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1、年终工作总结报告2022年终工作总结篇1我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持.我将更加认真的对待今后的工作.现对今年工作进行以下总结.一、工作内容人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位.较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜.对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防
2、知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门各数据分析：在优化表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的外推效果跟踪的统计以及的对比，从中检查看那个平台人数比较多，积极告诉他们作出改整.二、工作建议员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力
3、度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;力口强劳动人事管理工作.三、工作不足负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作氛围的建设；劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感.今年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配
4、合公司管理好部门人事行政工作，努力使工作水平上升到一个新的台阶.年终工作总结篇220_年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20_年.回顾年感谢领导对我的信任和支持，一月份把我从一线任车间副主任提拔到转到任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多.角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重.由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力.被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发
5、挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意.要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法.只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高.作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足.在这里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位.一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神.要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要.我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的
6、不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法._月份被提拔到J,N公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会.在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料.这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础.二、脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的.能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业.同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故.立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手.随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度.所以今后的工作要从设备的小改小革
7、和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务.做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精.才能使生产任务、产品性能的进一步提升.三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证.公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率.回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求.在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关.要想
8、将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员.在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫.四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长.如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做.这方面我需要加强的很多.在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高.回顾一年来的工
9、作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强.针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改.年终工作总结篇3自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强.以下为今年的工作总结.一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来、水平.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制.因管理等多方面
10、的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大.老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高.但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大.另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训.二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制.产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结
11、影响产量、质量的原因.三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备.如对某些样品增加温特等工艺.在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸.如果说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地.四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性
12、.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产.在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.年终工作总结篇420_年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源汽车
13、销售服务有限公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训人事等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.现将一年来的工作情况总结汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一.一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件.如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作
14、的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进行；成功组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果;并配合财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控；配合财务部做到了固定资产的统计工作；并为公司添置购买了部分必要的办公设施，创造了更好的办公环境;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用.二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务.一年来
15、，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下几点：1、变被动为主动.对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前.特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动.日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清.在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位.2、在创新与工作作风上有所突破.在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶.切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神.三、认真履行职责
16、1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作.严格按照公司要求的“5s”管理办法，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序.2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司各部门把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合.并配合各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训.3、人力资源管理工作：根据公司的实际情况和各部门的人员需求，确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、招聘会上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作.对于新员工，与其面谈，发现问题随时沟通，深入了解、帮助解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，肯定优点，更不保留的指出欠缺，使员工在企业中顺利的渡过实
