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1、齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司职位说明书咨询报告北京深蓝世纪管理管控咨询有限公司2002年8月合适的内容摘要职位说明书咨询报告包括职位说明书，技能等级表、职位权限表和办公设备一览表等四项合适的内容。依据组织结构合适的方案撰写、编制。职位说明书是对工作分析的结果（诸如工作描述、工作资格等）加以整合后形成的具有企业法规效果的正式文本。本报告包括公司主管及以上人员的职位说明书共计48份。技能等级表用来表示从事某项工作所需技能的种类及技能要求的程度。职位权限表用来表示总经理和各部门的职责权限。本报告包括职位权限表10份。目录总经理职位说明书一、职位概述职位名称总经理职位编号01所属部门职位级别直接上级董事
2、长定员人数1人直接下级经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财务部经理二、职位职责1 .职责摘要在董事会的领导和授权下，全面相关计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现2 .职责说明1）负责组织拟定公司的战略和规划；2）负责审定公司的年、季、月度经营目标和相关计划3）负责审批直管部门的年、季、月度目标和相关计划；4）负责审批公司的年、季、月度财务预算；5）负责制定部门经理（含）以上管理管控人员的升调、处罚、奖励合适的方案；6）负责审批公司内部组织机构设置、调整合适的方案；7）负责审批公司基本的和重要的管理管控规章制度；8）负责聘任或解聘公司部门经理（含）以上管理管控人员
3、；9）负责审批公司薪酬和考核合适的方案；10）提出公司制度创新、管理管控创新的设想并组织拟定具体合适的方案11）建设优秀的企业文化12）负责对各相关项目标、相关计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导13）负责对公司基本的和重要的管理管控规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查14）负责审批财务报表；15）负责审批价格政策；16）负责在授权范围内审批公司的财务支出；17）负责协调公司各部门在运营中出现的问题18）为公司培养高级管理管控人才19）负责对直接下属的考核。20）开拓新客户；维护公司与重要客户的关系；21）负责向董事会汇报企业的运营状况和面临的重大机遇和威胁22）维护与发展公司同外界的关系
4、三、任职资格1、年龄35岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）技能技能要素盘技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理管控复杂、有冲突及分歧的工作集体最低学历要求54本科知专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作识行业市场知识55深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐工作经历55有10年以上的相关工作经历表达沟通能力55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策能力55对复杂工作立即做出果断正确决策相关计划能力55需能制定复杂的公司或部门
5、的长远相关计划和战略相关计划，并能结合实际适时进行调整技创新能力54能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作人员管理管控能力55具有前瞻性，能从实现公司的战略的目的出发发掘、培养人才组织能力55具有卓越的组织才能，能号召组织职工开创性地完成任务巧解决问题能力55能在多变的环境下创造性地高水平地解决多业务范围内复杂性问题谈判能力55谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率很高计算机技能52能用计算机进行简单文字处理外语能力51不要求生产副总经理职位说明书一、职位概述职位名称生产副总经理所属部门直接上级总经理职位编号03职位级别定员人数1人直接下级生
6、产助理、生产技术部经理、机电装备部经理、质保部经理、车间主任二、职位职责1 .职责摘要在总经理的领导下，全面负责生产、技术、设备、质保的管理管控工作。2 .职责说明1）负责组织贯彻、执行国家、公司有关生产技术、机电设备、质保方面的法规、标准、规范；2）负责组织制定公司有关生产技术、机电设备、质保方面的标准、规范和规章制度；3）负责主持公司新产品开发、技术创新工作；4）负责组织制定公司重大技改合适的方案；5）负责下属部门日常工作的监督、指导、协调及重大问题的解决；6）负责监督、指导全公司安全生产教育、检查工作；7）负责对直接下属的考核；8）负责主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流；9）负责
7、完成上级领导临时交办的任务。三、任职资格2、专业要求炼钢或轧钢专业4、特殊资格要求无1、年龄35岁以上3、性别不限5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）技能技能要素要素职位最高分要求分技能要素要求描述价值观团队精神5最低学历要求5知专业知识5识行业市场知识5工作经历5表达沟通能力5决策能力5相关计划能力5创新能力5技人员管理管控.能力组织能力5巧解决问题能力5谈判能力5计算机技能5外语能力56积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理管控竟杂、有冲突3 及分歧的工作集体4 本科,具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的“工作4 全面深入了解，能实际应用改进工作、对市场机会感觉较敏锐
