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1、ICS点击此处添加ICS号CCSXXXXBXX河北省地方标准DBXX/TXXXX.7202X代替DB13/T3008.9-2018人力资源服务规范第7部分：人力资源管理咨询服务SpecificationforhumanresourcesservicePart7:Humanresourcesmanagementconsultationservice（征求意见稿）XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施河北省市场监督管理局发布目次前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14基本要求15服务内容16服务流程27服务评价与改进4,1z.*刖百为推进京津冀协同发展战略实施，北京市市场监督管
2、理局、天津市市场监督管理委员会、河北省市场监督管理局共同组织制定本地方标准，在京津冀区域内适用，现予发布。DBXX/TXXXX人力资源服务规范分为10部分：第1部分：通则：第2部分：招聘服务；第3部分：高级人才寻访服务；第4部分：职业指导服务；第5部分：人力资源测评服务；第6部分：人力资源培训服务；第7部分：人力资源管理咨询服务；第8部分：流动人员人事档案管理服务；第9部分：人力资源服务外包；第10部分：劳务派遣服务。本部分为DBXX/TXXXX的第7部分。本文件按照GB/T1.1-2020标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。本部分代替了3008.92018人力资源服
3、务规范第9部分：人力资源管理咨询服务，除编辑性修改外，主要技术变化如下：更改了“术语和定义”的部分内容(见3.1.DBXX/T3008.92018的3.1)；更改了“服务设备”的部分内容(见4.2,DBXX/T3008.92018的4.2)；更改了“服务内容”的部分内容(见第5章，DBXX/T3008.92018的第5章)；更改了“签订协议”的部分内容(见6.1.3,DBXX/T3008.92018的6.1.3)；更改了“成立项目组”的部分内容(见6.2.1.DBXX/T3008.92018的6.2.1)；更改了“准备资料”的部分内容(见6.2.2,DBXX/T3008.92018的6.2.2
4、)；更改了“收集客户资料”的部分内容(见6.3.1,DBXX/T3008.92018的6.3.1)；更改了“方案实施”的部分内容(见6.5.3,DBXX/T3008.92018的6.5.3)。本部分由河北省人力资源和社会保障厅提出并归口。本部分由河北省人力资源和社会保障厅组织实施。本部分起草单位：北京市人力资源和社会保障局、天津市人力资源和社会保障局、河北省人力资源和社会保障厅、北京市公共人力资源服务中心、北京人力资源服务行业协会、河北兴冀人才资源开发有限公司、河北诺亚人力资源发展集团有限公司。本部分主要起草人：辛向阳、张宇泉、石晓明、巫嫣、王守成、刘芳、王新文、张望红、谢琳、于丽、陈丽、李青
5、、沈志欹、闫华、邵妍、张学、董艳。本部分所代替的标准历次版本发布情况为：DBXX/T3008.92018人力资源服务规范第7部分：人力资源管理咨询服务1范围本部分规定了人力资源管理咨询服务的基本要求、服务内容、服务流程、服务评价与改进。本部分适用于人力资源服务机构（以下简称“服务机构”）开展人力资源管理咨询服务。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T32625-2016人力资源管理咨询服务规范DBXX/TXXXX.I-XXXX
6、人力资源服务规范第1部分：通则3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。人力资源管理咨询humanresourcesmanagementconsultation根据客户要求，依据其组织目标，进行内部、外部环境调研和分析，明确人力资源管理规划和人力资源管理目标，制定人力资源管理解决方案的服务过程。GB/T326252016,定义2.24基本要求A1从业人员从业人员应具有从事人力资源管理咨询服务的相关专业知识和管理工作经验。49服务设备应配备与咨询相关的调研、分析、记录、演示等电子设备及其他所需设备。A1服务环境服务环境按照GB/T3262520163.2执行。5服务内容服务内容，包括但不限于：a）
