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1、深化师徒结对帮带接续推进乡村振兴县委书记在全省定点帮扶和驻村帮扶工作现场推进会上的交流发言去年以来，XXX县向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队员297名，其中第一书记108名、工作队员189名。为确保新选派驻村干部融得快、干得好，我县创新推行“师徒帮带”机制，确保驻村帮扶工作青蓝相继、薪火相传。精准适配，确保良师出高徒。在全县范围内优选出221人作为师傅，采取“一对一”、“一对多”、“多对一”等方式与297名徒弟结成“师徒”关系，定实帮带措施，明确帮带内容。实行师徒“半月联系、一月见面、半年评价、一年述效”的评价机制和“联推支部活动、联开群众会议、联访村情民意、联办民生实事、联解矛盾纠纷、
2、联写调研报告”的“六联”帮带机制，做到师傅及时传经验，用心帮解惑，认真带作风，随时管状态。目前，师徒联合开展支部活动162场次、联开群众会议297场次、联访群众8000余户、联办民生实事230余件、联写调研报告140余篇。多方跟进，确保帮带效果好。成立“师徒帮带”工作专班，出台师傅帮带工作方案进一步加强“师傅帮带”工作的通知，确保师徒帮带“有组织、有计划、有行动、有实效、有考评、有奖惩”。以“师傅”岗前培训、“徒弟”专项培训、“师徒”共同培训方式，加强培训和交流。在县级宣传媒体开设4类47期“我的帮带故事”专栏，广泛宣传先进事迹、帮带感悟、经验做法，营造了浓厚氛围。健全机制，确保工作动力足。建立“师徒”管理评价机制，明确徒弟有成长档案、有工作日志，每半年对师傅和徒弟开展一次绩效评价。建立表彰激励机制。每年开展“十大好师傅、十大好徒弟”评选活动，选树一批“金牌”师傅；对实绩突出、群众评价好的徒弟进行表彰奖励，对符合条件的，优先晋升或选拔任用。同时，对绩效评价“较差”的师傅和徒弟进行约谈，适当调整更换或解除帮带关系，树牢“真帮实带、真帮实学”的鲜明导向。
