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1、一、企业的设备管家体系中专职点检员的工作，基本上是：半天现场设备点检，半天做点检结果的分析、判断、状态维修和相应账票的管理。因此，一般来说，专职点检员是企业里的一个新型的岗位，而不是一个按传统习惯上说的是什么工种。另外，从企业设备管家的角度来说，专职点检员又是企业产品作业设备的现场的直接管理者，其标准化工作的业务比重大致如下：1）现场产品作业设备状态点检和组织作业设备相关的检修工程管理，50%o2）编制作业设备的检修工程计划、做各种台账和整理各种记录数据,30%o3）作为企业设备管家的中心人物，联络与协调各部门及各方的工作,作。4）不断学习、提高设备管家管理作业设备的技能和开展自主管理活动,5
2、%。当然，以上企业设备管家管理设备的工作业务比重，可根据企业产品作业设备的运行状态，随时予以调整，但必须按业务比重，平衡好工作内容。二、企业设备管家体系的专职点检员，要认真推进点检标准化工作方法，即所谓的4728513的标准化工作方法：4：是指PDCA四个阶段。P-制定点检技术标准和点检计划；D-按计划和标准实施点检和修理工程；C一检查实施结果,进行实绩分析；A-在实际分析的基础上制定措施，自主改进（合理化建议）。循环四个阶段和开展5S（整理、整顿、清扫、清洁和修养）活动。：推进点检标准化作业的七个基本步骤，即：调查现状；发现问题:制定计划；措施保证；实施管理；实绩统计；巩固提局j。2:两类标准：即企业的技术作业标准和制度管理标准。8：八项标准化,即：基准标准规范化；行为动作规范化：安全工作标准化；管理方法标准化；工作时间标准化；工作程序标准化；服装标志标准化；礼仪环境标准化。”51：对现场改善开展5W1H调查活动（何事、何时、何人、何地、何因，如何干）和5个一和1个零活动（安全第一、质量第一、效率第一、一流标志、一流业绩，事故为零）。：三确认（作业方、点检方、检修方），即确认、确信、确实。
