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1、目录摘要1关键词1Abstract2Keywords2引言3一、加强国内工程咨询业制度体系建设31.1 法律约束31.2 政府监视31.3 行业自律31.4 与国际化管理接轨3二、加强工程咨询人才的培养，建设健全用人制度42.1注重人才培养42.2注重人才引入42.3健全人员的任用考核机制4三、强化科学技术的创新研发和获取能力53.1调整企业的研发经费比重53. 2注重新的科学技术的成果转化54. 3注重技术合作取长补短5四、强化知识管理64.1建设完善的知识信息库64. 2建设一套完善的知识收集系统65. 3知识的共享和学习6五、对企业进展详细的市场定位7六、扩大工程咨询企业服务范围，丰富工
2、程咨询企业服务内容81.1 积极推进国内工程咨询企业“走出去战略86. 2拓宽行业服务面8七、增强工程咨询业服务的质量86.1 提高员工的质量意识87. 2制定严格的质量检验标准87.3建设及时的服务质量反响机制9完毕语9参考文献9致谢词10若何提升我国工程咨询企业的核心竞争力摘要工程咨询业引进我国的时间并不长,但就在这短短的几十年里我国工程咨询企业却有了长足的开展和进步。西方兴旺国家作为工程咨询企业的发源地，在该领域具有绝对的领先优势，在这种他强我弱的大背景下我们借力使力，积极向国外成功的工程咨询企业学习，学习国外先进的技术和先进的管理模式。同时我们要结合本国的实际情况建设一套完善的工程咨询
3、行业的管理制度和体系。大力推进自主研究，强化自主知识产权的拥有量。在我国参加WTO之后，国内市场这块大蛋糕吸引了许多外资企业的目光，一些资金雄厚，技术先进,经历丰富的国外企业纷纷进入国内市场与还处在尚未成熟阶段的国内工程咨询类企业进展竞争。国内企业占有明显的劣势，在这种环境下，国内企业更应开足马力提高自己的进步开展速度。以下几步是我们必须要做到的：1、不急不燥虚心学习2、提高自主产权拥有的质和量3、完善市场体制4、加快行业立法。关键词：工程咨询、核心竞争力、国际化、科学化、专业化、创新、质量管理Howtoimprovethecorecompetitivenessofengineeringcon
4、sultingenterprisesinChinaAbstractEngineeringconsultingtheintroductionofourtimeisnotlong,butintheshortdecadesengineeringconsultingenterpriseinourcountryhasmadeconsiderabledevelopmentandprogress.Thebirthplaceofwesterndevelopedcountriesasengineeringconsultingenterprise,hastheabsoluteadvantageinthefield
5、,hestrongmweakinthiscontextwemakeforce,activelylearnfromforeignsuccessfulengineeringconsultingenterprises,learnforeignadvancedtechnologyandadvancedmanagementmode.Atthesametime,weshouldcombinetheirownactualconditionstoestablishasetofperfectmanagementsystemandsystemengineeringconsultingindustry.Vigoro
6、uslypromoteindependentresearch,strengthentheproprietaryintellectualpropertyrightsofownership.AfterChina,saccessiontotheWTO,thedomesticmarketthisbigcakeattractedtheattentionofmanyforeigncompanies,someofthemoneyisstrong,advancedtechnology,richexperienceoftheforeigncompaniestoenterthedomesticmarketandi
7、sstillintheprimarystageofdevelopmentofdomesticengineeringconsultingenterprisestocompete.Domesticenterpriseshasobviousdisadvantages,inthisenvironment,theprogressofthedomesticenterprisesshouldimprovetheirgoingfullblast.Thefollowingstepsiswehavetodo:1,dontworrynotdrylearn2,improvetheindependentproperty
8、hasthequalityandquantityof3,perfectthemarketsystemtospeedupthelegislationoftheindustry.4,speedupthelegislationoftheindustry.Keywords:engineeringconsulting；corecompetitiveness；internationalization；scientific；professional；innovation；qualitymanagement若何提升我国壬程咨询企业的核心竞争力引言工程咨询是应政府部门、工程业主及其他各类客户对工程建设工程决策和
