重大事故隐患、重大灾难事故数据库，并刚好更新，定期完成风险分析及评估报告，建立健全预警联动机制刚好消退隐患。（六）各部门主管应24小时保持手机开机，以备紧
6、急状况联络。五、应急响应（一）事故报告1、报告原则应遵循“快速、精确”的原则，在第一时间上报重大平安险情或重大事故状况。2、报告程序（1） 发生重大平安险情或重大事故后，相关部门负责人应马上将事故状况照实向主管领导或行政部报告。（2） 主管部门或行政部接到事故报告后，快速核实有关状况，并马上报告分管副总经理。(3) 发生严峻火灾事故，要刚好上报消防、交通等政府部门。(4) 发生死亡1人及以上事故,要刚好上报公安、交通、等政府部门。3、报告内容重大平安险情或重大事故报告的内容：(1)险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡状况；(2)险情或事故发生的单位名称、资质等级状况，单位负责人、企业
7、法人代表等有关人员的姓名及执业资格等状况；(3)险情基本状况，事故的简要经过，紧急抢险救援状况，伤亡人数、干脆经济损失等；(4)缘由的初步分析；(5)实行的措施及事故限制状况,须要有关部门和单位帮助事故抢救与处理的有关事宜；（6）事故报告单位、签发人及报告时间。（二）救援程序发生事故的部门马上启动本部门的现场应急救援预案，马上组织本单位应急组织开展救援行动，快速限制危急源和现场，组织群众自救互救，同时报告上级部门及应急救援机构或组织恳求救援。1、主管部门依据事故的级别启动相关预案。2、行政部接警后，依据事故级别启动本预案，马上成立事故现场指挥小组，详细指挥现场救援工作。各部门依据本预案规定的职
8、责开展救援行动。（三）事故处置相关部门应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同协作”的原则，共同做好重大平安险情或重大事故的应急处置和抢险救援工作。1、各有关部门，在行政部统一领导指挥下，马上启动相关应急预案，快速赶赴事故现场，依据应急指挥吩咐和应急预案中的职责分工，帮助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作，会同平安监管等部门开展事故调查，刚好向上级行政主管部门续报有关状况。2、在公安、消防、卫生等专业抢险力气到达现场前，应马上启动本单位的应急救援预案，全力帮助开展事故抢险救援工作。同时帮助有关部门爱护现场，维护现场秩序，妥当保管有关证物,协作有关部门收集证据。（四）信息发布重大平安事故的
9、信息和新闻发布,由市政府或有关行政机关单位实施集中、统一管理，以确保信息正确、刚好传递，并依据国家有关法律法规规定向社会公布。同时,向公众发布警告或者劝说，实行严格的防范限制措施，防止事态的进一步发展。六、应急终止（一）行政部应急组织应依据重大平安事故抢险救援工作进展和结束状况，刚好向公司总经办和董事会报告。（二）应急状态终止后，各相关部门应刚好作出书面报告。书面报告的应包括以下内容：事故发生及抢险救援经过；事故缘由；事故造成的后果，包括伤亡人员状况及经济损失等；预防事故实行的措施；应急预案效果及评估状况;应吸取的阅历教训以及对事故责任单位及责任人的处理状况等。七、保障工作（一）宣扬教化各级主
10、管部门依据政府的统一部署，有支配、有目的、有针对性地开展预防重大平安事故及有关学问的宣扬，增加预防平安事故的常识和防范意识，提高防范实力和应急反应实力。并通过定期组织实战演习，增加应急处置实力。（二）人员力气保障行政部对本单位的重大平安事故应急工作基本人员力气进行摸底检查。组建由行政部保安、修理车间、前台接待等组成的三支固定的应急救援队伍，并加强重大平安事故应急工作基本人员技能培训和力气：1、设备抢险力气：主要由车间修理人员、设备管理人员、设备维护人员组成担当事发觉场的设备抢险和平安保障工作。2、平安询问力气：主要由从事现场管理、设备管理、设备维护等工作的技术人员组成，担负事发觉场的平安性鉴定
11、、探讨处置和应急方案、提出相应对策和看法的任务。3、应急管理力气：主要由行政部和各级部门主管组成，担负接收应急吩咐，指示、组织各相关部门人员对平安事故进行应急处置，并与有关单位进行协调及信息交换的任务。篇二：平安管理部工作支配2013年平安管理部工作支配为了进一步推动我公司的平安生产，巩固2012年平安工作成果，促进社会和谐稳定，确保我公司员工生命财产的肯定平安，结合我公司发展要求及生产支配特制定2013年平安生产工作支配,工作目标及措施保障支配如下：一、目标任务：结合2013年度生产物量的实际状况制定2013年度平安生产总目标：重伤事故不超过二起、死亡事故零起，重大火灾爆炸事故为零，重大设备
12、财产损失事故为零,职业病事故发生率为零，环境污染事故为零，工伤事故造成的损失工作日与2012年持平。二、工作重点：依据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2013年度生产任务重点做好以下安全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重损害、防火防爆、防车辆损害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，重点做好重大危急源的防控及本质平安工作，接着开展好“三查三反一抓”活动，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。三、平安教化、培训及工伤保险等工作支配：1、加强对新进场员工以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教化工作,做到在平安教化上做到不留死角，对平安教化模式进行持续改进，加强公
13、司级平安教化过程中的情感沟通、互动等环节，严格确保每一位上岗员工都能驾驭基本的平安操作技术及职业素养；2、针对2012年各车间、部门未能落实好员工的车间及班组级平安教化，平安管理部将加大对各车间、部门职工平安教化实施状况的监管力度，确保每一位员工都能够享受到三级平安教化这项福利；3、持续优化员工进厂工伤保险办理及平安合格证办理手续，提升平安管理部办公室办公效率,为每一位进厂员工供应快速便捷的手续办理程序；4、组织特别作业人员进行岗前培训考核，确保员工持证上岗，每年度至少一次；5、对于全部从事易燃易爆危急品作业的广阔施工人员进行特地的消防培训及考核，每年度至少一次；6、结合公司三体系的实际状况，
14、支配对公司内全部从事职业危害的广阔员工进行特地的预防职业危害的平安培训1.每年度至少一次；8、启动公司平安管理人员专业学问速成支配，针对一线平安管理人员平安管理水平参差不齐、专业只是不达标等现象组织特地培训，每季度不少于一次；9、启动平安月综合治理、平安技能大比武、优秀平安工作者评比等活动,以此来提高企业全员平安意识和平安技能,查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，并以此来激励全场职工参与平安、投身平安的主动性。10、对于公司年度内发生的各类意外损害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必需有相应的平安培训记录并交平安管理部存档；11、其他类的平安教化培训由
15、人力资源部统一统计、组织、支配、协调，由平安管理部负责平安培训工作的详细实施；12、详细培训支配目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周支配工作重点、支配详细实O四、平安管理体系、平安台账改进支配：1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。2、针对现有平安管理规定已多年未修订的现象，2013年将全面编制新一版本的平安管理规定，以适应公司发展须要。3、由于近年来公司设备、工艺的更新，现有设备操作规程以及严峻过时,针对此现象安全管理度将帮助生产管理部对此进一步更新、完善。4、加强对施工车间、单位平安管理台帐的监管力度，对平安管理睬议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的平安生产保障工作，严格按照“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把平安生产责任落实到与平安生产亲密相关的个人,加强对从业人员的平安学问和技能的培训，保证平安生产各项制度和规程的严格执行。5、建立健全公司应急预案，并依据应急
