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1、一、施工组织设计1 .关键施工技术工艺和重点难点的解决方案2 .主要施工设备表3 .劳动力和材料投入计划4 .施工进度计划（或工期网络图）5 .工程质量保证技术措施6 .安全文明生产技术措施一、施工组织设计一.关键施工技术工艺和重点难点的解决方案一、关键施工技术工艺顶棚（厨房卫生间除外）：满刮2mm厚腻子、3mm厚抗裂砂浆找平，顶棚标高拉线找平，室内标高一致。工程量约为8300nf；地下室、楼梯间及墙面：刮腻子刷涂料，工程量约为4000Hf;内墙面（厨房卫生间除外）：2mm厚耐水腻子刮平整光滑，颜色一致，拉线找直。工程量约为：19500m2o本工程粉刷工程量大，质量要求高，工期短。施工过程中，
2、必须严格按操作规程有关规定执行，严格管理使粉刷工程质量控制在验收标准范围内。1、顶棚粉刷：满刮2mm厚腻子、3mm厚抗裂砂浆找平，顶棚标高拉线找平，室内标高一致。a、基层表面清理干净（基层为混凝土墙面时应先用10%的草酸溶液去污后，刷界面剂处理）；b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将缝隙及凹凸不平处找平，用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘清理干净,如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；d、抗裂砂浆找平；2、本工程地下室、楼梯间顶棚及墙面的做法为：刮腻子刷涂料。a、基层清理：将混
3、凝土表面的浮尘、疙瘩清除干净后涂刷10%的草酸溶液清除油污后在混凝土面涂刷界面处理剂；b、填补缝隙、局部刮腻子：用腻子将缝隙及凹凸不平处找平，用耐水腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘清理干净,如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；d、第一道耐水腻子干后对墙面的麻点、凹凸、刮痕等再进行复找、刮平，干后打磨砂纸，将腻子磨平、磨光后，清理浮尘后进行第二遍腻子的批刮施工，每道腻子干后用砂纸将腻子表面磨平、磨光；e、刷第一遍涂料：刷浆前应先用排笔将门窗洞口刷好，再刷大面积涂料，涂刷时应先顶棚
4、后墙面、先上后下进行。涂刷时速度要均匀、平稳，使得涂层厚度均匀；f、第一遍涂料干后，对墙面的麻点、凹凸、刮痕等用腻子重新复找刮平，干后用细砂纸轻轻打磨，并将粉尘清理干净、达到表面光滑平整;g、刷第二遍涂料：施工方法同第一遍涂料施工；h、检查第二遍涂料的质量，验收合格后作为交活涂料，如不能满足交活条件的，待涂料干后复找腻子、用细砂纸打磨，以达到交活条件；3、内墙面：2mm厚耐水腻子刮平整光滑，颜色一致，拉线找直。a、基层表面清理干净（基层为混凝土墙面时应先用10%的草酸溶液去污后，刷界面剂处理）；b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将缝隙及凹凸不平处找平，用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用
5、砂纸磨平将浮尘清理干净,如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；e、批刮第二遍耐水腻子，待腻子干后，应砂纸打磨平整。4、质量标准（1）保证项目、彩色喷涂的材料品种、质量、色彩均符合设计要求并有产品证书，必须按产品组合配套使用。、各抹灰层之间和抹灰层及涂层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。（2）基本项目:、喷涂、滚涂、弹涂等表面颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠。、分格条（缝）的宽度和深度均匀一致，条（缝）平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。、流水坡向正确，滴水线顺直，
6、滴水槽深度、宽度均不小于Ionmb整齐一致。4、脚手架工程1）、脚手架的搭设原则横平竖直，整齐清晰，图形一致，平竖通顺，连接牢固。2）、落地脚手架的搭设1、落地脚手架的搭设准备工作。2、脚手架最下层立杆下，统长垫10#槽钢，以均匀地传递脚手架集中力。3、首先脚手架的步高为1.80m,离底部20Omm处设一道扫地杆，以保持脚手架底部的整体性。4、脚手架立杆应间隔交叉用不同长度的钢管搭设，将相邻的对接接头位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。5、每步脚手架设踢杆和扶手杆，侧面有竹笆和绿色密眼安全网。6、脚手架的接地设置在建筑物四角或每隔30米距离，接地用的地极采用三根1.1500X5的角钢。
7、1.=1500MM,埋入地下，接地用的地极用一根40X4的镀锌扁钢引出及脚手架连接。3）、脚手架的施工要点1、脚手架两端，转角处以及水平向每隔7米应设剪刀撑，及地面的夹角应为45-60度，底端埋入地下不少于30Omm,剪刀撑必须连续设置到顶。2、外架拉墙杆设置：外架拉墙杆水平距4m一支，上下层呈梅花形布置，拉墙杆以小48钢管端焊“12钢筋加弯钩埋入碎结构外侧，并及外架以扣件相连。3、脚手板层层满铺，绑扎牢固确保无探头板。4、脚手架里立杆应低于沿口底50Cnb外立杆高出沿口1.5m。5、吊运机械严禁挂设在脚手架上使用，另立单独设置，吊运机械和索具要经过检查安全可靠的才允许使用。6、当日班内末能结
