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1、XX单位青年员工思想动态调研报告XX单位是以xxxxxx为主营业务的创新型科技企业。现有员工XXX人，其中本科以上学历占员工总数的XX%,员工平均年龄XX岁，35岁以下青年员工XXX名，占员工总数的XX%o员工队伍具有年轻化、高学历、高素质等特点,如何做好青年员工管理和培养是企业发展的新命题。一、知识密集型企业青年员工思想基本状况为全面了解青年员工所思所想，找准青年工作的方向，2022年2季度，XXX团委开展了青年员工思想专项调研工作，编制青年员工思想动态调查问卷，从理想信念、工作和生活状态、个人发展、个人与企业关系等7个方面调研青年员工思想情况，面向35岁以下青年员工发放调查问卷约XXX余份
2、，回收有效问卷XXX份，被调查对象基本信息如下：1 .性别方面：男性XXX人、女性XXX人；2 .学历方面：大专及以下XX人、大学本科学历XXX人、硕士XXX人，博士X人；3 .年龄分布方面：25岁以下XXXX人、25-30岁XXX人，30-35岁XXX人，35岁以上XXX人;4 .政治面貌方面：中共党员XXX人，民主党派X人，共青团员XX人，群众XX人。5 .岗位分布方面：管理岗XX人、专业技术岗XXX人、操作岗XXX人。6 .婚姻情况方面：已婚XXX人、未婚XXX人。从回收有效问卷的整理和调查座谈情况看，目前，以XXX为代表的知识密集型企业青年员工思想状况主要体现在以下几个方面：1 .青年
3、员工关心企业长远发展，看好企业发展前景，归属感强、忠诚度高。调查显示，绝大多数青年员工对企业的发展前景比较看好，XX%的青年员工对企业发展充满信心，XX%持谨慎乐观态度，仅有XX%的青年员工对企业的未来发展较为悲观或者不太乐观，反映出青年员工对企业发展普遍持有客观理性的态度。而对于企业的发展战略，%的青年员工选择非常愿意去了解，但是，只有XX%的青年员工对企业的发展战略了解，XX%的青年员工对企业的发展战略了解一些或者基本不了解，这也暴露出青年员工虽然关心企业发展，但对企业具体的发展战略确实了解不多。归属感和忠诚度方面，%的青年员工认同以XXXX为代表的XXXX企业文化有跳槽想法的青年员工占x
4、%、%的青年员工没有跳槽想法、XX%的青年员工偶尔有跳槽想法。面对企业遇到的发展寒冬，XX%的青年选择抓住机遇、提升自身能力，XX%的青年选择增强危机意识、与企业共同发展。统计结果说明XXXX青年员工队伍具有较强归属感和忠诚度，是有能力可信赖的青年员工队伍。2 .青年员工普遍具有较强的责任心和使命感,愿意为企业发展做出贡献。调查显示，青年员工能够积极正确的看待工作，XX%的青年员工认为本职工作是提升能力、实现自我升值平台，XX%的青年员工认为是干事创业的良好平台;座谈中，对待个人与企业的关系，广大青年员工也展示出较强的责任感，认为个人的价值体现、个人利益的获取必须服从于企业发展的大局，普遍认为
5、只有企业发展了，个人才能得到较好发展，个人利益才有保障。工作态度方面，普遍具有端正的工作态度，青年员工中选择按照要求干、能够较好地完成工作的占XX%,工作时精神饱满、积极追求进步的占XX%,感觉工作累、压力大、不干又没有其他出路的占xx%o3 .青年普遍关注成长成才环境，对素质提升尤为迫切。调查显示，青年员工希望企业为个人成长创造更好的环境、提供更多的指导和帮助。XX%青年员工希望参加专业技能培训，XX%青年员工希望参加重点项目历练积累经验，XX%青年选择希望参加国际化培训I,沟通交流的培训青年员工也非常愿意参加。关于企业如何调动青年员工积极性，激励青年成长成才方面，青年员工普遍认为提供更多的
