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1、实施人才强企品牌战略激活人才队伍“一池春水”各位领导、各位同仁：致天下之治者在人才。习近平总书记在党的二十大报告中指出：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑国家发展靠人才，企业发展同样靠人才。近年来，国内外一流企业愈发明晰未来发展依靠谁，相继掀起抢人大战。激烈的竞争使不同公司之间的有形差异逐步缩小,引才政策的边际效应逐渐降低。找寻、雇用并留住最优秀的人才比以往任何时候都更具挑战性,如何创建让员工有归属感和认同感的环境并让团队保持凝聚力？我认为，以品牌化思维推进人才工作创立标志性的电建XX品牌是公司打造引才强引擎、构筑育才硬支撑、提升留才软实力的战略选择。以树立品牌价
2、值为核心要义。一方面要总结过去，深挖根植于企业人才工作的核心内涵。过去，像我们XX铁塔公司这种老国企,那时候青年员工引进渠道受时代限制,通常都是子承父业，优点是忠诚度高，但缺点是文化程度不高。后来随着社会发展，公司子弟越来越少，我们引进了很多大学生，现在还有越来越多的研究生，以后可能还会有博士生，但他们对企业的忠诚度在下降,人才流失率较高,公司人才结构已经发生了翻天覆地的变化。因此，另一方面要面向未来，遵循人才流动基本规律，贴近新时代人才群像特征，结合未来科技创新和产业布局新方向，赋予电建XX品牌时代气息，提升人才对电建XX品牌价值的认同感、归属感。以打造一流产品为根本支撑。扎实的产品是做好人
3、才工作的必要条件。当前，XX集团品牌建设面临战略机遇期，要适应和把握经济全球化、市场化、现代化的发展形势，大力实施创新驱动发展战略，持续优化品牌创建路径。一方面，要以深入实施“11533”发展战略为抓手，积极培育三个1号”系列产品，努力打造电建XX”专业化产业品牌，积极提升品牌价值和市场认同，从而不断提高企业知名度，筑巢引凤吸引人才。另一方面，要以灵活创新的引才方式破解引才难”的问题，围绕公司发展项目，以“候鸟式聘任、巡回式服务、双休日专家等柔性引才模式片巴头雁引进来反哺企业创新与产品研发,形成企业成就人才，人才助力企业”的良性循环。以扩大品牌影响为重要依托。树立酒香也怕巷子深意识,深度开展人才工作品牌宣传，探索一个人才1.OGO、一个人才卡通形象、一个宣传标语的“三个一模式，树立具有辨识度和冲击力的XX集团人才工作品牌形象，大力选树易于识别、认知度高、富有美感的专业人才典型，讲好XX集团人才故事，展现XX集团人才风貌，以人才工作的知名度和美誉度,让电建XX品牌承载尊才重才的独特品质。引才聚智,品牌先行。今天的XX集团百舸争流、千帆竞发、万马奔腾，正成为各类人才创新创造、大有可为，大有作为的热土,我们要坚持实施人才强企品牌战略,实现一花引得百花开,百花捧出盛景来为推动XX集团高质量发展作出更多贡献，