8、束的工作，结束后再下班，或者进行临时加固。7、遇强风、雨、雪等恶劣天气以及夜间，不安排进行脚手架的搭设施工。8、外架搭设完毕，经工程管理有关人员验收合格后挂牌使用。使用中做好外架日常安全检查和维护工作，并做好安全记录台帐。9、外架拆除应按照明确的拆除程序进行。连墙杆及卸载作用的拉撑体系应在位于其上的可拆杆件都拆除以后方可拆除，在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连结的杆件，拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。在拆除过程中，应做好配合协调动作，禁止单行拆除较重杆件等危险性作业。4）、过门洞的处理过门洞，双排脚手架可挑空1、2根立杆，即在第一步大横
9、杆处断开。悬空的立杆处用斜杆撑顶，逐根连接三步以上的大横杆，以使荷载分布在两侧立杆，斜杆下端及地面的夹角要成60左右，凡斜杆及立杆、大横杆相交处均应扣接。5）、过窗洞的处理单排脚手架遇窗洞时，可增设立杆或吊设一根短大横杆，将荷载传递到两侧的小横杆若窗洞宽超过1.5m时，应于室内加设立杆（底部加铺垫木）和大横杆来承担小横杆传来的荷载。2.主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1涂料喷涂机XtremeZ455中国201311良好喷涂无3.劳动力和材料投入计划一、劳动力计划（一）、劳动力计划准备1、建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、
10、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。2、选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参加过同类型或大型工程建设，并及我方配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。对班组长、技术工人机械司机采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。特种技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。3、做好劳动力的进场教育参加本工程进施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。（二）、劳动力安排计划（
11、1）劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经过项目部质量、安全培训的操作工，不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、材料、施工机械设备等需要量计划（一）、物质准备1、有计划地组织好材料、设备、机具资源。做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具的要求如下：要有足够的数量
12、；具有先进性和实用性严格检验筛选，保持100%的完好性；施工机具的能力要满足工程的需要；施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；要配备专门的维修人员；按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。2、办理设备、材料订购手续及采购。所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从监理公司、工料测量师的监督指导。严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。凡业主（建设单位）订货或参及订货的货物规格、技术标准、价格及支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等,应主动请示业主之
13、意见,并积极配合进行接货、检验和保管。设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货依据,其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告,而出厂验收时应有采购方的技术人员参加。所有定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，有关内容见“质量检验及不合格品的控制”并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测。（二）、材料投入计划1、材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：（1）加
14、强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。（2）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。(3)加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划,认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协
15、调进行。(4)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。2、材料的现场管理措施施工现场的材料及工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理,及企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。(1)现场材料管理的具体内容验收准备1、场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。2、覆盖物品的准备。3、计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验)，以确保验
