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1、安全生产应知应会内容一、双千工程：安全生产标准化示范企业，风险管控示范企业。二、五落实：措施、责任、资金、时限和预案。三、一图、一牌、三清单：绘制安全风险“红橙黄蓝”四色分布图、根据四色图对安全风险制作告知牌、风险管控责任清单、风险管控措施清单、应急处置措施清单。四、四个一律：停产整顿、关闭取缔、上限处罚和追究法律责任五、五个一批：依法整改消除一批重大隐患，集中曝光一批重大事故隐患和严重违法违规行为，公布一批实施联合惩戒和“黑名单”管理企业，公告一批依法关闭取缔的违法违规和不符合安全生产条件的企业，严厉惩处一批非法违法单位责任人。六、“两张表”安全生产管理模式：对关键、重要岗位编制岗位安全执行
2、表，对生产设备编制设备安全要素表。七、双随机、一公开：指在监管过程中随机抽取检查对象，随机选派执法检查员，抽查情况及查处结果及时向社会公开。八、“三违”现象：安全生产工作严令禁止的“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的现象。九、四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。十、三同时：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。十一、企业安全生产“三项制度”安全生产管理制度、安全生产责任制和操作规程。十二、双重预防机制安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制合称为“双重预防机制”。十三、三管三必须管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
3、十四、企业“五个一”活动：1 .一次安全风险辨识评估并登记造册；2 .一次全面安全隐患排查并上线运行；3 .一次安全规章制度、操作规程和应急预案对标梳理并补充完善；4 .一次全员安全教育培训；5 .一次彻底的反“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）集中行动。十五、企业主要负责人安全生产“十个一次”工作：1 .每个月至少带队全面检查一次安全生产工作；2 .主持召开一次安全生产工作讲评会；3 .每个季度至少主持研究一次安全生产工作；4 .每半年至少给员工上一次安全生产辅导课；5 .每年至少主持召开一次安全生产总结表彰员会；6 .向职代会做一次安全生产工作述职；7 .组织签订一次全员岗位安全生
4、产责任书（员工承诺书）；8 .组织一次安全生产知识技能竞赛；9 .参加一次安全生产应急救援演练；10 .参加一次安全生产知识技能培训。十六、企业主要负责人安全生产的七项法定职责：1 .建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；2 .组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；3 .组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；4 .保证本单位安全生产投入的有效实施；5 .组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6 .组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；7 .及时、如实报告生产安全事故。十七、企业主要负责人“五带头”：1 .带头研究组织本企业重大事故隐患排查整治；2 .带头落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用；3 .带头对动火等危险作业开展排查整治；4 .带头对外包外租等生产经营活动开展排查整治；5 .带头开展事故应急救援演练活动。
