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1、工程质量保证措施一质量目标工程质量是建筑工程重点控制目标，同时明确对本工程的质量等级是一次性验收合格。在整个工程的施工过程中，我们将自始至终以质量为中心目标开展工作，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准。二、质量管理1 .质量管理的程序与内容建筑管理中企业建立的质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织机构，把企业各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，从而建造出用户满意的工程。在施工中的质量
2、保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量管理三个基本组成部分。、施工准备阶段的质量管理：施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量，尤其在高层建筑中应引起足够重视，这阶段的质量管理工作主要包括：、图纸会审：图纸是施工依据，要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，要相应采取有效措施加以解决。、施工组织设计编制：它是指导施工的文件，是保证工程经济合理，有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。、材料、预制构件配件和半成品等检验：凡进场的材料、构配件和半成品必须严格把关与检验，质量不合格或次劣的应严禁使用。、施
3、工机具、设备和仪器的检修：在工程建设进行中需由专人管理和定期检修，以保证其完好和精度，否则其质量无法保证，尤其是一些测量仪器尤为重要。、施工过程的质量保证：施工过程是工程建设全过程中的基本过程，其质量保证起着全面把关作用。其内容如下：、做好施工的技术交底和复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。对工程的关键部位和其工程质量要求仔细交待。、进行工程质量检查和验收。加强对施工过程的各环节的质量检查,对于已完成的分部分项工程,特别是隐蔽工程要及时进行验收。常见的质量通病要重点检查滞IJ定预防措施,发动工人群众参加自检、互检和交接检验。、实现安全生产和文明施工。控制事故发生率，保证现场标准
4、化管理，这对保证的提高工程质量有重要意义。、竣工投产使用过程中的质量保证：在工程竣工后的投产使用过程中，对工程质量的衡量和评价是不容忽视的。它是企业质量管理的出发点。企业的质量管理必须从施工阶段延伸到使用过程中一定时间，它应包括两个方面：、及时回访：定期对竣工后交付使用的工程进行回访检查，通过回访搜集和积累各方面的意见和数据,从中发现工程质量方面存在的问题，分析其产生的原因，总结经验和教训。、行保修制度：应根据工程建设项目的类别、规模和结构规定不同的保修年限。在保修期内，凡由施工造成的质量缺陷，由原施工单位无偿保修。2 .质量保证体系质量保证体系是按科学程序运转的，其运转基本方式是PDCA循环
5、管理活动。这是一种科学的质量管理方法和工作程序。它通过计划、实施、检查和处理4个经营管理有机地联系起来。、PDCA循环的4个阶段、计划：经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施。、实施：按照P阶段制定的计划措施，组织各方面去认真贯彻执行。、检查：对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、得失和成败的原因。、处理：对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定,总结成文，纳入标准，不能肤决的问题列入下一循环作进一步研究。、PDCA循环的8个步骤、分析现状，找出存在的质量问题、分析产生质量问题的
6、各种影响因素、找出影响质量的主要因素、针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果、按照既定计划执行措施、检查计划执行情况、根据检查情况进行总结、提出这一循环尚未解决的问题，找出原因纳入下一循环处理3、施工技术管理的内容及其作用施工技术管理工作可分为基本工作和基础工作两大部分建筑平面立面日趋多样化,因此无论在建筑体系、施工机具、基础施工工艺和装修设备施工以及组织管理等方面管理等方面都提出了新的要求和发生了深刻的变化。为此在施工中开展技术革新、技术改造和科学研究将显得及愈来愈重要。技术革新是对现有的施工工艺及施工技术的改革与创新。它是改变施工技术落后状况，适应现代化建设需要的有效途径。技术革
7、新主要包括以下内容：A、改进或改革施工工艺和操作方法：工艺过程是直接耗费物化劳动的过程，工艺先进能促使施工生产有效地进行。采用先进工艺后要求相应地改进操作方法，这就可以促进施工技术、施工机具设备和劳动组织的改革。B、改进施工机械设备和施工工具：选用高效率机械和改进已有的不适应高层建筑施工要求的施工机械和工具，力求用机械化代替手工操作。U改进原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、综合利用、节约和代用，高层建筑要研制新型材料，多用廉价、轻质材料和高强的新材料，充分利用各种有效的外加剂和掺合料等。D、建筑结构、建筑产品的改进和提高质量：在可能的条件下尽量采用新的结构形式，以达到节约材料、劳动力消耗和加快施工的目的。E、管理工具和管理方法的革新：要把先进的电子计算机技术，优化、预测、决策和网络技术等管理方法运用到高层建筑施工的管理中去。F、其他方面的革新：这包括材料试验和计量技术、现场监测技术和质量检验技术等。技术改造是在企业现有的基础上用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落花流水后的工艺和装备，达到提高工程质量、节约能源、降低材耗和缩短工期的目的。
