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1、业务价值链对于各层级的里要性fluiMftftifina*,打造霓，优妫KHSONftJSiifm*,拈3业痂惯9由你MMETB出7WtnW.迈丽i三W5,WMit.生产、Kfl武遗IaKIiJ(产耽E中送行静8KiWMkt.M，C?*JWBnu用T依见迈防嬴(MchMi1.Rvw.tw-)-“4活0JB.臾现代业务价值链：围绕客户价值GlHKMEUr作什么曷业/你its价值链的三个层次业务价值链维度的拓展价值链的三个层次业务价值链分析的三个层次行业价值也(Wfim)三、泊我IHlSe(MFmp)企业价值磋/行业划分成本分析J克小差汾化晒Z物酊分w杳户明及）IM,运行/W）分1次）.务回S价值
2、磋IWRM电装氏至品质制itX业务价值链的三个层次行业价值链绘制与分析各种行业的业务价值链（示例）行此HIlIl决定了企充与劝构供由方之网的&筑关系.主量体耽企业价值S的&-以艮在企与劝供应隔8合作伙伴之源的利W分l匕UWh*行业价值链分析案例：发现行业利润区和战略控制点三MWa三yJHi三X美如可呵“8企女fimMtf*saaaaffMaZtMAWmiiXitMUMS(7ttRftt.O案例解析：可口可乐如何通过行业链分析抓住利润区研究行业价值链变迂，发现利涧区，蜜塑商业模式O轲谢Q生产力比以第加景.迅速野R行殳价值修响）O从行业书!角度.研处IwNi的的我!妗.9HM9ff99策行费归便费
3、迁充于IMie械.手,筱褥必略MIe力.的而计以及寿化关JR行业价值链变迁的四种模式价值链分拆的行业结构价值链分拆：图示客户客户价值链后缩：案例解析Microsoft强化价值链薄弱环节：案例解析Walmart价值链重新整合：图示业务价值链绘制与分析看机会锁定业务价值链定卡位优势常见的战略导向 成本径先企业通常以低成本为强QsHt同J型的产脑,希在产晶的可出W5昉阳炉F均水神m力即可 产2领先里企业/京3.10/高缰放的产晶做务.MMHJftaW.规格.上色iM等方论求行业水平 咨户新E里企业住住便关注为强户暂供余值决方上.三害户的鳌务如合作.通案遑龄期陶企城了Ire户的除合亮宋成本领先战略的业
4、务价值链设计差异化战略的业务价值链由54执行光足与同，于第图9计在梳IMM-yNf6业务价值链分析的步骤决定竟争优势及M储优化11M识别价d活动于客户M值主米.词新咎项活动的价.并遂行成本分析2/4增减值活动判断的对象差异总结：业务价值链分析的关键对于企*mw进行分析的目的于分析公超运行的9对于任FflWhD行为，关1可在于：1） 西司以往XUEOIUm而HB侬入）不食;2） 西可以任M饰HtM时的力不宜.，）西砒IM工加9人gIW又保*收入不寅4）更力曼的是,企也有可以向司实现1、2.3条7什么曷业/你its从业务价值链到组织架构设计（示例）从业务价值链到流程梳理从业务价值飕到机制设讨（示例
5、）图文讲义资料解读：业务价值链直播直播课件20240529v3（精要版）引言在当今商业环境中，企业如何通过战略和杷织优化实现竞争优势？业务价位链直播-H播课件20240529v3精要版3为我们提供了套系统的框架和方法论，梢助我们深入理解业务价值琏的概念、分析方法以及如何基于价债链进行加织建设.业务价值链概述业务价值链是由迈克尔波特在1985年提出的概念，它将企业的活动视为一个增值过程.包括基本活动和支持性活动.波特认为.企业通过组织这些活动来创造差异化战略，从而实现竞争优势.业务价值链的重要性 对决策层：洞察行业趋势.锁定战略控制点. 对管理层：擢高业务运作效率,打造竞争优势. 对执行Jr理解
6、业务运作规律，传递专业价位，业务价值链的三个层次 行业价值集：分析整个行业的价值链结构，包括供应商、制造商、分销商和最终用户. 企业价值能：专注于企业内部的活动,如研发、采物、生产、首俏等. 运营价值使：涉及具体的生产流程，如材料准备、功能转换、组装等.业务价值链分析步骤1 .识别价值博活动：明确企业在价值链上的各个环节.2 .基于客户价值主张，只断各项活动的价值，并进行成本分析：讨估短个活动对客户价值的贡献及其成本效益。3 .分析竞争对手的价值使：了解竞争对手的价俏链结构，寻找差异化机会。4 .决定竞争优势及价值使优化：基于分析结果.优化价值链以增强竞争优势.行业价值链分析行业价Vi链分析关
7、注企业与买方、供应方之间的议价关系.以及利润在各环节的分配.通过分析行业价值链，企业可以发现行业利润区和战略控制点,从而附整自身价值魅以获取更高的磁利能力。行业价值链变迁模式 价值能分拆；在某些行业中，强大的整合型玩家控制市场，技术革新和管制放宽可能导段分拆。 价值雒压缩：通过消除中间环节，直接连接生产者和消费者,提高效率. 强化价值能前旧环节：通过加强某些环节，提高整体价值链的优争力. 价值倭折叠合：在分拆后，通过创新想法和技术，重新整合价值钺，形成新的商业模式。著名企业案例 可口可乐：通过行业链分析抓住利润区，.R果商业模式。 汽车行业：通过行业价值链分析，发现战略控制点，如整年生产和销1
8、,业务价值链与组织架构设计企业可以根据业务价值锋来设计组织架构,明确8部门的职责和协作方式.例如,将价值鞋活动映射到组织结构中的相关部门,如营料中心、技术中心和运营中心.业务价值链与流程梳理通过业务价（ft鞋分析.企业可以桅理和优化主要波程,如研发、采啊、生产、物流和营销等，以提高效率和响应市场变化.业务价值链与机制设计企业可以基于业务价值性的主要价值活动进行机制设计如新产品开发、品牌管理和IMC运营.通过明确主要作业、目标和绩效指标,企业可以更有效地管理和激勘员工.结语W业务价值链直播-直播深件20240529v3（精要版）J为我们提供了套实用的工具和方法，帮助企业深入理解和应用业务价侑链,通过本讲义的解读，我们可以更好地把握战略制定、组织优化和流程改进的关键点，从而在激烈的市场竞争中获得优势.希里本讲义的解读能垓帮助读者深入理解业务价值擅的揖要性,并在实际工作中发挥关键作用，