7、人力资源战略规划；b）组织架构与管控模式设计;c）岗位及职位体系设计；d）招聘分析与动态管理；e）薪酬福利管理体系设计；f）绩效评估和管理体系设计；g）培养与开发体系设计；h）员工关系管理；i）员工职业生涯管理；j）并购中的人力资源整合；k）组织文化咨询。6服务流程A1项目需求确认6.1.1客户沟通b） 1.1.1沟通前准备。内容包括但不限于：a）确定参与沟通的咨询顾问；b）拟定服务说明；c） 了解客户基本情况及相关行业业务特点。6.1.1.2沟通过程。内容包括但不限于：a）向客户介绍服务机构及咨询顾问；b）倾听客户陈述，了解客户需求；c）回应客户提出的问题；d）详细记录关键信息，并对不足信息
8、补充提问。6.1.2 制定咨询建议方案具体流程包括但不限于：a）整理、归纳访谈记录；b）讨论、分析客户需求；c）撰写项目建议。内容包括但不限于：项目需求分析与设计思路、咨询方法和技术工具、项目团队介绍、确定项目目标和周期、项目报价。6.1.3 签订协议与客户签订协议。内容包括但不限于：服务目标、服务内容与范围、服务交付方式、服务周期和时限、付款方式、保密条款、违约条款、人员配备等。6.1.4建立项目日志建立项目日志并对提供服务的全过程做好记录。A）项目准备6.2.1成立项目组6.2.1.1确定项目经理项目经理应具有三年以上项目咨询的经历，全面掌握人力资源管理咨询服务各模块内容和咨询技巧，有全局
9、观念，具有较强的计划、组织、协调、分析、判断、决策能力和良好的人际交往、沟通能力及语言表达能力。6.2.1.2确定项目顾问项目顾问应具有项目咨询的工作经历，掌握人力资源管理相关业务的咨询内容和咨询技巧，具有良好的人际交往、沟通能力和逻辑分析能力。6.2.1.3明确职责分工项目经理的工作职责为：项目总体计划、阶段计划、周计划的制定，并组织实施：项目组成员各阶段工作安排，协调、控制进度，审核成果，项目组成员绩效考评，与客户联系沟通。项目顾问的工作职责为：撰写项目报告、搜集相关资料，完成交办的其他工作。6.2.2 准备资料准备资料。内容包括但不限于：a）国家法律法规、规章制度、政策文件相关材料；b）
10、行业相关资料；c）人力资源管理相关资料；d）标杆企业资料；e）客户资料。6.2.3 确认项目计划和时间安排确认项目的时间进度安排。A4项目诊断6.3.1收集客户资料。内容包括但不限于：a）公司章程或单位职能；b）内刊、宣传资料；c）经营范围、行业基本情况、业务情况；d）客户背景、发展历程、规划、工作计划、工作总结；e）组织架构、部门设置、岗位设定及职位描述；f）内部管理及人力资源管理制度；g）客户薪酬结构；h）绩效执行现状；i）员工基本情况。6.3.2问卷调查或访谈。6.3.3诊断分析与撰写报告。6.3.4向客户提交报告。AA方案设计6.4.1起草咨询方案。6.4.2与客户沟通、交换意见。6.
11、4.3修正方案。6.4.4形成最终咨询方案。A4方案实施6.5.1方案实施准备。内容包括但不限于：制定实施计划、组成实施小组、对方案所涉及的人员进行相关培训等。6.5.2对方案的实施进行指导。6.5.3对方案实施情况及时了解、反馈意见并提供跟踪服务。6A执行保密要求6.6.1访谈内容未经客户同意不应向项目组以外人员透露。6.6.2项目过程及最终形成的文件、资料应妥善保管。6.6.3保守商业和技术秘密，不应泄露与项目相关的事宜。67项目评估6.7.1对项目成果的评估。包括客户、专家组和项目小组对项目成果的评估。6.7.2对项目团队的评估。包括客户、机构领导对项目团队的评估，项目经理对项目顾问的评估。AA材料归档归档材料。内容包括但不限于：a）项目报告；b）项目日志；c）客户及行业背景资料；d）培训资料；e）图片与音像资料；f）工具及技术方法。7服务评价与改进服务机构进行人力资源管理咨询服务应建立项目评价机制，人力资源管理咨询服务项目的服务评价与改进除符合DBXX/TXXXX.1202X第10章的相关规定外，还应满足下列要求：a）建立项目跟踪记录；b）对项目实施进行评估和总结；c）项目实施结束后开展客户满意度调查。
