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1、护理部工作职责护理部在主管院长的领导下负责和组织全院护理工作。拟定全院护理工作的长远规划和具体计划，经院长、主管院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。一.负责护理计划拟定和实施。根据有关上级指示精神和全院工作计划的总体要求，拟定全院护理工作的目标和计划，并进行组织实施、督促监控、反馈总结等管理。做到年有计划布置，季有讲评小结，月有重点安排。二.抓好职责、制度、常规的落实。负责制订和组织修改全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准，使各项都有准则，并严格督促执行和检查。三.护理人力资源管理。根据床位及实际工作需要，计划护理人员编制及人员结构配置；根据医院护理工作，按
2、护理岗位合理配备护理人员。四.抓好护理质量管理。建立健全护理三级质量管理体系，进行规范的科学化管理，采用定期与不定期，对口与交叉等方式进行检查，不断提升护理质量，保证护理工作安全。五.负责拟定在职护士岗位培训计划及落实措施。组织全院护理人员的业务技术培训。有计划、有步骤地通过在职培训、短期进修、参加各种学习班及学术会议、继续医学教育等多种形式，使护理人员尽快更新知识，以适应护理学科的发展，推动医院整体护理技术水平的提高。六.重视护理科研管理。通过护理科研去探索、提高、解决护理理论、技术、方法及临床应用中的问题。为护士营造科研氛围。七.抓好病区管理。对病区布局、设施及管理要统一规划、统一配备、统
3、一标准。病区做到整齐清洁、设施齐全、物品统一、标志醒目、井然有序。保证护理工作24h不间断地连续地对病人进行护理，督促护理人员遵守各项规章制度并保持正常的工作秩序。八.作好现场指导护理部应深入科室，对抢救及危重病人的护理工作进行技术指导。及时了解护理人员的思想情况和服务质量；教育护理人员改进工作作风，改善服务态度；督促检查护理规章制度的执行和任务完成情况。九.注重护士长队伍建设，每年举办护士长培训班。加强对护土长工作的具体指导，组织护士长护理查房，定期组织召开护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查学习和交流经验，不断提高管理质量；对突发事件，重大抢救和新业务、新技术的开展，护理部成员要到现场组织、指挥、协调及指导。十.掌握全院护理人员的工作、思想、学习情况。帮助解决各种实际困难,维护护士的合法权益，积极向医院及有关上级反映护士合理的建议和要求。负责院内护理人员的调配，对护理人员的晋升、调动、奖励、惩罚进行专业性评定工作，并向院长提出意见。对于护理人员发生的差错事故，与各校区医院共同研究处理。十一.组织全院护士五年一次的注册审核、登记工作。十二.负责各校区医院实习护士的临床教学管理，检查督促带教老师按时完成实习计划。十三.审查各校区医院提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
