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1、职能支部“履职尽责服务队”创建方案一、背景和意义公司智能制造项目正在逐步推进，智能化水平也在不段提高，减员增效是大势所趋，严格的成本控制已经成为集团、控股、基地经营管理的发展方向。职能支部以“一个党员，一面旗帜；一个支部，一座堡垒”为服务宗旨，为增强服务意识、提高服务效率，把提高辅材备件的采购效率、降低采购成本，降低库存、减少不必要的接待费用等作为职能支部的工作目标，为公司今后的发展起到了举足轻重的作用。二、目标任务与方案履职尽责服务队支部品牌名称目标任务行动方案职能支部履职尽责服务队零星服务签订合同签订1、收集公司日常的吊车租赁、零星运输、云梯租赁、拖车租赁、脚手架租赁等年度次数。2、根据实
2、际情况选择符合签订年度合同的租赁服务进行寻源，确定签约单位，合同审批完成后签订合同。备件类物资年度合同签订1、在SRM系统收集同一品类的备件物资进行历史采购量的数据收集。2、根据收集结果，结合年度采购量、年度采购金额、合同执行可行性分析,最终筛选符合签订年度合同的同一品类备件，提交采购委员会审核、审批。3、确定可执行年度合同的备件进行寻源并确定签约单位，合同审批完成后签订合同。类年同材斐合订辅物度签1、在SRM系统收集同一品类的辅材物资进行历史采购量的数据收集。2、根据收集结果，结合年度采购量、年度采购金额、合同执行可行性分析,最终筛选符合签订年度合同的同一品类的辅材，提交采购委员会审核、审批
3、。3、确定可执行年度合同的辅材进行寻源并确定签约单位，合同审批完成后签订合同。降低超6个月库龄的辅材备件库存1、机电部根据各部门需求计划，梳理能替用的库存物资。2、年底前降低超6个月库龄的辅材备件库存的30%以o接待费用比2019年降1氐20%三、行动清单行动方案内容时间责任人零星服务类分类统计汇总收集年度零星服务量、大概金额、寻源方案提交采购委员会审核、审批。2020.5.30杨杰黄炳才SRM系统线上寻源、定标、合同审批、合同签订。2020.6.23杨杰黄炳才收集采购品类统一、采购频率高的备件在SRM系统上导出叉车类备件、吊车类备件、车辆通用类备件的历史采购信息，分类进行汇总。2019.11
4、.30杨杰黄炳才罗宇收集相应品类备件年度采购型号、参数、采购量、预估金额，提交采购委员会审核、审批。2019.12.25经审批后可执行的备件品类在SRM系统进行线上公开寻源、定标、合同审批、合同签订。2020.2.28收集采购品类统一、采购频率J的在SRM系统上导出金属钢材、消防器材等辅材的历史采购信息，分类进行汇总。2020.7.15收集金属钢材、消防器材的型号、规格、参数、年度采购量、预估2020.7.25辅材金额、提交寻采购委员会审核、审批。经审批后可执行的辅材品类在SRM系统进行线上公开寻源、定标、合同审批、合同签订。2020.9.30机电部根据各部门需求计划，梳理能替用的库存物资每月机电部根据各部门需求计划梳理可以替用的库存物资2020.12.30各部门根据机电部梳理已经制定替用计划，申报需求计划进行领用2020.12.30职能支部2020.8.26
