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1、节能减排考核表单位名称:一、节能减排控制指标考核公司结合各项目节能减排工作实际以及分解控制指标完成情况考核打分。考核期内，节能减排控制指标必须达到要求，未达到要求则总体考核结果为不合格。圆满完成节能减排控制指标得满分为40分。二、节能减排监督管理考核考核项目考核内容满分自评考评备注1.组织机构节能减排工作领导小组，建立工作制度；节能减排主管部门和配备专（兼）职节能减排管理人员，明确监督管理职责。102.分级责任制分级责任制；实施目标管理，制定了阶段性和年度控制指标53.规章制度规章制度、岗位职责和操作规程及执行情况；制订中长期规划和年度工作计划。54.监督管理严格执行国家节能减排法律法规和行业
2、标准；有效辨识出节能减排关键点和控制点，制定淘汰落后生产能力工作计划和方案，超能耗指标的工艺、仪器等要坚决退出；建立健全能源计量、监测管理制度，按照有关国家标准配备检定校准合格的能源计量器具、仪表，严格能源计量工作；节能材料的应用；节能减排监管、检查情况。155.能效水平对标活动确定了能效水平对标标杆，制定能效水平对标活动实施方案，根据方案，将改进指标的措施和对标指标目标值分解层层落实，及时对能效水平对标活动成效进行评估，总结经验不断改进提高。56.科技进步加快节能减排技术开发和推广，加快节能减排基础性、前瞻性研究，不断优化设计方案减低能耗情况。57.分包管理加强分包队伍节能减排管理，明确工程总承包和分包单位各自节能减排责任。58.统计上报建立健全能耗的原始记录和统计台账，对全部耗能设备的能耗现状，进行统计分析工作，数据比较准确，尽量减少失真错漏，按要求汇总上报节能报表。59.教育培训建立节能减排教育培训制度，制定教育培训计划，提高节能减排意识、业务水平和操作技能。5合计100考核小组组长:填表人:日期:
