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1、护理人员薪酬管理制度一、指导思想参考医院的护理薪酬管理和分配方案以及护理人员绩效考核文献2吉合我院实际情况，采用公平、合理、简便易行，并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位分配系数，向关键岗位、临床一线岗位倾斜，合理拉开收入差距。二、考核目的促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得，优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映护理工作的实际情况，真正发挥“奖勤罚懒，奖优罚劣”的功能。三、分配原则坚持按劳分配，多劳多得、优劳优得的原则，将护理质量要素、护理工作效益要素纳入分配体系，建立“按岗取酬，按工作及服务质量取酬
2、，按工作绩效取酬”的分配机制。奖金分配向一线的护理人员倾斜，突出护理工作效率，增加护理质量考核内容，兼顾各层次公平，激发大家的工作热情。本实施办法主要体现“三个衡量”的原则。1.以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础。2 .以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。3 .以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依据。四、考核指标按照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护理工作有群体协作性的特点，护理服务项目按执行时间和岗位的不同，分别由日班、夜班和责任组长、
3、责任护士、办公班等组成，科室管理者根据每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后，岗位职责如下：(1)热情接待病人，文明用语，礼貌待人；根据病人病情合理安排床位，完整填写病历、诊断卡、床头卡，并及时通知主管医师和主管护士。(2)负责查看夜间医嘱，参加晨会及书面交班，填写空床报告及病房日报表。(3)严格执行查对制度，正确转抄、处理医嘱，临时医嘱及时通知病人的主管护士。每日查对医嘱，每周大查对医嘱一次，并有记录；根据护理级别、药物的阳性标志及时在诊断卡和床头卡上注明。(4)严格按收费标准记账，负责掌握病人费用的动态情况，并及时与病人或家属、主管医师联系，负责对病人有关收费问题的解释工作。(5)按医嘱饮食种类和病人需要，与营养科联系安排病人的饮食。(6)按计划安排工人预约并推送病人检查，整理各项检查报告单。(7)负责办理出入院、转科、饮食、手术、死亡的通知工作。(8)负责转抄长期医嘱执行单(分别为输液、注射、口服、其他)和记账。(9)负责运行病历的管理，防丢失；负责出院病人病历的质量检查及整理。(10)了解病房病人动态情况/书写病房动态交班报告。(11)协助护士长做好病房管理；负责办公室的电脑、电话的管理，做好清洁、保洁工作；负责各种纸张、表格的清理、补充。
