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1、财务霞中的成本控三ff究作为企业管理的核心内容之一，财务管理水平的高低直接影响企业经济效益的提升。而成本控制在财务管理中具有重要的作用，因此，需要企业注重财务管理中成本控制的意义，通过科学、合理的方式，不断提升成本控制水平，促进企业经济效益增加。一、企业财务管理中成本控制的内涵企业在进行财务管理时，成本控制尤为重要。成本控制的主要目的在于科学利用企业资源，最大程度地降低成本支出，从而为企业提升自身的经济效益奠定基础。与此同时，由于财务成本控制属于管理范畴，因而能够对财务成本进行合理分析和研究，通过制定有效的措施，实现成本的调整，将财务成本控制在一定范围之内。在财务成本控制过程中，首先需要企业整
2、合各项资源，达到合理配置的目的。与此同时，需要注重企业生产成本预算，更好地应对市场风险隐患及市场带来的挑战。现阶段，企业在实际的发展中由于受到各种因素的影响，加之市场竞争愈加激烈，因而需要逐步提升财务成本控制水平,保障自身能够稳定发展。二、财务管理中成本控制原则与费用分类（一）控制原则企业在开展财务管理成本控制时，需要严格遵循以下三个原则：其一，确保成本控制的整体性。在开展成本控制工作时，企业需要制定科学的控制目标，保证财务管理部门能够顺利开展工作。提高宣传力度的基础上，注重企业内部成员的合作，发挥组织部门的协调作用，达到成本控制的目的。除此之外，企业在进行生产经营和财务管理过程中需要建立专门
3、的部门，尽量降低企业的成本支出，强化各部门的成本控制水平，提升企业财务管理效率。其二，遵循经济性原则。对于企业成本控制来说，其目的在于降低成本支出的同时，保障企业经济效益。因此，在实际工作中需要注重企业的整体成本投入，实现各项目的成本控制，明确各项经济指标对企业的价值和积极影响。作为财务管理部门则需要按照企业发展实际制定具有针对性的经济指标，保证企业财务成本控制指导性意义。其三，保证成本控制的全面性。财务管理中的成本控制需要对企业生产流程的有效监管。注重企业经济利益的同时，制定应对风险的措施和方针，对企业生产产品进行合理把控。由于多数企业涉及的业务较多，因而需要对各项环节进行合理控制，避免对成
4、本控制造成影响，降低财务管理水平，无法实现全面的成本控制，甚至为企业带来经济损失1。（二）费用分类当前，成本费用分类主要包括四个方面，即原材料成本控制、库存、采购以及回收。通过合理划分成本费用、细化财务管理内容的方式，确保成本费用控制能够达到良好的控制效果。避免因财务管理费用增加而造成企业成本浪费。三、企业财务管理成本控制现状近年来，一部分企业在财务管理方面的成本控制存在较多的问题。一方面，由于财务人员自身能力以及专业水平不高，加之在实际工作中未能树立正确的责任意识，使得企业财务管理水平较低。除此之外，部分财务管理人员注重自身利益，缺乏大局意识，也造成企业财务管理成本控制工作效率较低，成本控制
5、水平也较低。为解决上述问题，需要企业管理者树立正确的管理意识，针对具体问题进行具体分析，通过制定相关政策、加强宣传等方式，积极发挥财务管理部门的监督作用，保证财务管理人员能够树立正确的责任意识。除此之外，需要做好财务人员的思想工作，使得财务人员能够深刻认识到财务管理中成本控制的重要性。另一方面，企业在开展财务成本控制过程中采取的相关措施创新性不强，在市场价格、企业战略目标以及生产条件等因素的影响下，企业财务成本控制不够稳定。加之财务管理部门缺乏有效的手段提升成本控制水平，造成企业在财务成本控制方面局限性较大。除此之外，市场环境随着经济的发展容易出现各种各样的问题，导致市场价格受到一定的影响，一
