《特殊教育学校绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《特殊教育学校绩效考核办法.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XXXX特殊教育学校绩效考核办法为了切实落实好义务教育学校绩效工资实施工作。根据上级文件及会议精神，现就我校教职工绩效工资考核、分配方案制定如下：以更好的调动广大教职工的工作积极性为要求，贯彻“人力资源是第一资源”的重要思想，体现向一线骨干教师倾斜的原则，体现公开、公平、公正的原则，坚持鼓励敬业爱生，鼓励专业发展，鼓励业务拔尖的导向，坚持有利于促进学校发展，逐步建立起以岗位绩效工资为主体的工资分配机制，进一步营造人才引得进骨干留得住，人员流得动的环境氛围，全面提高办学质量。一、分配制度改革的原则1、多劳多得，按劳取酬。2、优质优酬，注重绩效的原则。3、凸显岗位向一线教师、教学骨干倾斜的原因。4
2、、岗变薪变，待遇能高能低的原则。二、量化考核范围、项目范围：本校在编教职工考核项目：教育教学过程；教育教学业绩；工作量；考勤；师德师风三、考核办法1、教育教学过程（20分）。教育教学文档资料能按要求及时完成缺少一种或不符合要求，扣1分；教学设计、作业批改检查（每月一次），优（3分）、良（2分）、合格（1分）。教育教学过程中出现其他未列情况，酌情加分或扣分（0.5分一2分）。以上考核资料由教导处逐月提供、核算、存档。2、教育教学业绩（30分）教育教学业绩根据履职获奖情况进行考核赋分。个人教育教学专业学术论文获区级（教育局）以上证书，每篇加1分，每升一格，提高0.5分；教育教学竞赛活动按学生获奖人
3、数为辅导（指导）教师进行加分。县、市级分别加2、3、4分（注：发生在那月，在那个月加分）；个人代表学校参加校际示范课等一节次加1分，升级一个层次，另加2、3、5调研检测依据调研检测成果等级进行加分，优秀段每学科加9-10分，良好段每学科加7-8分，合格段每学科加5-6分，基础段每学科加4、3、2、1分。（注：原后二分之一名次，提高一个名次，加1分。）非专任教师的教育教学过程、业绩考核可根据个人所承担的工作任务目标完成情况，结合师生民主评议结果赋分。具体的说，过程考核以实际考核赋分，业绩考核按民主评议结果赋分，优秀9-10分，良好7-8分，合格5-6分。3、工作量考核（30分）（校级、任课、辅导
4、、处室管理、班主任、额外等）工作量考核以学校教职工工作量核算办法为依据，量化出学校所有岗位周工作量，全体教职工工作量之和得出学校岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工人均工作量。教职工周实际工作量除以学校周人均工作量乘以30,即为个人工作量得分。计算公式为：教职工人均工作量二学校周工作量总和+教职工总数，教职工工作量月得分二教职工周实际工作量+教职工周人均工作量x30（注：教职工请假期间相应的工作量要从当月个人核定工作量中减掉,依照请假时工作安排，按实际工作量的80%赋予代替人员。）4、出勤考核（10分）教职工请假程序应严格按照教职工请假暂行规定执行。（1）、事假月累计1天（6节
5、）扣2分，累计5天扣10分，超过5天，停发当月奖励性津贴；事假全学期累计1个月，停发全学期奖励性津贴。（2）、病假月累计1天，扣1.5分，月累计7天扣10分，超过7天,停发当月奖励性津贴，全学期病假累计两个月，停发全学期奖励性津贴。（3）、无故迟到、早退1次（5分钟以上）扣1分，一次不参加集体升旗或不参加全干会，教研组活动等扣2分（以领导发现和教研组提供信息为据）。（4）、国家规定的婚、丧、产假期间的绩效工资照发。（5）、未尽情况出现的请假缺勤，按县教育局试行规定和学校有关制度结合本规定执行。（6）、出现旷工现象停发当月奖励性津贴，旷工全学期累计3次以上（含3次）停发全学期奖励性津贴。（7）、
6、经上级主管部门或主管领导同意批准暂调人员的奖励性津贴，按上级规定执行。5、师德师风考核（10分）在师德师风方面，违反教师法、中小学教师职业道德规范及有关规定，构不上组织处理的，酌情扣除绩效考核得分（不超过10分）；如出现体罚、变相体罚现象或做有偿家教及安全责任事故、违规收费造成恶劣影响时,停发当月奖励性津贴；凡学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的分别扣除绩效考核个人总分的20%、30%.50%,分、70%、80%.100%o为教师队伍争得重大荣誉，受到区级以上政府部门表彰者可加3-5分。四、绩效工资（奖励性部分的分配）教职工绩效工资以工作绩效考核为依据。每位教职工月工
7、作考核得分相加，得到全校教职工绩效考核得分总和。全校绩效工资（30%）总量除以全校教职工绩效考核得分总和，得到一个分值，该分值乘以个人绩效考核得分，即为个人当月应得的绩效工资额度。计算公式为：全校月绩效工资30%总额X个人绩效考核得分=教职工个人月绩效工资额，全校月绩效考核得分总和期末将每月个人绩效工资额相加，即为个人全学期绩效工资总和。五、考核工作组织领导与监督1、学校成立绩效考核领导小组，校长任组长、分管教学副校长任副组长、教务主任、教务副主任、教研组长、教职工代表1名（由全体教工推荐）为组员，考核组成员必须严格执行考核规定，实事求是的进行考核。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的将从严处理。2、考核分配方案的制定、变更、修改、严格依据有关政策，由学校领导班子集体研究，经全体教职工大会讨论通过，方可执行。如运作时发现有明显漏洞或显示公允，则修正案仍要通过上述程序通过，方可执行。3、实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和质询。每次量化考核分数揭晓后，都要在本校进行公示3天以上，有意见的要及时核实，有误的要及时更正。
