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1、第三章 施工进度计划和确保工期的措施一、施工进度计划1、施工总工期招标文件及招标补遗函要求：计划开工日期某某年8月15日, 合同工期为412日历天，完工日期为某某年9月30日（以实际工期加上合同工期确定）。2、工程工期计划安排本工程为市重点工程，社会影响大，工作量大。根据设计图纸要求，结合现场实际情况编制施工总体计划，按照施工工序进行安排，并找出关键线路。主要控制主桥、排水管线的施工，并保证按照网络图计划按期完成各个节点，保证后续道路基层、面层及附属工程顺利进行施工。达到完成施工总体任务。（施工网络图见附图）工期计划表单位工程分部工程开始时间完成时间备注施工准备某某-08-15某某-08-21
2、7西施工区主线1-11联及匝道桩基某某-09-23某某-11-2867承台某某-10-23某某-12-2564墩柱某某-11-07某某-01-2479箱梁某某-12-12某某-04-23133附属某某-03-24某某-08-08138地面桥涵某某-09-23某某-04-12202排水工程某某-05-07某某-06-1641道路工程某某-06-17某某-09-0480东施工区主线12-22联桩基某某-09-23某某-11-1958承台某某-10-23某某-12-0746墩柱某某-11-06某某-12-2752箱梁某某-12-11某某-03-30110附属某某-03-16某某-07-16123地面
3、桥涵某某-10-23某某-03-10139排水工程某某-04-28某某-06-0943道路工程某某-06-10某某-09-0487竣工清理某某-09-25某某-09-3063、工程节点划分，节点控制计划安排根据设计图纸、招标文件及现场详细踏勘并借鉴我公司在南通外环北路B标工程施工经验，由于本标段工程量较大，社会影响大，施工期间跨越冬雨季，考虑工程量均衡及专业技术方面要求，为按期保质保量的完成施工任务，计划将工程施工分为三个施工阶段：（1）桥梁下部施工阶段（2）桥梁上部施工阶段（3）桥梁附属工程及道路管线施工阶段为保证本工程顺利完成，主线高架箱梁施工为关键因素，故施工时模板、支架均一次性投入，不
4、再周转，确保主线高架按期通车。本工程施工准备完成后先进行桥梁下部结构工程的施工，根据总体施工顺序，分阶段进行组织实施。3.1 桥梁下部施工节点控制计划3.1.1施工准备：某某年8月15日某某年8月21日。持续时间7天。完成主要工作内容包括现场准备工作，交通改线围挡搭设、施工便道便桥修建、桩基试桩等工作，为桥梁桩基施工创造条件，建立施工的技术条件； 建立施工的物资条件;组织施工力量; 做好项目管理的基础工作; 完成测量交桩及校验等工作。3.1.2桥梁下部结构施工施工计划时间：某某年9月23日某某年1月24日，持续时间124天。本阶段主要进行中环快速路高架桥主桥及匝道桥、地面板桥的施工，围挡在施工
5、准备时完工，组织专业队伍进场，然后依次进行桥梁承台、墩柱砼浇筑，于某某年1月24日前完成桥梁墩柱施工。3.2桥梁上部施工节点控制计划主桥箱梁及匝道箱梁浇筑施工阶段计划：某某年12月11日某某年4月23日，持续时间134天。此阶段完成箱梁支架搭设及预压、箱梁模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑、张拉压浆及支架拆除等工作。3.3桥梁附属工程施工节点控制计划3.3.1桥面铺装等附属工程施工施工阶段计划：某某年3月16日某某年8月8日。持续时间146天。本阶段主要进行桥梁防撞墙及桥面铺装、桥面附属结构等工序的施工。3.4道路管线工程施工节点控制计划施工阶段计划：某某年6月10日某某年9月4日，持续时间87天。本
6、阶段主要进行中环快速路道路管线、道路路基、基层及附属工程、道路沥青砼面层及地面桥梁伸缩缝的施工，本阶段控制在某某年9月4日施工完毕。3.5竣工清理某某年9月25日某某年9月30日，持续时间6天。本阶段主要进行竣工验收、场地清理等工作。二、确保工期的措施本工程工程量大，社会影响大，包括桥梁、管线、道路等工程，且施工阶段横跨冬雨季，施工受季节影响较大，项目部在组织上应有前瞻性，提前进行各方面准备，做好施工计划，合理安排人员、设备、材料的进场，做到打有备之战，顺利完成任务，为确保工期目标的顺利实现。特制定以下保证措施。1、确保工期的动态管理保证措施1.1保证合同工期并力争早完工是发挥投资效益、降低工
7、程成本的有效途径，也是建设单位与施工企业的共同目标。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案，在实施过程中，我们将积极组织、动态管理，确保计划进度目标的实现。1.2在保证质量的前提下，为确保工期，在施工过程中必须做好：督促检查施工准备，施工计划和工程合同的执行情况；检查和综合平衡劳动力、物资和机械设备的供应；及时发现施工过程中的各种故障和施工中的薄弱环节，及时予以协调和解决：要检查和调整现场总平面管理；要认真仔细地组织好班组之间各工序的衔接关系，确保工序质量，避免返工工序；定期组织调度会议，协调各部门、各班组之间的关系，保证
8、工程进度计划完成。1.3充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。1.4根据总施工工期的要求合理安排各分项工程项目的施工工期，并在实施过程中适时进行优化，对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。1.5做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。1.6物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。1.7现场的水电供应，供电由发包人提供电源接入当地，供水由当地供水系统接入。此外还配备一定数量的储水
9、设备、发电机(车)、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。1.8做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。1.9做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。1.10要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。1.11做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误
10、工期。1.12强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2、确保工期的组织保证措施2.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2.2根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工
11、程的施工工期。2.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。2.5决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。2.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。3、确保工期的制度保证措施建立生产例会制度，利用电脑
12、动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。4、确保工期的计划保证措施4.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4.2
13、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。4.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4.4在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。4.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。4.6公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调
14、整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。4.7为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。5、确保工期的劳动力安排保证措施5.1劳务队伍组织5.1.1我公司为本地市政工程总承包壹级资质单位，各种专业施工队伍齐全，劳动力充足，可以随时进场。5.1.2各种专业队伍安排我公司常年施工队伍，有丰富的施工经验。5.1.3目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及冬雨期、节假日、农忙等多种影响因素，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量与质量。
15、 5.1.4根据施工进度安排，制定劳动力需求计划，动态管理。根据需求计划合理调节劳动力。使劳动力持续满足工程要求。5.1.5对劳务队伍实行承包责任制，根据承包合同下的施工任务单，项目部与劳务队伍签订劳务合同，下达劳务承包责任状，明确施工任务内容和计划安排，明确劳务队伍的进度、质量、安全、节约、环保和文明施工要求，考核标准及作业队应得的报酬以及奖罚规定。5.1.6对劳务队伍进行动态管理，项目部按计划分配施工任务，不断进行劳动力平衡，解决劳动力数量、工种、技术、能力、相互配合存在的矛盾。5.2农忙及节假日劳动力保证措施该工程在施工进度安排时，与劳务人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的节假日补助，确保工程所需劳力，保证施工。做好休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。节假日采用调整轮休或采取补助的办法进行调剂。5.2.1根据工程进度要求制定明确的劳动力使用计划，对节假日、农忙季节、寒冷季节人员紧张时期的劳动力人
