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1、生产绩效考核1生产车间绩效考核企业制定科学、合理的生产车间绩效考核指标，可以加强生产车间的班组建设，强化员工责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，生产车间绩效考核指标可参考表2-llo表2-11生产车间绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划按时完成率月/季/年度生产车间2产能利用率季/年度产能利用率=生产车间3交期达成率季/年度销售部4补货订单按时完成率月度销售部5产品抽检合格率季/年度质量管理部6在制品周转率季/年度在制品周转率=财务部7标准产能实现率月/季/年度工艺管理部8原材料申购准确率月/季/年度采
2、购部9生产成本下降率月/季/年度财务部10生产安全事故发生次数月/季/年度考核期内生产安全事故发生次数合计生产管理部2生产班组绩效考核企业制定科学、合理的生产班组绩效考核指标，可以加强班组管理，提高班组工作积极性，提高工作绩效，生产班组绩效考核指标可参考表2-12o表2-12生产班组绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划按时完成率月/季/年度生产车间2产能利用率季/年度生产车间3补货订单达成率月度销售部4产品一次性合格率月/季/年度质量管理部5产品返工率月/季/年度生产车间6废品率月/季/年度生产车间7生产耗用材料总额月/季/年度仓储部降低蓄财务部8工时标准达月/季
3、/工艺成率年度管理部9物耗标准达季/年工艺标率度管理部10生产安全事季/年考核期内生产安全生产故发生次数度事故发生次数的合管理计部3一线人员绩效考核一线人员的绩效考核可围绕生产任务、岗位知识技能、质量指标、设备模具工具维护使用、5S执行状况、劳动纪律、工作态度等角度进行设计。具体可参考表2-13。表21.3一线员工绩效考核指标考核项目考核内容得分标准得（权重）优良中差分生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（八）8752生产定额完成率（B）8642服从生产调度情况4320岗位知识技能要求（15%）岗位技能9753对质量主针、质量目标及质量要求的理解程度6532质量指标（15%）产品交验合格率（C）10864，艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）5321设备模具工具维护使用（17%）使用设备工具的合理性4321设备模具维护保养5431设备利用率4310设备模具故障率42105S执行情况(21%)工作现场，卫生包干区的清洁程度4321劳保用品穿戴情况432O文明操作及现场定置管理维持程度4431安全生产431O出勤5421劳动纪律(6%)违纪情况653O工作态度(6%)工作主动性、协作性6542加分项目节能降耗(节约资金额度一一D)12842合理化建议所带来的收益(F)8421综合得分
