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1、质量及成本保证措施一.质量保证措施1、加强全面质量管理教育，实施三全管理，树立质量第一、服务用户的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。2、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和建筑单位代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收三无产品。4、经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。5、服从质检人员，总包单位，监理公司及建筑单位代表的
2、管理与检查，确保工程质量达到优良。6、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。二、降低工程成本措施1.加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。2、加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。3、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。4、选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。5、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。6、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。7、仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。8、安装：材料安装前对多个施工方案进行上俄，以达到合理使用材料之目的。9、大力推行新工艺、新技术,以降低工费，节约材料。