6、旦企业材料采购数量增加后，极易出现库存增加，影响企业正常生产经营。除此之外，企业在开展成本控制时，由于方式不合理容易引发各种财务问题。对于财务管理工作来说，其涉及内容较多且具有一定的连续性，因而需要保证各环节有序连接,使得企业财务管理工作能够顺利开展,防止出现财务风险问题。部分企业财务管理部门人员较少，加之财务管理体系不够完善，造成企业内部无法建立高效的监督机制，无法实现对财务管理人员的约束。现阶段，我国多数的企业在财务管理方面由于管理者重视程度不够，未能及时建立科学的政策和制度，导致成本控制效果不佳。四、财务管理中成本控制途径（一）转变思想，提升财务人员素质经济社会的发展为企业现代化转型提供
7、了较多的机遇，因此，在企业转型过程中需要注重企业管理者与财务人员的思想转变。改变原有的落后思想，树立科学的成本控制理念，从企业发展实际出发，以科学的财务管理方式为指导，站在企业发展的战略高度制定相关的制度。将现代化的财务成本管理理念融入到企业财务管理中，突破原有的思想局限，在注重企业生产效益的同时重视企业现代化的转型，最大程度地提高企业的经济效益和经济水平，保证自身的可持续发展。作为财务管理人员需要强化财务成本控制意识，将成本控制工作融入到现代化的财务管理中。除此之外，企业财务人员的综合素质和专业技能直接影响财务成本控制的质量和水平，因此，企业管理者需要对财务管理工作提高重视程度，优化成本控制
8、制度。采取定期培训I、开展讲座的方式,提升财务管理人员的专业技能。以完善的人才培养方案，提高财务人员的综合素质。在落实培训机制过程中，首先需要依据现有的财务管理要求和成本控制需求制定科学的人才培养计划，为财务管理人员提供多样化的学习平台，开展组织、学习活动，营造良好的学习氛围。使得财务管理人员能够第一时间了解现代化的财务管理理念。随着信息化、科技化水平的提升，企业领导者需要积极引导和鼓励财务管理人员借助互联网、大数据等信息平台丰富自身的财务管理知识，深入了解成本控制的优势，优化和完善自身的财务知识结构2。（二）明确核心，探索信息化管理为确保企业财务成本控制能够适应市场环境变化，需要企业财务管理
9、人员对财务管理的核心有充分的认识，意识到财务管理的核心在于对企业资金的有效把控。而资金的有效利用则对企业的生产与经营具有积极的促进作用。因此，企业的财务管理人员需要对企业资金进行合理分配和管理，对资金的流向进行全方位把控，避免出现资金浪费的问题。近年来，企业的资金以集中控制为主，对企业盈利情况进行严格把控的同时，通过制定科学的资金分配体系，保证企业资金流动符合企业发展需求，最大程度地发挥财务成本控制的积极作用。同时，由于市场环境的变化，企业经营风险不断提升，需要财务管理人员制定风险控制制度，保证企业能够长期、稳定运行。随着互联网、大数据以及人工智能等现代化信息技术的发展，企业的财务管理需要注重
10、融入相应的信息技术，借助财务管理系统通过完善的财务成本控制制度，逐步完善和强化企业的财务成本控制水平，强化企业资金的风险控制，推动企业稳定发展。将信息技术融入企业财务成本控制时,需要保证企业各部门之间能够进行有效的沟通、合作，通过建立现代化的信息系统，实现企业成本控制目标、保证财务信息准确性的同时，提升财务管理效率。（三）加强统筹，成立成本控制部门一方面，企业财务管理部门在优化经营、提升财务管理水平的过程中，需要注重融入统筹思想，财务管理人员需要意识到统筹思想，对企业成本控制的积极作用。对隐性成本、显性成本进行优化和升级，进而确保财务管理中成本控制的有效性和可靠性。另一方面，企业管理者需要积极
