《XX企业岗位流程说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX企业岗位流程说明书.docx（36页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、流程说明流程名称检修公司经理岗位流程流程编号ZYDH-JXGS001业务类别业务模块流程层次03流程密级机密拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了检修公司经理日常管理管控的过程流程目的确保检修公司完成全年管理管控目标适用范围流程起点拟定职责内工作相关计划流程终点组织执行业务范围中原大化检修公司内部管理管控过程适用范围中原大化检修公司管理管控工作关键控制点实施经营目标，确保稳定生产。涉及风险安排过程中的不合理性影响相关计划任务的完成，管理管控不善导致安全事故控制目的确保安排与实际相宜，杜绝安全事故控制方法制定并实施
2、各项管理管控规定及工作相关计划控制依据实现各项工作相关计划，装置稳定运行，检修无事故部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司经理制定各项工作相关计划并负责实施主管领导负责各项相关计划的审核批准与检查考核单位考核人员负责对检修公司各项工作监督考核中，确保实效关键业绩指标指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源信息输入输入类型输入名称合适的内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入信息输出编码输出名称合适的内容简述下游接口及客户下游接口流程相关流程流程编码流程名称记录保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限版本管理管控本流程由检修公司负责制定，经各单位讨论，收集意见后经主
3、管领导审批后执行。检修公司负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期修改合适的内容及理由审批人审批吕玉奇版本签发口期2010-6-1任务名称节点任务程序、重点及标准完成时间支持性文件制定工作相关计划B2程序根据公司经营目标和承担的检修任务制定各自范围内工作相关计划岗位职责重点讨论工作相关计划标准工作相关计划安排合理，满足实际管理管控需要安排重点工作B3A3B5B6程序对关键检修相关项目和管理管控目标进行协调、安排、落实。岗位职责重点保障检修相关项目、管理管控目标按相关计划完成标准工作及时完成，无安全事故综合检查B3程序对关键相关项目进行重点检查，做好安全、生产、卫生、劳动纪
4、律等工作的统筹安排，组织全厂范围内的综合检查各项管理管控制度重点对检修中出现的问题做好安排与指导，督促落实各项管理管控制度标准岗位职责、制度中的相关标准问题处理B4C4B5B6程序了解问题，提出指导性意见岗位职责重点针对检修和管理管控中出现的问题，对问题中的难点、重点做出指导，必要情况下，协调相关部门及人员作出处理标准岗位职责、制度中的相关标准全面工作管理管控B6C7A8程序按照岗位职责制度进行检修公司经理工作标准重点检查安全检修情况，主要管理管控目标执行情况，物资消耗情况，检修任务按时完成情况与完成质量，岗位卫生及员工纪律执行情况标准岗位职责、制度中的相关标准流程说明流程名称检修公司副经理岗
5、位流程流程编号ZYDH-JXGS-002业务类别业务模块流程层次03流程密级机密拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了检修公司副经理日常管理管控的过7流程目的确保检修公司完成各项生产任务适用范围流程起点相关计划安排各项工作任务流程终点组织执行业务范围中原大化检修公司内部管理管控过程适用范围中原大化检修公司管理管控工作关键控制点实现管理管控目标，确保稳定生产。涉及风险安排过程中的不合理性影响任务的完成，管理管控不善导致安全事故控制目的确保安排与实际相宜，杜绝安全事故控制方法制定并实施各项工作相关计划控制依据实现各项