6、学习和培训机会；优化分配机制，合理分配多劳多得；赋予更具挑战性的工作；领导的重视和扶持都是行之有效的方法。对于提升能力和素质，目前最需要的是什么？良好的心态加强沟通合作能力提升思想境界 国际化专项培养继续学历教育 卤位培训和交流 领导同事的言传身教 实践经蛉的枳累 专业技能的学习1061932184 .青年员工总体对自己的工作和生活状态比较满意。调查显示，对当前的生活状态，XX%的青年员工选择很满意和比较满意，XX%的青年员工选择一般，只有XX%选择不太满意。生活压力方面，购房购车等经济压力、工作忙照顾不上家庭，子女教育和赡养老人已成为青年员工生活压力的主要来源。工作状态方面，XX%的青年员工
7、感觉工作压力非常大或者比较大，XX%的青年员工认为工作压力在可承受范围内,只有X%觉得工作压力不大。对于当前的工作环境最为满意的地方，XX%青年选择和谐的企业氛围和人际关系，XX%青年选择机会学习新东西，%选择领导和前辈的传帮带。结果显示：工作强度大、缺少工作动力、休息休假不足和工作能力不足成为工作压力的四大主要来源。如何缓解工作压力，一半以上的青年选择自我调节，网络和体育锻炼、和家人朋友倾诉也是青年缓解压力的主要手段。您认为成功的标志什么？你对自己的发展预期是什么？5 .青年员工自我意识强烈，对自身有清醒认识，有理想有追求。调查显示，伴随着当今社会理想信念多元化，青年员工自我意识越为强烈，个
8、人价值实现、幸福的家庭和对于梦想的追求成为知识型青年员工排在前3位的关注方向；同时，青年员工也能看到自身存在的责任和奉献意识较差、缺乏团队观念、拜金主义、好高鹫远等问题。青年员工对于成功的理解，27%青年员工选择获得同行同事认可，26%的选择高薪收入，20%的选择学到更多感兴趣的知识和技能。对于自身的发展方向，45%的青年员工希望成为技术和管理兼备的复合型人才、25%青年员工想成为本岗位专家、只有21%的青年员工选择预期不高、踏踏实实工作。落实到个人的职业规划，只有19%的青年员工有明确职业规划，64%的青年员工有规划、但不清晰，没有规划的占18%o这说明企业对员工职业发展规划指导方面的欠缺。
9、二、青年员工思想存在的主要问题经过科学严谨的问卷调查和现场座谈情况的分析，从上述情况中可以看出，当前知识密集型企业高学历高素质青年员工的思想状况的总体表现为：心理日趋成熟，人心比较稳定，心态较为平和，主流是积极的、健康的、向上的。同时也存在着一些不容忽视的思想倾向，比如个人意识强烈、缺乏职业规划、创新理念和思维不足、价值取向庸俗化等等，其原因是复杂的、多方面的，既有社会大环境的影响，又有青年在年龄阅历等自身方面的局限性。存在的突出问题主要体现在以下四个方面：1 .青年理想信念多元，企业的文化认同感需加强。从青年对个人理性信念选项分布上来看，30%青年选择了实用主义和拜金主义，入党动机方面，60
10、%的青年选择随大流、为了升值和找工作便利等，这都反映出青年员工受到当今社会忽视理想信念、强调利益至上等不良思潮的影响，青年思想有庸俗取向和实用主义的趋势。调查中，青年员工对于XXX历经XX年发展形成的以学习、创新、和谐、超越为核心的文化，仅仅是停留在字面上的理解，缺少深入地理解，认同感低，很难做到内化于心、外化于行。2 .青年个人和家庭意识强烈，开拓创新意识缺失。调查结果中显示，青年最为关注的是个人价值实现，为人处世的出发点往往都是个人的价值实现、能力提升和自己的梦想，很少考虑社会和企业的因素。同时，在国企环境中缺乏危机意识，青年员工中贪图稳定和安逸的多、强调创业和拼搏的少，直接表现就是当前员
11、工对幸福家庭的追求最为看重，强调家庭是第T立，员工的关注点都在自己的小家上，对企业这个大家的事情兴趣不高，造成了员工中干事创业的激情普遍不足,对待工作都是按部就班、领导安排什么就干什么，缺乏进取精神和创新精神，这也是限制企业发展的主要因素之一。3、青年员工有理想有追求，缺乏明确人生和职业规划。当前，青年员工的注意力主要集中在干好本职工作、解决买房结婚生子等方面，对自身的发展思考较少，对自己的未来发展只有模糊的、大致的方向，普遍缺少合理的发展规划，缺少近期、中期、远期的发展目标，没有将目标和计划结合起来。职业规划的缺失也是青年员工产生迷茫情绪和感受压力较大的重要原因。4.青年业余文化生活单调，身
