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1、施工技术措施一、工期保证措施1、按照施工设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。2、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。3、根据本装饰施工进度和建筑单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。5、发现与其他分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。6、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，
2、突击重点，加快施工进度。7、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。二、质量保证措施1、加强全面质量管理教育，实施三全管理，树立质量第一、服务用户的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。2、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和建筑单位代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不
3、得进入施工现场，材料保管人员拒收三无产品。4、经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。5、服从质检人员，总包单位，监理公司及建筑单位代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。6、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。三、降低工程成本措施1.加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。2、加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。3、合理和使用材料,对于室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右，合理与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采
4、购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。4、选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。5、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。6、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。7、仓储：根据施工进度，合理材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。8、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。9、大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。四、安全施工技术措施1、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施，包括备有足够的安全帽，防护衣物等。
5、2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全，接驳牢固并正确接地。4、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。5、做好对职工的安全教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻以防为主，防治结合听安全方针。6、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。7、每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。8、拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，
6、使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行一机一闸，一机一保护配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。9、抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。五、环境保护措施1、材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。2、对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。3、禁止现场随地大小便，在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。4、在工程进行期间，必须经常
7、地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。5、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。六、现场文明施工管理1、严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。2、严格按程序施工，以正确有施工程序，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。3、经常保持施工现场的整洁，平整好道路畅通，照明充足无长明灯和路障，经常清理作业现场的垃圾，保持工完场青。4、闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其他专业施工人员进入
8、须持有总承包签发的入场证，方可进入。5、做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵守建筑单位，总承包的各项文明施工制度。七、项目部组织机构及职责一、项目经理岗位职责1、建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行，按过程控制程序的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利
9、进行。4、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。5、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。6、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。二、生产经理岗位职责：1、协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4、组
10、织编制项目实施的各类进度计划、报表。5、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。三、项目总工岗位职责：1、全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。2、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。
