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1、文件修改J!历表版次修改日期修改原因页玛修改内容确认AO2014-10-20新修订/新修订Al2016-5-13评审修订/整版修改A22018-8-8增加文件要求第4页增加5.2.9条款A32019-3-26增加文件要求第4页5.2.9条b项关于上岗证相关说明A42020-8-20增加文件要求第4、5页5.2.9条C项培训记录说明及增加1项要求1、目的确保承担影响产品质量、环境有关工作的人员具备的能力能够满足工作需要。2、范用：适用于所有从事与质量、环境管理活动有关人员的招聘、录用、培训、激励和授权的管理。3、定义：编制内：本部门人力资源部组织架构图中所确定的人员编制.编制外：超出本部门人事组
2、织架构图所确定的人员编制.员工:指本公司所有的工作人员4、职责与权限:4. 1人力资源行政部：4.1. 1负贵人员的招募/储得/发掘。4.2. 2负责教育训练方针、政策的制订。4.3. 3负责教育训练计划的汇制及统筹。4.4. 1.4负货追踪检讨教育训练工作的时效性和适宜性。4.5. 5负贡人员的评估及人员调配的统筹及协调。4. 2相关部门/人员4.1.1 负责本部门编制本部门岗位说明书,负责本部门员工的选、育、用、留以及岗位能力培训实施，人力资源部配合其做好相关工作。4.1.2 负货本部门教育训练需求的申请。4. 3副总经理：负责整个人事管理体系的实施统筹及管理运作。5、程序内容：5. I人
3、事的招募：5.1.1由用人部门填写6人事增补申请单注明增补条件及要求，交人力资行政部部审核、经理批准后由人力资源行政部负贡具体招募工作，招工的年龄条件是满16周岁以上的合法公民。5.1.2招募方法：由人力资源行政部根据职位要求，分别向当地各社会合法职介机构（包括人才市场）进行中介和现场招聘，人事进行初试后，安排相关部门组织豆试，填写W人事履历表后由部门主管（或经理）面试签核，经理审批或终试合格后，由人力资源行政部将资料回收，并通知受聘人，规定时间内到公司办理入职手续，若超过规定的时间报到，一律不在录用。5.1.3普工入职人员薪资按照当地的劳动法标准执行，技术人员及管理员薪资由部门主管评估，经理
4、审核，副总经理批准的K人事履历表为依据而定，并报人力资源行政部比核，新进人员进厂按照新进员工管理办法执行。5.2教育训练：5.2.1员工入职前3天为试工考核期.不合格者予终止读工，合格者方可正式进入试用期，人力资源行政部和用人部门岗位培训与考评结果记录于d教育训练签到/考评记录表3中，考核方式分为：口试、笔试、现场操作、心得报告等多种，如需笔试方式，由培训讲师编制考试题等。5.2.2试用期一般为2-3个月（最长试用期不得超过6个月），在试用期内，须经过绩效考核评估合格者，结束试用期，未合格者予以辞退，同时终止合同。5.2.3部门可根据需要和实际情况安排作业员轮岗,当作业员从事新岗位时,需对其进
5、行新肉位的技术培训,并向人力资源行政部提交训练计划申请。5.2.4若有新进人员需进行相关技能的临时性训练时，由各相关部门填写K教育训练计划申请表注明之外，交给人事部审核，经理或副总经理批准后进行统筹组织训练,并将教育训练内容及考核结果等相关内容记录教育训练签到/考评记录表中。5.2.5部门可根据实际情况，由主管于年初制订部门年度d教育训练计划申请表h经行政主管审核，副总经理审批后，上交行政部,由各部门组织实施培训：每年行政部依据各部门培训申请及反馈意见，结合公司发展情况制订每年的公司年度教育训练计划表，经总经理批准后，由行政部组织实施.1.2.6 如有外部教育训练需求：各相关人珏、部门申请填写
6、外训申请表,部门主管（经理）审核,人力资源行政部主管复审，副总经理批准。1.2.7 特殊工种作业员（如电工等）需具备国家认可资格证方可上岗作业，内部质量审核员需特有资格认证书之人员担任，品质检验员需由经内部培训合格之相关人员来担任。5. 2.8当岗位工作发生变化，需要调换新的岗位人员时，提出部门须对该员工重新培训、考核。6. 2.9公司对内部人员进行培训方法，生要有以下几种：a当有新员工入职时，由人事负员主导新员工的入职培训（含公司厂规厂纪、安全教育及保密原则）：b新g工经入职培训后，交生产部门进行上岗前的“操作技能培训”，培训合格并获取“上岗证”后方可正式上岗作业,上岗证内容应有部门、岗位、
7、工号、姓名和入职日期及上岗证发放日期，上岗证由各部门培训合格后，由人事行政部发放，需盖有行政部章；c.为不断提高公司各部门员工的综合素质，公司各职能部门根据实际需求，制定年度的本部门“培训计划”（含外部培训及内部培训），并提报给人事部审核后，形成公司的年度培训计划，存部门按批准后的“公司年度培训计划”的范用及内容对受训员工实施培训，重要课程的培训需“建立培训记录”及“保留考核资料或记录”,川。一WwWJ记录表：3训考核为口试和现场操作的有现场培训任由直接进行在教育训练签到/考评记录表，中的“考评结果”需填写是否合格,培训考核为篁试的在寸教育训练签到/考评记录表3中的“考评结果”，填写是否合格或
8、者号核的分数，确保其培训的记录仃据可依.d.公司在按照“培训计划”或临时进行的培训但无法安排人员在现场进行培训（如进行视蝮、语音）时,培训完成后也需按照一般的培训要求进行填教育训练筌到/考评记录表及确保培训的过程都能有据可查.5.3评估:5.3.1试用期：当员工试用期满，采用上级对下级进行综合评估的方式，试用员工在试用期的各方面表现进行评估，不合格者可采取再培训，延长试用期或辞退.5.3.2年度：当员工在本厂服务每满一年，采用上级对下级进行综合评估的方式，根据该i工一年以来的各方面表面进行客观评估，并将评估结果记录到相关考核表格上，由人事整理作为日后加薪晋升之依据。5. 4员工异动/降职/晋升
9、：5.4. 1员工因工作需要异动/降职/科升时，须由用人单位或人事填写6人事异动申请单，经部门负货人确认交行政主管和副总经理批准后实施。5.5员工离职5.5.1员工需要离职时，按相应的厂规规定填写离职申请/通知书，获得批准时方可按规定离厂，员工离职按照员工离职管理办法讥5.6管理人g及特殊岗位出差或请假按照立岗位代理制度执行.5.7行政管理5.7.I每周行政部门召集各部门主管最少一次行政例会，会议内容记录在会议记录表中。5.7.2公司规章制度按照厂规厂纪规章制度3。5.7.3运输管理按照车辆管理办法执行。5.7.4环境管理按照66S管理办法执行。5.7.5后勒用房、员工宿舍、消防安全管理。5.8记录保存：所有记录表文件化信息控制程序处理。6、相关文件：6.1文件化信息控制程序B6.2新进田工进厂管理办法6.34田工离职管理办法6.4厂规厂纪规章制度6.5车辆管理办法6.66S管理办法6.7岗位代理制度7、相关记录：7.1人员增补申请单7.2E人事履历表7.36教育训练签到/考评记录表7.46外训申请单7.5教育训练计划申请表7.66公司年度教育训练计划表7.7人事异动申请单7.8会议记录表7.8离职申请/通知书