12、心压力难以及时释放。-方面企业生产任务繁重，大多数青年员工承担着多项任务,多数青年员工还处于技术学习阶段，经常加班才能完成工作，造成调研过程中经常能听到青年抱怨：非常想参加公司各项活动，但是工作太忙没有时间参加二另一方面是部分基层领导过于强调工作，疏于与青年员工的沟通交流，工作压力在企业难以得到缓解，同时，青年员工也常担心主动参加各项活动，会给部门领导留下工作不够积极的不好印象，各种情况叠加在一起，周而复始，造成青年员工的文化生活越来越枯燥单调。三、青年工作的思考企业、基层和团组织“三维联动青年培养体系初探当前，XXX35周岁以下青年员工占员工总数的XX%,近XX%项目经理由青年员工担任，青年
13、员工已经成为XXX生产科研各方面工作的主力军，青年员工队伍建设是保障企业顺利实现十四五目标健康可持续发展的基础。建议企业要将青年员工队伍建设工作提高到企业战略规划的层面，围绕中心，关注需求，将引领思想和提升素质能力作为重点，企业、基层单位、团组织组成的“三维联动的青年员工培养工作模式。企业层面，加强青年工作上层规划；基层单位层面，重点做好与青年沟通交流与培养；共青团组织层面，重点做好服务青年、引领青年，三个维度联动，相互配合，相互补充，确保青年队伍建设实现全覆盖，确保青年工作取得新突破。1 .企业层面一是加强青年多岗位锻炼，提升青年综合素质。随着社会经济的发展，对于企业青年员工的综合素质的要求
14、也越来越高，仅仅熟知某一专业领域技术或者单一职能管理工作，显然已不能适应企业的发展需求。提升青年综合素质，不仅需要青年本身加强学习，同时也需要企业为其创造多岗位锻炼机会。在本次调查过程中，大多数青年也表达了对于多岗位锻炼、多领域学习的强烈愿望。青年人的创造力需要建立在岗位实践的基础上，如果长期固守在一个岗位和领域，就容易形成循规守紧、不思进取的惰性思维，多岗位实践锻炼,不仅为青年提供了充分展示能力的舞台，而且可以克服工作中长期形成的思维定式，提升青年开拓意识、创新意识，使青年面对新的目标和任务时，产生新的压力、新的动力。因此，建议企业完善专家技术通道和项目管理通道模式，实现两个人才成长通道的互
15、通，青年员工可根据自身特点，实现多岗位历练；专业技术领域，考虑相近专业间的交流学习，增强复合型人才培养；职能管理领域，除专业性较强的岗位外，企业岗位均可加强岗位轮换。二是加快干部年轻化、为企业发展提供可持续动力。一方面要创新思路，创新干部选拔思路、拓宽选任视野，将年轻人纳入干部选拔范围，建立了培养选拔长效机制，大胆使用青年人才，给青年人才交任务、压担子。努力营造公开、公平、竞争、择优的用人环境，为青年人施展才华、发挥作用搭建舞台，建立健全后备干部选拔管理机制，将优秀青年及时纳入后背干部队伍，为培养对象明确发展定位、设计职业规划，做到加强引导、严格管理、备用结合，建立一支结构合理、专业齐备的优秀
16、后备干部队伍。另一方面注重教育培训，做好青年员工的培训规划，按照缺什么、补什么的原则，根据80后、90后青年特点，理解、支持、引导他们，多形式多渠道创新培训方式，不断增强青年干部的适应能力和履职能力。最后要加强实践锻炼，实践中企业积极营造和谐互助的良好环境，给予他们充分信任，允许青年犯错，让青年努力实践、大胆工作、不断改进。三是建立有效激励机制。建议企业通过多种手段并举，使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会，向有潜力、德才兼备的青年倾斜，实现激励青年的作用。一方面强调精神激励手段，提升十大杰出青年、青年岗位能手”等奖项的奖励品味，并针对科技创新等设立“青年创新奖等奖励，建立良好的荣誉鼓励氛围；另一个方面秉持培训就是对青年最好奖励的思想，创新培训内容和形式，注重内部和外部培训结合，以内部培训为主；坚持长期与短期学习相结合，以短期学习为主；坚持业
