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1、2022年集团公司党委党建工作经验材料提纲：一、融入体制强保障一是完善中国特色现代企业制度。二是理顺公司党委和其他治理体系的关系。二、融入经营激活力一是党委充分发挥国有企业的独有优势，不断将政治优势转化为发展胜势二是践行国企社会责任，为党分忧为民解难一是制定了党建工作年度目标责任考核实施办法二是同步完善与经营管理机构相对接的基层组织设置四、融入人才聚优势一是大力培养选拔优秀年轻干部，打造坚强后备人才支撑二是抓好三支队伍（党支部书记、党务干部和党员）建设三是进一步健全人才工作责任制，选才用才育才留才2022年以来，*集团公司坚持以党的政治建设为统领，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，完整、
2、准确、全面贯彻新发展理念，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，以高质量党建引领高质量发展不断取得新成效。集团自成立以来，全面贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业党的建设的重要论述，按照新时代党的建设总体要求，坚持党对国有企业的全面领导，把推动生产经营和企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，推动党的建设融入体制、融入经营、融入考核、融入人才，将党建优势全面转化为企业发展优势，为国有企业保值增值做出了突出贡献。一、融入体制强保障*集团党委坚持和加强党对国有企业的全面领导，持续完善体制机制的建立，将党的领导嵌入公司治理。一是完善中国特色现代企业制度。*集团扎实做好党建要求进章程工作，完善“双向进
3、入、交叉任职”领导机制，全面推行党组织负责人和生产组织负责人原则上实行“一肩挑“，公司党委书记兼任董事长，公司党委委员中有*人进入公司董事会，管理层*名成员中有*人进入公司党委。集团所属*家单位全部实现“党政一肩挑”，并在*个党员人数较多的单位配备专职支部副书记。截至目前，*集团已经形成拥有*项规章制度的制度体系，实现了党的领导全面嵌入*集团的管理体制，为企业的发展提供了坚强的制度保障和组织领导保障。二是理顺公司党委和其他治理体系的关系。形成了党委“把方向、管大局、促落实“、董事会“定战略、做决策、防风险”、经理层“稳经营、抓落实、强管理”的权责机制，集团完善了议事规则，将党委研究讨论作为董事
4、会、经理层决策重大问题的前置程序。制定了党委会会议议事规则、党委会研究决定、前置研究讨论事项清单（试行）等制度，进一步规范了党委议事内容、程序、形式，近*年来共召开党委会*次、董事会*次，累计研究议题事项*项，落实了两个“一以贯之”要求。二、融入经营激活力集团党委始终秉持党建抓好了就是生产力的理念，不断推进党建工作与生产经营深度融合。一是党委充分发挥国有企业的独有优势，不断将政治优势转化为发展胜势。集团自成立以来营业收入累计超*亿元，合同签约额累计突破*亿元，*年上半年，集团新签约合同额、营业收入、利润总额均创历史新高，其中营收同比增长*%,利润同比增长*%,实现了企业持续健康发展。服务当地经
5、济成为“三个大户”：作为“就业大户”，上年度招收人才*余人；作为“纳税大户”，20*年度创利税年约*亿元；作为“兴业大户”，集团不断加强与上下游企业合作，担当产业链“链长”，引领上下游企业*家协同发展，且保持良性的增长态势，产业聚集效应愈发明显。二是践行国企社会责任，为党分忧为民解难。积极响应“精准扶贫”号召，派驻干部长期驻扎贫困地区参与到脱贫攻坚和乡村振兴工作中，累计捐赠*元。面对突如其来的疫情，集团班子带头驻扎各县区，抽调人员*余人，捐款捐物*元。另外集团还积极参与志愿服务等公益事业，先后被授予*文明单位等称号。三、融入考核强责任*集团党委严格落实全面从严治党主体责任，健全党建责任考核机制
6、，坚持经营业绩和党建工作一体化考核。一是制定了党建工作年度目标责任考核实施办法。严格落实党建工作责任制，坚持党建工作考核与所属单位领导班子和班子成员综合考评同步进行，将党建工作考核结果直接纳入领导班子综合考评结果，并与班子成员绩效考核、薪酬兑现挂钩，与各级党组织评先推优挂钩；制定了党组领导班子成员党建工作联系点制度，明确班子成员联系基层党支部工作制度；制定落实全年从严治党主体责任清单，明确班子成员落实全面从严治党主体责任年度任务，以责任落实倒逼抓党的建设要始终围绕生产经营，抓生产经营始终同步加强党的建设；连续*年开展党委书记抓基层党建述职评议，促进党建工作责任制落实；每年坚持制定实施党委工作要
7、点，建立支部书记例会制度，系统谋划和推动党建工作。二是同步完善与经营管理机构相对接的基层组织设置。坚持党的建设和党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、推进“支部建在项目上“，实现组织建设全覆盖，党组织较上年度/20*年增长*%,消除了空白班组，在集团内部规范党建群团工作机构岗位，配优配强人员，集团所属*个党支部均配备了党支部书记，党群干部*余人。四、融入人才聚优势集团党委坚持党管干部、党管人才原则，始终坚持“人才是第一资源”。一是大力培养选拔优秀年轻干部，打造坚强后备人才支撑。在选拔干部上严格选人标准，把好考察关，注重实绩，为想干事能干事的人搭平台拖空间。在培养赶不上
8、，集团先后组织中层干部赋能培训，为全体中层干部制定职业生涯规划，不断强化干部队伍建设。二是抓好三支队伍（党支部书记、党务干部和党员）建设。作为人才培养的“一号工程”，在选拔党务干部时坚持德才兼备，注重将复合型的干部放在党务平台上历练。强化能力提升和培养，健全考核激励机制，在薪金、职称、晋升等各方面严格落实待遇，做到了党政“一般齐”。在全体党员中开展“党员责任区、党员示范岗、突击队”创建活动，集团总计设立党员责任区*个，成立党员先锋队*支。三是进一步健全人才工作责任制，选才用才育才留才。集团先后出台高层次人才成长关注办法等一系列制度，先后与省内知名高校签订校企合作协议，近三年来集团累计引进人才*
9、余人；集团党委高度重视人才培养工作，设立企业培训中心，建立双通道职业发展体系和专家制度，让每一位员工成长成才。目前，集团共有省市级专家*人，省级岗位能手*人，博士*人，硕士*人，中高级以上职称*人。人才质量不断提升，队伍不断壮大。人才聚集优势进一步显现。我们要以系统思维推动党建工作和业务工作的深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。习近平总书记强调，“中国共产党团结带领中国人民进行的一切奋斗、一切牺牲、一切创造，归结起来就是一个主题：实现中华民族伟大复兴”。在全面建设社会主义现代化国家新征程中，我们要始终围绕这一主题，牢记“国之大者”，不断加强实践探索，努力做出贡献。
