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1、人力资源配置调整方案为了适应我院各项工作的全面可持续性发展，加强我院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能，高水平的人才队伍，根据我院工作需要，结合我院总体发展目标和发展要求实施按需配置，制定人事配置调整方案。一、人力资源配置调整原则和要求（一）坚持科学合理，精简效能原则。按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用和合理管理的要求，坚持公开平等、竞争择优和依法办事调整人力资源。（二）岗位配置数应与我院床位数、科室规模、人均工作量等密切相关。既要满足诊疗过程刚性需求和服务沟通等柔性需求，又要兼顾临床科室医务人员进修学习、休假等情况。在条件充足的情况下，配备
2、较为充足的人力资源。（三）人员配置应以加强我院临床队伍建设为中心。力口强成熟型人才、高学历和高职称人才的引进力度，对重点科室、人力资源较为薄弱的科室予以倾斜。二、人力资源配置调整程序（一）各科室根据工作实际情况，工作量和工作总量超负荷，当前人员不能满足科室工作需求，科室提出增加人员的需求申请，报院领导审批。（二）招聘、考核与录用。因科室间不能调整人员的，人事部可根据科室需求拟定招聘计划，经院一级班子会研究决定后，由人事部上级主管部门组织公开考核招聘，通过考核者办理进编手续；招聘临聘人员按照临聘用人员招聘管理办法执行。三、人力资源配置调整方案（一）在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，科室可随时申请补充人员不足。（三）对在岗期间发生医疗问题或技术能力问题不适宜在原岗位工作者，应予以岗位调整。（四）因身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请,科室同意后交相关职能部门和分管领导，由医院一级班子会研究决定后进行相应岗位调整。（五）因我院工作实际需求，一级班子会可结合实际情况集体讨论决定后，对人力资源配置可适当调整。
