《工程费用索赔管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程费用索赔管理方案.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程费用索赔管理方案1、项目监理部处理费用索赔的依据：国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规。本工程的施工承包合同文件（除合同的明示条款外，还应考虑合同的暗示条款）。国家、部门和地方有关的标准、规范和定额。施工承包合同履行中与索赔事件有关的凭证材料。2、当承包单位提供费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理：索赔事件造成了承包单位直接经济损失。索赔事件是由于非承包单位的责任发生的。承包单位已按照施工承包合同规定的期限和程序提出索赔要求。3、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部应按下列程序处理：承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向
2、通知书。总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规范规定的条件时予以受理。总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后,与承包单位和建设单位进行协商。总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知、待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的上述第、款的程序进行。4、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来,综合做出费用索赔和工程延期的批准决定。5）、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在索赔报告后，应公正地与建设单位进行协商，并及时公正地做出批准决定。
