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1、杨少杰：英伟达的成功预示着科层制时代的终结进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逻辑人力资源管理演变：揭示组织发展与变革堪本规律从企业形态进化规律来看，科层制组织，我们称之为精英价值形态，使命是实现规模化发展，为市场提供大量的同质化产品，如果一个经济系统需要这类产品时，就会为科层制组织提供肥沃的土壤，从全球经济发展过程来看，科层制组织的出现都是为了实现这一使命，只是出现在不同地方而已，而在中国则出现在上个世纪90年代，标志是1993年公司法的颁布，为传统企业发展确立法律依据。众所周知，在接下来的近30年时间里，中国企业在产能上得到极大提升、在规模上也得到迅猛发展，最终成为了有史以来最大的
2、世界工厂，有能力为全球提供同质化的产品。企业形森进化规惮企业形态进化规律从马斯洛的需求层次理论来看，规模化的、同质化的产品满足的都是缺失需求，一旦得到满足，这种需求就会停滞，无论怎么刺激，缺失需求都不会有所增长，这是人类需求特点所决定的，谁也无法改变，所以规模化产品并非没有边界，产能过剩只是时间问题，产能过剩也意味着科层制组织使命的结束，并非市场系统不需要科层制组织，而是不需要那么多的科层制组织，这时候传统企业再怎么发展也没有多大意义，因为市场已经不需要科层制组织再继续发展了，需要的是一种全新的组织类型，我们称之为客户价值形态，诸如英伟达这样的组织，因此英伟达在沉寂多年后就会突然爆发，在全球产
3、业链上形成呼风唤雨之势，从来没有哪家企业像英伟达如此耀眼，成为了一个标志性事件。过剩的科层制组织怎么办？只能向英伟达这样的组织转型，客户价值形态是比精英价值形态更高级的组织形态，对传统企业而言是一次组织形态进化，将承载着人类发展的新使命。人类需求随着生产力水平的提升，已经发生根本性改变，同质化的产品已经满足不了人们需求，需要的是差异化的、能够迅速迭代的产品，传统企业要想继续发展，除了进化之外没有其他路径，因此我们说英伟达才是中国企业未来发展的方向。I超人性生长需求缺失需求自我实现需求/对实现个人独特价值的追求审美需求/对美，艺术、平衡的欣赏和追寻认知需求/对知识、意义、事物规律的追寻尊重需求/
4、对成就、名声、地位和晋升的需求归属与爰的需求/对友谊、爰情以及隶属关系的需求安全需求7对安全、稳定、免遭痛苦、疾病困扰的需求生理需求/对食物、空气、水、性、健康的需求I自然性马斯洛需求层次理论这时候我们应该看到，英伟达的产品并非满足人们的缺失需求，而是生长需求，这种需求特点是得到满足后，将会衍生出更强烈的需求，人们到底需求什么？这时候其实是抽象的，很多时候取决于产品性能，英伟达的产品不出来，市场需求也不会得到具体化，因此才黄仁勋才反复强调他创造了的需求，就是这个道理，生长需求的边界在于企业创造能力的边界，能够敢称创造了市场需求的企业，只有高级组织形态才有这个话语权。具有客户价值组织形态特征的企
5、业在西方并不少见，只是分布在不同的领域，表现出不同形式而已，这类企业的数量将会越来越多，逐步取代科层制组织成为新商业时代的主流企业形态，这是人类生产力发展的必然结果，这一观点在我们的研究成果中反复强调O中国的传统企业能不能躺平或者原地踏步，现在来看也很难，因为科层制组织与规模化生产配套，当全球产业链从中国开始转移时，科层制组织也将会随之而转移，这也意味着中国传统企业即便躺平，也会面临新的竞争压力，不仅仅是国内竞争企业，还有新崛起的科层制组织，如越南、印度、墨西哥都会相继出现大量传统企业，而且随着这些科层制组织的发展，市场空间将会被逐渐蚕食，传统企业压力将会越来越大，因为所有的科层制组织都将通过
6、规模效应获得竞争优势，只能通过做大才能变强，相信很多中国企业已经感受到了这一点，订单正在逐渐减少。如今，中国企业产能严重过剩，必须走高质量发展之路，这相当于直接宣布科层制组织时代终结，中国市场不需要这么多传统企业，相当一部分企业必须通进化才能承载新使命。可惜的是很多中国企业还没有清醒地认识到这一点，所采取的变革根本没有改变科层制的基本特征，反而试图通过科层制组织来实现，结果显而易见，这也导致多年来中国企业变革不仅没有实质性进展，反而白白浪费了大量时间与资源，让国外竞争对手获得发展良机，用不了多长时间，传统企业的市场空间将会被进一步压缩，未来被市场淘汰的也都将是这些传统企业。如今中国企业既没有回撤的空间，又缺少突破的空间，处在一种进退两难的境界，英伟达的成功已经给中国企业一个很好的启示，这时候反而需要中国企业重新认清现实、审视自己，制定适合实际情况的变革计划。
