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1、安全目标管理责任考核表（劳务员）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目劳务员1未在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理，扣15分，未制定并实施工作计划和措施，对项目部的劳务管理负责，扣15分；152未按工程项目合同要求制定、上报项目部劳务用工计划并对劳务分包单位的选用提出建议并上报考核资料，扣10分；103未参与、指导劳务公司与员工签订劳务合同、安全生产责任书，扣10分。未负责项目施工中的人员管理工班划分、劳力调剂，扣5分：104未做好现场作业人员劳务实名制工作，超龄作业人员进入现场，发现一人扣5分：105未负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、
2、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作，10分；106未负责办理用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续，扣10分；107未建立项目部职工劳动卡、三级教育培训卡、劳动计酬卡和有关劳动保险手续等，扣5分：58未执行劳务管理规定和劳务合同要求，及时进行劳务工程款的核算，并按月发放劳务工人的工资，扣5分：59未细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律的员工按规定给予教育、批评或处罚，扣5分；510未负责项目部职工工作证件的领回、发放和管理，扣5分。未按培训计划抽调有关人员进行岗位培训，扣5分；511未检查特种作业人员操作资格证上岗情况，扣10分。无证或持无效证书上岗的，发现一人扣5分；1012未执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理,审核加班、加点工资，按要求统计、上报月、季和年度职工工资统计资料，扣10分。未贯彻执行公司经济责任制办法，审查、上报经济责任制管理情况，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理贲任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：劳务员年月日年月日
