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1、第二章 施工方案与技术措施第一部分 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第二部分工程施工的特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、基础承台为混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。三、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度
2、做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。四、本工程总工期为4个月。第三部分 施工部署河南省白沙水库坝区基础设施建设（一期）工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责
3、任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保4个月完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。三、安全：按建筑五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第四部分 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交
4、底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，
5、工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入龙门吊、砂浆搅拌机、混凝土输送泵、等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购
6、。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第五部分 指导思想与组织机构 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目
7、法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2、在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设
8、备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理
9、。2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。第六部分 施工进度计划本工程计划工期共4个月，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为：1、0.00以下桩基础工程20天2、0.00以上主体结构工程50天3、装饰装修工程30天4、收尾竣工20天第七部分 施工组织一、施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面钢结构、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室
10、内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。 三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、
11、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。施工方法及工艺第一部分 主体结构施工方法第一节 总体安排基础工程柱根部凿毛柱钢筋，柱模板梁钢筋、梁模板（混凝土养护至少7天）1天柱拆模，7天或28天梁拆模。第二节 基础工程一、土方工程：（一）清槽
12、工程1、施工准备1.1机具材料准备：铁锨、细线、钢筋头、彩条布、棉毯等。1.2人员准备：将人员分为三组，配合挖掘机连续作业。2、作业条件2.1土方机械开挖已到最后一步土。2.2在护壁上弹出标高控制线。2.3在最后一步土的上面用灰线放出外墙边缘线。2.4在基槽四周设置排水沟，宽300，起始深度100，向两侧积水坑的排水坡度为1%。积水坑每30米一个，深2米，挖好后放入透水性预制管（直径300）。2.5准备好钎探工具，以及防雨、防晒措施。2.6准备好清槽完毕后覆盖槽底用的棉毯。3、操作工艺3.1机械开挖时，要配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运至机械作业半径内。机械开挖接近槽底时，用水准仪控制标
13、高，预留300mm人工开挖，以防止超挖。人工挖土不要一次到位，再预留150mm，等做垫层前在挖此部分土，不得晾槽。3.2开挖到距槽底500mm以内后，测量人员抄出距槽底500mm的水平标志线，然后在槽壁上钉上小木橛，清理底部土层时。用它来控制标高。3.3土方开挖完毕后，要按要求进行地基钎探，勘查单位验收合格后才能进行下道工序。3.4在基坑外侧设置排水沟，防止雨水泡槽。还要防止太阳曝晒。3.5尽量避免对基土的扰动。4、施工中应注意的事项4.1进入施工现场戴好安全帽,基坑周围搭设安全防护，防止基坑周围物体下落打击；4.2土方外运，吊斗装料时不得装的过满，防止在调运过程中土方下落；4.3风镐操作时，
14、应有熟练工人操作，新工人应经过培训后方可上岗；4.4吊车工作时，臂下不许站人，卸土方时，不许超过吊车限值；4.5基坑内派专人抽水，接线等工作均需由电工完成。二、基础垫层施工方案基础垫层施工结合土方开挖施工方案，合理安排施工工序，在验槽合格后，进行垫层砼施工。（一）、施工工序1施工流水段划分：根据土方开挖所确定的流水段进行单个基础的垫层处理工作。 2垫层干燥后即进行钢筋绑扎施工。钢筋绑扎工艺参见钢筋工程。（二）施工材料及机具垫层砼采用商品砼。砼配合比、原材料质量合格证及相关材料检测报告提前报监理公司。施工机具：手推车、尖铁锨、平铁锨、振捣棒、平板振动器、溜槽、脚手板、刮杆、木抹子等。（三）作业条
15、件：1基坑清槽施工完毕并经验收合格。2基底土方至设计要求砼垫层底标高。三、施工操作工艺（一）工艺流程：基槽验收、处理 找标高、水平控制线 混凝土浇注 振捣 找平二次抹压光滑 养护 （二）施工要点1清除基槽表层的松动土层、杂物等并验收合格；2混凝土垫层厚度按100mm控制。以基底为基准,沿基坑周边布桩，将控制标高抄在上面，作为标高控制桩，或用细石混凝土做控制标高的平墩；3垫层分区段浇筑，不同班次浇注的区段之间，用5cm10cm木方做侧面挡板，用5cm5cm木桩间距1000mm打入地基，用铁钉与脚手板固定。4浇筑垫层时，整平铺实基坑坡道，保证混凝土搅拌车能够直截下至基槽边缘卸料，局部汽车泵无法覆盖区域使用小推车人工运料。 5进场砼按配合比，核对其强度等级无误，并检查其坍落度、和易性，按规定取样制作试块；6振捣：用铁锨摊平砼，厚度略高于控制标高，随即用平板振动器振捣，做到不漏振，确保砼的密实；7找平：砼振捣密实后，按照标高控制点为准检查平整度，用水平刮杆刮平，表面抹压光滑；在地坑和桩基承台的放坡处，按照设计要求作出坡面；8养护：已浇筑完的砼垫层应在终凝前铺一层薄膜覆盖养护。
