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1、职能部门负责人岗位职责1.项目经理岗位责任制组织并协调各方（建设投资方、监理方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排;制定文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；审查批准
2、与工程有关的采购和现场行政支出；向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，得到对方认可的正式接受文件；严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程决不预交付使用。2、技术负责人岗位责任制编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术，质量和设计工作；主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施；主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；组织安排技术培训工作,保证工程按设计规范及施工方案要求施工；领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；领导项目计量设备管理工作；负责项目质量保证体系的运行管理工作；主管项目技术、设计、物资部的管理工作；负责现场的技术日常的管理工作,负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作；参与材料选型、选样工作，负责材料的报审工作。