8、5 有IO年以上的相关工作经历4理解信息并用清楚的概念适当的方法来推动信息传递、沟通，4并能说服他人取得共识5对复杂工作立即做出果断正确决策d需对公司或部门有周密完善相关计划，并且能根据环境需要做4出调整d能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性4的思考和工作a能发现人才、挖掘人才，公正地评价人才，并能为人才提供发4挥的平台，并能给予指导Zl有较强组织才能，经常组织本部门或公司其它人员出色完成任4务4能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不确定问题谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判3的成功率很高3能熟练地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具4能快速地翻译专业文章
9、，能用外语进行简单地交谈，基本能表4达自己的意思生产助理职位说明书一、职位概述职位名称生产助理职位编号04所属部门职位级别直接上级生产副总经理定员人数1人直接下级无二、职位职责1 .职责摘要协助生产副总经理，全面负责生产、技术、设备、质保的管理管控工作。2 .职责说明协助生产副总经理，履行下列职责：1）组织贯彻、执行国家、公司有关生产技术、机电设备、质保方面的法规、标准、规范；2）组织制定公司有关生产技术、机电设备、质保方面的标准、规范和规章制度；3）主持公司新产品开发、技术创新工作；4）组织制定公司重大技改合适的方案；5）下属部门日常工作的监督、指导、协调及重大问题的解决；6）监督、指导全公
10、司安全生产教育、检查工作；7）主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流；8）完成上级领导临时交办的任务。三、任职资格2、专业要求炼钢、轧钢或相关专业4、特殊资格要求无1、年龄30岁以上3、性别不限5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神53需与多种工作组进行合作并担任积极角色最低学历要求54本科知专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作识行业市场知识53了解较全面工作经历54有510年的相关工作经历表达沟通能力53准确清楚地表达并能争取共鸣决策能力53能独立对简单的工作做正确的决策相关计划能力53需对
11、个人和部门的工作做出很好的相关计划安排技创新能力54能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作人员管理管控能力52能公正地评价人员的工作绩效和潜力组织能力54有较强组织才能，经常组织本部门或公司其它人员出色完成任务巧解决问题能力53能在较复杂的环境下解决本职工作范围内的般性问题谈判能力53具有谈判经验，掌握谈判技巧，能简单严谨地表达自己意思计算机技能53能熟练地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具外语能力53能较快地进行专业文章的书面翻译工作，能进行简单的对话，书写工作文件经营副总经理职位说明书一、职位概述职位名称经营副总经理职位编号02所属部门职位级别直接上级总经理定
12、员人数1人直接下级采购部经理、保供部经理、销售部经理、销售部副经理二、职位职责1.职责摘要在总经理的领导下，负责公司的采购、供应和销售的管理管控工作。2.职责说明1）负责审核公司年度、季度采购相关计划;2）负责审核公司年度、季度销售相关计划；3）负责同公司其他部门的领导协调沟通，根据变化，相应组织制定半年、季度或月度的具体采购相关计划，该相关计划按期滚动修订；4）负责组织拟订销售部的价格政策并报总经理审批，并在规定权限内，根据市场变化及时调整价格；5）负责授权范围内的公司月度采购相关计划的批准；6）负责采购、销售合同合约的审批；7）负责把握市场动态、及时评估自己产品的竞争力，适时调整营销策略。
13、8）负责指导、监督采购部、保供部的管理管控工作；9）负责指导、监督销售部的日常管理管控工作；10）负责组织财务部、采购部、保供部、销售部协商资金调度，减少公司采购和库存资金的占用；11）负责定期检查销售部的回款情况，对于出现的重大问题及时与销售部经理协商提出具体解决合适的方案；12）负责对直接下属的考核；13）负责协调与生产、交货相关的工作；14）负责维护与重点客户和主要供应商的关系；15）负责完成上级领导临时交办的任务。三、任职资格1、年龄40岁以上2、专业要求不限3、性别男性4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理管控复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识55深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐工作经历54有510年的相关工作经历技巧表达沟通能力55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策能力55对竟杂工作立即做出果断正确决策相关计划能力54需对公司