6、工作相关计划，装置稳定运行，检修无事故部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司副经理协助经理实现各项管理管控目标，制定相应工作相关计划并负责实施关键业绩指标指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源信息输入输入类型输入名称合适的内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入信息输出编码输出名称合适的内容简述下游接口及客户下游接口流程流程编码流程名称记录保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限版本管理管控本流程由检修公司负责制定，经各单位讨论，收集意见后经主管领导审批后执行。检修公司负责解释和修改.文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期修改合适的内容及理由审批人任务名
7、称节点任务程序、重点及标准完成时间支持性文件相关计划安排工作B2程序根据检修相关计划和临时抢修相关项目进行相关计划安排及时岗位职责重点讨论工作相关计划，调度协调标准工作安排合理，符合实际情况指导生产B3B5A3B6A6程序了解重点检修相关项目的进度，对检修中出现的重要技术问题分析指导岗位职责重点保障检修相关项目进度、质量标准任务及时完成，安全无事故现场检查B3程序了解检修中出现的问题，对检修工进行督促与指导各项管理管控制度重点了解并处理检修中的各项问题，督促落实各项管理管控要求标准岗位职责，制度中的相关标准问题处理B4C4B5A3B6A6程序了解问题，提出指导意见岗位职责重点对检修和工作中的难
8、点、重点做出指导，必要情况下，协调相关部门及人员作出处理标准岗位职责、制度中的相关标准日常技术管理管控程序按照岗位职责、制度进行检修公司副经理工作标准重点检查安全检修情况，各项工作目标完成情况，组织并参与各项综合检查，指导技术业务培训，推广应用新技术、新经验标准岗位职责、制度中的相关标准流程说明流程名称检修公司检修岗位流程流程编号ZYDH-JXGST03业务类别业务模块流程层次03流程密级公开拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了检修岗位的工作流程流程目的进一步规范安全作业，完成工作任务适用范围流程起点上班开始工
9、作流程终点工作记录业务范围检修公司各项检修任务适用范围检修公司检修岗位工作关键控制点检修任务及检修过程涉及风险任务未按要求完成，出现安全事故控制目的按相关计划，保质量完成各项检修任务控制方法按流程和有关制度标准化作业控制依据工作任务安全顺利完成部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司检修工安全及时完成检修任务，达到各项管理管控要求关键业绩指标指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源信息输入输入类型输入名称合适的内容简述上游来源接口及提供者上游来源接口流程启动输入过程输入信息输出编码输出名称合适的内容简述下游接口及客户下游接口流程流程编码流程名称记录保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期
10、限班组台帐班组长班组及时一年版本管理管控本流程由检修公司负责制定，经各单位讨论，收集意见后经主管领导审批后执行。检修公司负责解释和修改。文档历史版本编号编制/修改责任人编制/修改日期修改合适的内容及理由审批人检修公司检修岗位工作流程任务名称节点任务程序、重点及标准完成时间支持性文件班前会B2程序签到，开班前会上午上班20分种重点学习调度会合适的内容，接受分派任务标准及时、准确、有序任务检修B4B5程序执行检修工岗位职责及时设备维护检修规程检修工作票制度重点按程序办理票证，完成检修任务标准安全顺利完成检修任务，无安全事故，票证办理符合要求现场巡检B4C4程序现场巡检每天一次检修公司巡检制度重点现
11、场维修，排除故障，及时汇报，填写记录标准巡检制度及相关标准填写记录B5A5B6程序检修记录、巡检记录的填写存档及时重点按要求填写，及时报送存档标准填写及时，准确日常工作B7程序打扫卫生，培训学习及时岗位职责重点清洁文明生产，学习岗位相关制度和技术知识标准岗位职责、制度中的相关标准流程说明流程名称机加工岗位流程流程编号ZYDH-JXGS-004业务类别业务模块流程层次03流程密级公开拟制责任人周华流程审核人吕玉奇流程审批人常国振生效日期2010-6-1流程责任人吕玉奇涉及的IT系统流程简述本流程描述了机加工岗位的工作流程流程目的进一步规范操作，完成工作任务适用范围流程起点上班开始工作流程终点工作记录业务范围检修公司承担的各项加工任务适用范围检修公司机加工岗位工作关键控制点机加工任务的完成涉及风险加工任务未按要求完成，出现安全事故控制目的按要求，保质量完成加工任务控制方法按流程和有关制度标准化作业控制依据加工任务完成顺利完成部门、角色及职责部门岗位/角色职责检修公司机加工人员安全及时完