11、建立专门的成本控制部门，提高重视程度的同时，避免工作的重复性,保证成本控制工作能够得到贯彻和执行。除此之外，企业通过设立专门的成本控制部门能够强化企业的成本控制力度，为企业制定科学、合理的发展战略提供支持,使得企业的生产与经营能够顺利开展,为成本控制提供帮助。当成立专门的成本控制部门后，需要发挥成本控制部门的积极作用，针对企业生产发展中出现的问题进行充分的调研和分析，及时找出产生问题的原因，第一时间提高控制水平，保证企业经济效益。对于规模较大的企业，成立专门的成本控制管理部门尤为重要，是优化企业经营模式，实现企业成本控制目标的重要影响因素。成本控制部门的管理人员来说，则需要注重财务数据的考核，
12、不断提升财务数据的利用效率，为实现企业的发展目标奠定良好的基础，避免资金浪费、降低财务风险，保障企业能够可持续发展3。（四）注重监督，强化全过程控制企业在开展成本控制时，首先需要积极建立监督管理制度，不断提高成本控制水平。一方面，通过制定岗位责任制度的方式，全方位、多角度进行成本控制，采取岗位定责的方式，保证财务管理人员对自身的职责有明确的认识，达到权责明确的目的。另一方面，则需要积极建立相关的考核机制。通过设立考核机制，对企业财务管理人员进行日常的监督和管理，对成本控制效果进行有效把控，推动成本控制向现代化管理方向发展。除此之外，企业管理部门需要建立相关的奖惩机制。不断提升财务管理人员的工作
13、热情和工作积极性，提升财务人员的归属感和认同感。对于表现优异的员工需要及时予以物质或精神的奖励，而对于表现较差的员工则需要及时予以惩罚。企业成本控制工作需要在各项目、各环节中开展，为企业经济效益的提升奠定良好的基础。因此，首先需要注重产品生产过程的成本控制。为保证企业在竞争激烈的市场环境中占据有利位置，需要在产品研发环节做好成本控制工作，在保证产品质量的基础上，最大程度地降低产品的生产时间，减少研发成本的投入。其次，则需要对产品材料进行成本控制。在该环节中需要注重材料采购的成本控制，避免投入大量的资金。因此，在采购过程中既需要选择质量好的原材料,还需要降低成本预算，确保采购工作能够顺利进行。最
14、后，需要注重企业产品质量控制。产品质量的高低直接影响企业的发展水平，是企业树立品牌形象的基础。因此，在实际的产品生产中需要重视质量控制，以全过程监督的形式，保证产品生产的科学性，当发现产品质量问题时，需要及时予以解决。（五）健全管理制度，创新核算方式为进一步提升企业财务管理中的成本控制水平，企业应注重建立财务管理制度。通过制定成本预算制度的方式，设立成本预算管理体系，不断提升财务管理人员的重视程度，避免企业资源浪费。根据企业的实际运营情况，对企业生产、业务管理进行预算，提高企业的财务管理质量。而成本控制制度的建立则能够为企业财务成本提供支持，使得财务管理人员能够明确自身定位、树立正确的成本控制
15、意识。除此之外，企业还需要积极建立责任制度，鼓励和引导企业各部门进行协调合作，加强部门之间的互动和交流，进而提高财务管理水平。建立自上而下的管理体制机制，为财务管理、成本控制提供支持和帮助，推动企业健康、稳定发展。成本控制离不开高效的成本核算，通过不断创新成本核算的方式，能够显著提高成本控制质量，为企业决策提供帮助。所以，在创新成本核算方式时，一方面需要划分企业费用支出明细，财务管理人员依据具体费用支出开展成本控制工作；另一方面则需要严格遵守法律法规，明确成本开支，对生产项目产生的费用进行科学处理4。五、结语总而言之，企业的高质量发展离不开科学化的成本控制，而作为财务管理的重要组成部分，成本控制受到各种因素的影响。为此，需要财务管理人员从企业的实际发展出发，制定与市场经济相符合的成本控制体系，推动企业的稳定、可持续发展。
