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1、体检中心质控小组活动记录在我院领导的关心支持下，体检中心的业务有了较快发展.为了我科室在医院迁入XX后有更好的发展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作计划如下：一、人员相对不足为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加.现在因存在人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配苦,无法达到高效率、高质员的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。二、护理人员业务素质的参差不齐对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训.包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训等方面.提高护理人员的整体业务素质，并定期
2、进行考核.三、工作协调问题各辅助科室人员缺少在工作中实质性交流,缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽.在今后的工作中，应加强各辅助科互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯.不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽.做到精益求精.四、体检流程存在瓶颈体检秩序的混乱，男女体检才准情况.应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚.便于受检人很好的进行体检。五、房间紧张体检中心就迁入XX后的工作计划，如下：一、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人苦宜.二、房间配置:简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度.四、提高体检接待能力.
