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1、装饰工程进度计划保证措施为了早日完成改造装饰工程的前期拆除工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。1.对内采用全新管理模式，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工方案进行施工，保证进度的如期进行。2、劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。3、施工过程中实行目标分解，责任到人。4、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理
2、体系。向管理要效益、要质量、要工期。5、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。7、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。8、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，现场管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施,组织力量限期跟上。9、积极与业主、设计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。10、施工期间，项目部将进一步深化进度计划。排出影响落实关键节点的因素提出针对性措施,并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。I1.施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司ISO-9001程序文件，按一纲、四计划、三段十点法的管理模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工节奏，完成全部任务。总之，对整个项目管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。