9、管理有关的工程技术、经济管理、法律法规等学科的知识和经历的强烈需求而渐渐开展起来的行业。国际上工程咨询已经有一百多年的历史，但我国的工程咨询企业开展较晚，从改革开放开场引入直至1996年我国工程咨询业参加国际咨询工程师联合会(FIDIC)后相关业务才正式展开虽然近十年随着行业制度体系的建设和逐步完善我国工程咨询业的产业化和市场化的步伐明显加快但与西方一些兴旺国家相比我国的工程咨询业还存在起步晚、根基薄弱、相关的体制和制度还没有完善、行业法律法规不健全和全社会对工程咨询认识缺乏等问题,这种问题在我国参加WTO国内公司开场进入世界舞台，与国际上工程咨询公司进展竞争时显现的越来越明显。那么若何才能在
10、这种国际大环境下提升外乡工程咨询企业的核心竞争力就显得尤为重要。第1章加强国内工程咨询业制度体系建设1.1 法律约束行业自律的行业管理体制。大力推进展业立法进程，各地各部门要根据本地实际情况制定有关推进工程咨询业较快较好开展的政策法规，逐步完善工程咨询行业法律法规体系建设，使行业开展能够真正做到有法可依，有法必依。行业法律的拟定能够为工程咨询行业的开展设定方向和划定红线，让企业向着积极安康的方向开展。1.2 政府监视各级政府及行业主管部门要切实起到监视指导作用，依据各自的职能，相互协作，共同将我国工程咨询业引入科学化轨道从而促进展业的积极安康开展,政府在工程咨询业开展的过程中既要鼓励又要约束，
11、给行业的开展纠正偏差。政府的监视还应建设在守法公平公正的根基上。政府应能够让工程咨询企业注重质量，讲究信誉公平竞争，执行国家规定的工程咨询服务收费标准，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。不采取不正当的手段排挤、损害和打击其他工程咨询单位或咨询工程师。防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。不直接或间接试图替代其他工程咨询单位或咨询工程师已经受托的咨询业务。政府监视要做到有形的手和无形的手兼顾。1.3 行业自律行业自律是针对性最强的约束手段之一，行业自律具有较强的专业性。中国工程咨询协会及地方工程咨询协会以及行业专委会等行业自律管理组织要积极的展开行业的自律管理和服务。要逐步做到从行业自律到企业自
12、律的过渡。形成法律、政府、行业三把手一起抓。1.4 与国际化管理接轨我国工程咨询业与国际还存在较大差距，其中行业管理的不到位是重要的一个因素，我国工程咨询协会应积极引进国外先进的管理方法,再结合我国工程咨询行业的实际情况开展出适合我国工程咨询行业的管理方法。我国工程咨询协会应积极加强同FIDIC等相关国际组织的交流，充分利用国际工程咨询行业交流平台去学习提高外乡企业的管理与服务能力，积极参加工程咨询行业的相关各种会议和论坛多渠道参与国际工程咨询交流活动。从中吸收国外先进的服务理念和管理经历。但值得注意的是在引进国外先进管理方法的同时我们应保持清醒的头脑即：有选择的引进，不能盲目的照搬套用，学会
13、取舍，取其精华,去其糟粕，先进不是万能，关键是一定要能结合本国企业的实际情况，适合本国工程咨询业的开展；由于历史原因，我国工程咨询的服务被人为范围割裂成不同环节、使用不同概念，在实际运作中制约了工程咨询行业的安康开展，与国际上将工程咨询作为一个包括投资建设工程各个阶段的完整且独立行业的通行理念和做法存有差异。下一步我们要抓紧开展FIDIC工程师培训和认证工作，扩大工程咨询业国际合作与交流等方面积极开展工作。第2章加强工程咨询人才的培养，建设健全用人制度2.1 注重人才培养工程咨询从业人员是工程咨询企业的灵魂,工程咨询从业人员的知识技能和素质直接影响工程咨询公司乃至国家整个工程咨询行业的业务能力
14、。中国工程咨询协会要科学化工程咨询从业人员的教育方案，尤其是工程咨询高端人才的培养方案，注重创新性、复合型人才的继续教育。在人才教育比重上不仅要注重经济、法律、管理和专业技术技能的强化更应加强人员从业道德素养的教育。2.2 注重人才引入我国工程咨询业起步晚，与兴旺国家存在相当大的差距，所以我们要走出国门多学习国外先进的工程咨询业人才的培养和管理能力,鼓励国内工程咨询企业与国际相关组织和企业人才的双向交流，注重国外创新性人才的引入。2.3 健全人员的任用考核机制在人员的任用过程中不仅要注重专业技术技能还要注重职业道德和人员个人素质的考量。建设为以职业目标导向，个人能力提高为主的，赏罚清楚的能力考
15、核体系。在关注员工当下的同时更要注意员工的长期学习能力,将员工的考核建设在长期业务及学习能力观察的根基上而不应以一件事情的成败就给员工打下某个特定的烙印。同时要充分发挥工资的鼓励作用，探索出一套能最大化调发开工工作积极性的收入分配制度。丰田公司的人才任用制度值得大家学习，丰田的一直相信人才是公司最大的财富，丰田只将管理职位给予那些真正有能力的员工,公司会尽量的给员工时机进展技能培训I。时机是均等地给与每个人的,根据每个人的努力程度，结果可能不一样。公司有一个“岗位接班人方案挑选具有潜力的员工，分析他们的强项和弱项，同时为他们设计一系列的培训方案。公司在人才培养工程中非常注重以下三点：第一、就是
16、说尽可能的锻炼年轻人，培养年轻人让他们在工作当中得以开展。第二、我们非常的迫切、全速的把很多的知识、技巧教授给我们的员工。第三、培养员工的价值观,只有同公司具有一致价值观的领导者才能真正带着企业持续开展。在丰田公司里你会看到不同国家的员工在一起和谐的工作,对于丰田来说不同的国家文化是公司丰富企业创新思维的需要，丰田公司会非常注重员工的团队精神，公司相信1+12才是最大的成功。公司有这么一种倾向，即更多的评价一些能够很好得很及时的进展报告、联络、商谈的人。也许，会有一些人会觉得总是报告会比较麻烦。作为上司，如果员工不及时的向上司进展工作进程的回报，上司就不知道这个员工工作进展的若何样了，他在干什么，会有一种不安的感觉。第3章强化科学技术的创新研发和获取能力3.1 调整企
